2018年7月总第260期

内蒙古和谊公司坚持效益引领初见成效

  • 作者:内蒙古和谊公司助理总经理 张鹏跃
  • 时间:2018-07-11
  • 来源:

       2018 年上半年, 在集团“效益引领”战略的引领下, 内蒙古和谊公司全体员工齐心协力,通过采取经济冶炼、智慧经营、狼性管理等措施,克服生产难题和环保压力,实现了连续稳定生产,取得了较好的经营业绩。
       提前布局谋划,精细管理抓实效
       内蒙古和谊公司在年初就确立了“生产和经营”双轮驱动策略,明确了“经济冶炼、智慧经营”的生产经营思路。在生产上,公司全力以赴保持连续稳定的生产局面,力争实现高产稳产高指标;在经营上, 公司千方百计推进智慧经营和成本管控,严控费用支出,提高经营质量。春节前,公司按照年度经营指标将任务逐项分解,细化了产量、成本、费用、经营管理等多项指标,通过清单责任制管理抓落实,指标完成情况按月度进行考核,重点任务则按半月考核跟进。同时, 公司积极参与新华联矿业“百日冲刺”活动,对责任目标层层分解,有序推进各项工作。今年1— 6 月,公司收入同比增长23%, 完成年度任务的70%; 利润同比增长121%, 完成年度任务的200.5%。
       克难题保运转,实现连续稳定生产
       今年一季度, 内蒙古和谊公司所处地区平均气温在-15℃— -30℃,现场生产面临严峻挑战。公司通过提前组织重点设备的专业检查,加强冬季易发故障设备的日常维护, 切实保障了冬季设备稳定安全运行。1—6 月, 公司3、4 号生产线主要设备综合运转率达到99.93%,相比去年同期提高了0.54%,保持了较高的设备运转效率和作业效能。针对红土矿冻块难题,公司全线联动,组织人员和设备,通过采取冻块压碎、提前备料、增加煤粉供应等措施, 切实保障了生产的顺利进行。同时,公司还严抓安全工作,特别是加强了春节期间的安全检查与防范工作,通过实行全线隐患排查、设置安全奖励金等措施确保了安全生产。截至6 月25 日, 公司生产镍铁4.6 万吨,在原料品位比去年同期下降10% 的条件下,产量反而增长6%。
       控单耗降成本,施行经济冶炼
       全力打造成本优势是内蒙古和谊公司当前工作的重中之重。为此,公司在总结2017 年下半年成功经验的基础上,以保护炉衬、延长炉衬寿命为前提,继续坚持“高电压、低电流、低配碳、铁见渣”的电炉操作原则,科学搭配矿石,保持合理的渣型、铁镍比、硅镁比。同时,公司继续研究试验优化渣线高度、料面厚度以及电压等级选择的最优配合,改造了浇铸喷浆系统、冲渣系统。改造后的系统出铁出渣顺畅, 冶炼电耗和还原剂消耗同比分别下降了3% 和10%。
       为减少跑冒滴漏,提高资源的利用率,内蒙古和谊公司实施除尘灰压球、真空皮带机脱水、除尘灰污泥拌矿以及毛铁回炉等多项措施, 使1—6 月平均回收率达98.5% 以上,同比去年提高了5%。为应对冬季低温对电极的影响, 公司采取更换电极糊、加碳保温以及停电前布料保护电极等一系列措施,使电极事故大幅减少,电极糊消耗也同比下降了50%。为有效利用峰谷平电价政策降成本,公司在保障安全生产的前提下,积极实行避峰用电操作,将所有可计划停电安排在峰期,1—6 月共节约峰期用电约200 多万度,有效降低了用电成本。
       创收节支双驱动,智慧经营显成效
       为确保实现全年利润目标, 内蒙古和谊公司实施智慧经营,获取生产之外的其他收益。公司积极研判市场,在价格高位提前销售, 成功锁定主业收益,实现了较好利润。公司还通过采取“找准方向, 大胆进入,踩好点位,小心操作” 的期货策略,1—6 月期货收益完成全年利润指标的33%。此外,通过严格的费用管控,公司前6 个月管理费用同比下降5%、销售费用比年初预算减少了55%。以上智慧经营措施的有效落实,为公司上半年实现盈利打下了良好的基础。
       2018 年,内蒙古和谊公司在“效益引领、真抓实干、脱皮掉肉交出较高利润答卷”工作方针的指引下,坚定推进“生产和经营” 两条腿走路的发展策略,通过抢抓机遇、主动作为、推进狼性管理等举措,使降本增效和生产经营工作均取得较大突破,成功实现了扭亏为盈。从今年5 月起, 北方镍冶炼行业开始进入传统生产旺季。公司将把握机会,坚定不移地按照既定计划推进各项工作,力争在上半年盈利的基础上实现高质高效的发展。