2. 全力推进重点项目建设

       重点项目建设对于集团未来的发展非常重要，我们必须高度重视并不遗余力地加以推进。下半年，我认为重点项目建设工作应做好以下几点：
       一要加快工程进度。民营企业干事就是要讲究速度和效率。一鼓作气干下去就能极大地节约费用、创造收益。文旅与地产板块今年面临的考验就是看3个重点项目能不能干出“新华联速度”。人生一世能遇到一个参与百亿项目的机会不容易。既然有幸参与，那就要全力以赴，以强烈的使命感、责任感和担当精神把它干好。让我们用实际行动把梦想变成现实，彰显我们的创造力和影响力。
       二要确保工程质量。项目建设不但要追求高速度，更要注重高质量。我们一定要对历史负责、对人民负责，努力发扬工匠精神，建设出一流的品质、一流的项目，决不能做出豆腐渣工程，给后人留下隐患、造成伤害。
       三要严控工程成本。民营企业不能大手大脚，必须把一分钱当作两分钱用。尤其是招标工作，一定要注意货比三家，认真把关。
       四要注意统筹工程的配套。项目主体工程做好了，道路、水、电、气、园林、绿化、通讯等这些配套也要及时跟上，有些基础工程最好要走在前面。另外，我要强调一点：我们一定要将排水系统做到位，确保这些设施能满足项目在极端环境下的需求。
       五要按时开业。今年8月28日，明年5月1日、6月28日，分别是文旅与地产板块的铜官窑古镇、鸠兹古镇和西宁童梦乐园3个重点项目的开园时间。对此，负责项目建设的相关企业和人员不能有任何借口，一定要坚决按时开业。集团对能够按时开业的项目将给予重奖。各项目公司一定要编出时间表、任务表，按照开业倒计时排工推进。另外，我们还要加强施工队伍的管理，通过及时奖优罚劣、树立好典型，推动整体建设工作。
       3. 更加注重发展质量
       今年下半年，集团要按照年初确立的指导思想，朝着更高质量发展。为此，我们的工作应着眼于一些关键点，主要是强化品质意识，坚持效益引领，高度重视盈利，放缓投资规模，注重投资质量，适度减少负债，关停并转亏损企业，提高综合竞争力。
       我们首先要强化品质意识。不管是搞房地产，还是生产工业产品， 品质都是非常重要的。有好的品质做保障，我们还要坚持效益引领， 高度重视盈利工作，不断提升产品的附加值，充分挖掘盈利的空间。集团希望各企业都要把如何在快速销售的基础上提高盈利水平作为一件大事来抓。企业只有赚到钱才有余力改善员工的待遇和生活条件， 才能实现可持续发展。同时，集团还要放缓投资规模，注重投资质量。今后，我们在投资时要始终保持清醒的头脑，严格审查投资项目，严格控制项目风险。
       此外，集团还要适当减少负债，原则上不再成立新的公司，但像养老、新零售等这些有前途的行业，我们还是要毫不犹豫地进入和发展。不过，我们在推进这些新项目的过程中，一定要注重形成自己的特色和竞争力。
       对于一些长期亏损的企业，我们要毫不犹豫地以钢铁般的意志关停并转。该关门的关门，该出售的出售，该转让的转让，该出租的出租，决不能手软。
       集团还要注重提高自身综合竞争力。比如，我们集中人力、物力、财力开发大型项目，就一定要把它做好，让它成为自己的拳头品牌。
       另外，集团上下要形成协同发展的能力，也就是要认同自己的品牌，充分整合内部的资源，支持集团内部企业的业务发展。
       4. 高度重视企业融资
       对于一个企业来说，“现金为王”是硬道理。集团必须确保企业的流动性不出问题，不发生支付风险。因此，我们必须加大融资与资金回笼的力度。
       人为什么能活着？就是因为人体内有血液不停地在循环流动。企业资金链断裂， 就等于人体没有了流动的血液，那生命就难以维系。所以，对企业经营而言，资金是大事。除了自己内生的资金外，我们还要适当进行融资。企业适当负债是经济活跃的良性表现。企业不负债是不可能做大的。如果企业都不负债，那银行也就可以关门了。但是，企业融资一定要把握好资金的循环度和负债率。
       为此，我们首先要严格制定资金计划。这次半年工作会，集团所有企业的财务总监都来参会了。会后，你们一定要明确下半年的资金计划。有多少资金需求？自己能解决多少？怎样把资金盘活？这些都要清清楚楚、明明白白。不仅如此，财务总监就是一个企业的总管，要掌管资金、控制成本、参与管理，为企业全面把关守口。
       其次，我们要创新融资模式。现在融资有很多新的模式，比如发行可交换公司债券，就是一种很好的融资模式。还有，企业信用债要继续发行，债转股要有所突破，海外债也要寻找合适的时机发行。
       第三，我们一定要确定专人负责融资工作。各企业不但总经理、财务总监要高度重视融资工作，还要实行专人负责制，确定专人维护银企关系，切实做好融资工作。
       第四，我们还要加强与银行等金融机构的战略合作。这也是集团的大事。集团层面一定要争取与各银行总行进行全面战略合作，使我们能成为他们的战略大客户。我们力争做到用各银行总行的集中授信来满足整个集团的融资需求。集团要尽快成为几家大银行的战略大客户，为企业的可持续发展打下基础、提供保障。
       5. 从严防控经营风险
       集团下半年还有一项重点工作，就是要注意防范与化解企业存在的违法风险、环保风险、流动性风险、合同风险、成本风险、还贷风险等。上述这些风险或多或少在集团有些企业是存在的。比如，现在国家对环保的要求越来越严格。党中央、国务院把防治污染作为今年的三大工作任务之一。当前，环保检查在不断升级。集团各企业一定要树立环保意识、绿色发展的意识，不能为了生产经营而去破坏环境。不仅如此，我们还要适当在环保领域投资，为环境的保护和改善做出实实在在的贡献。
       流动性风险也是我们必须要关注的。关于这件事我已强调多次，在这里就不再赘述。
       对于合同风险，集团下属各企业一定要高度重视。我看过我们签的一些合同，有的就半页纸，太简单了。因为签订的合同内容不够严谨，被别有用心的人发现了漏洞，导致我们在很多事情上吃了亏。今后我们一定要引以为戒，不断加强对合同风险的防范。
       对于成本风险，我们一定要时刻精打算盘，不能疏忽大意。民营企业不算好账是不行的。盈利水平、盈亏平衡点、投入产出等等这些数字，我们一定要做到心中有数，要把账算清了再去做，不能盲目投入，不能不计成本地投入。
       对于还贷风险，我们要聚焦解决重点难点问题。那么集团的重点难点问题是什么？石油收欠的问题要下大力气解决，下半年必须有所突破。新华联石油总公司的董事长、总裁要花一半精力来抓这件事情。矿业亏损风险也要严加控制。特别是内蒙古和谊镍铬复合材料有限公司，我们要考虑怎样把过去亏损的钱赚回来。
       我认为，防控经营风险还要注意抓好“五个强化”：
       一是强化资金管理。各企业所有资金的支付都要从紧、从严。各位财务总监一定要坚守原则，严格按照审批的要求查找每一个合同，认真把好付款这道关。
       二是强化流程管理。流程不是做出来摆样子给人看的，而是要真正执行的。没有流程管理是不行的，不严格执行流程更是不行的。我希望集团所有财务人员都要有原则性，时刻保持头脑清醒。但流程不必太复杂，只要设定几个关键节点，确保每条流程至少有3个人以上签字就行了，关键是节点上的每个人都要真正负起责任来。
       三是强化成本管理。这项工作很重要。各企业一定要高度重视， 从大处着眼，从细节着手，在生产经营中真正做到节能降耗，杜绝一切浪费现象。
       四是强化招标管理。招标工作关系重大，既涉及到成本，又牵涉到项目建设的各个环节。因此，做好风险控制不但要进行招标，还要从严抓好招标工作。
       五是强化决策管理。这件事要从我做起。集团的任何人都不能随意决策、不能拍脑袋决策、不能情绪化决策。我们要控制风险首先在决策上不能放松。这一点我们要吸取教训，做决策要更加谨慎。集团最近开展了一个学习、反思与纠错的专题活动，集团主要领导都深刻检讨了自己的不足。新华联石油总公司等下属企业也都开展了类似活动。这种活动很有意义，让我们能够及时反思，做决策能够更加科学而有理性。
       6. 加强人才队伍建设
       硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。谁拥有了一流人才，谁就有了未来。发展之道，唯在得人。
       为了打造硬实力，我们做了几个大型文旅项目。那么打造软实力要靠什么呢？归根到底要靠人才实力。比如，对于3个重点项目，我最担忧的是什么？那就是项目建好了能不能管理好、能不能运营好。而这两个问题靠什么来解决？最关键的就是人才。优秀的运营管理人才才是文旅项目能够成功的核心要素。因此，引进优秀的营运管理人才是我们3个重点项目的当务之急。还有一类是营销人才。优秀的营销人才非常难得，我们要加强培养和引进。另外，集团现在涉足养老社区、互联网金融、新零售等新的业务领域。在新的领域能否有所作为，关键也在于我们是否拥有专业的人才。
       俗话说，思路决定出路。在好的思路引领下，我们才能做好事情。所以构建有效的引才、用才机制非常重要。我们要增强识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，让人才脱颖而出，为集团发展注入源源不断的动力。我们还要有胸怀、有智慧、有新招，广开进贤之路，广纳天下英才。我们要下决心引进优秀人才，打破制约发展的人才瓶颈。我们要坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重，坚持德才兼备、以德为先。在管理中，我们对员工既要严格要求，也要热忱关爱，做到刚柔相济、恩威并举。
       我们要强化执行力，营造敢于担当作为的工作氛围；继续坚持绩效至上、成果共享的理念，让有担当有作为的员工有平台、有空间，有干头、有盼头、有奔头。我们要提拔重用那些敢于担当、敢于负责、有能力的员工。在3个文旅重点项目建设过程中，就涌现出了一批敢于负责、敢于担当的员工。对于这批员工，我们一定要重奖、重用。事实也一再证明，我们在实践中发现的优秀干部是素质过硬的，也是忠诚可靠的。项目完成后，我们将要重奖有功之臣。我们还要继续执行“效益分享计划”，4年前制定的文旅与地产板块的“新激情期权激励计划”将于今年年底兑现，股东今年的分红在7月底也要坚决兑现。另外，今年的八九月份，集团的“功勋之旅”活动也要一如既往地开展。我在这里还要告诉大家一件事关每位高管切身利益的好事，那就是集团统一出资为所有高管投保了一份“百万医疗”健康险和一份交通意外险，最高保额达200多万元，从今年8月1日起保。集团切实为员工着想，为大家解决了后顾之忧。新华联作为一个优秀的企业，十分珍惜人才， 一定要让优秀的人、做出贡献的人分享发展成果。
       另外，我们还要坚决消除慵懒、散漫、懈怠的现象，要坚守纪律底线，打击违法违规行为。如若出现因不负责任而使公司蒙受严重损失、突破纪律底线、吃回扣、侵占公司利益、偷盗公司财产、吃里扒外损害公司利益等事件，我们一定要坚决查处、严厉打击，真正体现严管的力度。
       各位同仁，奋斗是企业家精神，也是时代潮流。惟奋斗者进，惟奋斗者强，惟奋斗者胜。要办成一流企业，要干成事，就需要努力，需要奋斗。越努力，越幸运；越努力，越能走出困境。让我们攻坚克难，脚踏实地，勤奋扎实去干，努力完成全年各项任务！