2018年9月总第262期

锦亿园林公司多措并举增强企业整体实力

  • 作者:锦亿园林公司办公室主任 吴宇
  • 时间:2018-09-07
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       今年以来,锦亿园林公司坚持效益引领,明确工作思路和重点,以重点工程建设为契机,及早谋篇布局,以质量为根本,以外拓为抓手,取得了良好的经营效益。截至8 月底, 公司销售收入和净利润都实现了大幅增长。
       强化制度建设,提高管理水平
       锦亿园林公司始终把强化制度建设作为企业发展的重点工作,在实践中不断提高管理水平。为响应集团和文旅总公司提出的转型发展要求,公司积极做好顶层制度设计,修订完善了《招投标管理制度》, 制订了《景观工程施工管理量化考核办法》《锦亿园林工程项目部印章管理制度》等。公司还对各类基础资料、人员档案、固定资产进行了全面梳理、核对,将各种管理文件和资料进行了科学的分类,使管理既有章可偱,又集约高效。另外, 公司结合实际工作需要专门出台了适度偏紧、科学合理的《计划管控考核管理办法》,要求各部门、各项目部每月上报工作计划,通过日常抽查、月底逐项检查的方式,每月公布考核结果。该《办法》的施行进一步提高了各部门的工作效率。
       严格施工管理,狠抓工程质量
       园林施工是项目工程的最后一道程序。前期施工延宕就会导致工期被压缩。因此抢工在锦亿园林公司是常态。公司通过召开抢工誓师会、工程管理会,对工程管理要点、工程现状、工程质量提出具体要求,并抽调业务精、能力强、善管理的精兵强将和行业内的优秀合作方组成项目攻坚部,成立抢工突击队,保证重点项目如期完工。公司还采用分段标识、分段施工、分级验收、层层负责的管理模式, 遵循重点突出、责任明确的原则, 按区域、时间将工程节点任务分解到人,严控各道工序的施工时限,坚持倒排工期,做到24 小时无缝隙管理,并与项目各区块负责人签订军令状,形成抢工的紧迫氛围。同时,公司通过采购专业书籍发放给每位员工自学、利用周末时间邀请业内专家授课等方式,进一步提升了员工专业技能和现场管理水平。
       抢工期不能忽视工程质量。为此,公司完善了监管措施, 制订了《锦亿园林项目现场施工单位管理办法》,将考核指标量化到人、到分包、到材料供应的每一个节点,将考核细化到每月、每周、每日,仅上半年就通过考核发现了26 个问题,处罚了7 家合作单位。公司还持续加强安全管理,开展定期与不定期安全检查,重点检查苗木养护、现场施工、隐患整改等,上半年现场安全培训305 人次,现场安全检查19 次,形成检查记录11 份,下达整改通知16 份,实现了安全施工零事故的目标。
       加快外拓发展,创造订单新高
       锦亿园林公司在做好集团重点项目景观工程的同时,大力开拓外部市场,加大了企业在园林市场份额的占比,提升了企业知名度。公司通过严格的施工现场管理、标准化的施工工艺赢得客户的青睐,上半年成功竞得北京二中亦庄中学景观改造工程, 合同暂估金额750 万元。在绿植租摆养护业务中,公司积极跟进老客户,通过为客户提供个性化的绿植装饰方案和服务,不断发展新业务,使绿植租摆、园林养护业务较去年同期稳中有升。
       加大人才引进,增强发展动力
       人才是企业之本,也是企业发展最重要的资源。年初,锦亿园林公司认真分析造成人员流失的原因,紧紧抓住员工岗位需求预期,采取了一系列人才引进措施。公司根据现阶段及未来人才需求情况,通过互联网、招聘会、内部员工推荐等方式收集人才信息,根据岗位需求建立了企业人才信息库;与北京林业大学、湖南农业大学、南京林业大学等高校建立联系,通过参加高校“双选会”,吸引了一批优秀应届毕业生的加入;加大社会招聘力度,根据重点项目建设需要, 认真审阅每份简历,通过与应聘人员反复沟通,了解其专业知识和对现场管理把控的能力,为企业遴选了一批能力强、善管理的专业人员。上半年,公司新入职员工10 人。这为企业未来转型升级和快速发展提供了充足的人才储备。