1959 年，京瓷在日本京都市中京区西面的京原町创立，厂房是租借而来，员工只有几十人，年销售额不足1 亿日元。经过几十年的开拓，京瓷从一家不起眼的街道小工厂发展成为世界500 强企业，其经营之道值得借鉴。
       阐述工作的意义
       京瓷创立初期，创始人稻盛和夫不仅在感情上打动员工的心，而且诉诸理性，向他们讲述“工作的意义”，努力用道理来说服员工，激发他们的积极性和主动性。
       现在的京瓷是精密陶瓷行业首屈一指的企业。但在创业初期，公司连厂房都是租借来的老旧木房，工作现场粉尘飞扬，劳动环境异常恶劣，根本没有高新技术企业的氛围。工人们更是感觉不到这是高科技的活儿，体会不到工作的意义。
       为了提高员工的工作热情，稻盛和夫不断向他们讲述工作的意义。在晚间工作结束之后，他经常把工人们召集在一起，讲下面一番话：“大家日复一日，或揉粉、或成型、或烧制、或研削， 可能会觉得这是又单调又枯燥的工作， 但决非如此。现在大家手头的研究具有学术上的价值。无论是大学教授，还是从事无机化学研究的专家，至今没有一个人在进行这种氧化物烧结的实用性研究，全世界也只有一两家公司在做，堪称最先进的研究开发。一旦成功，我们的产品将被广泛使用，对人们的生活做出巨大贡献。而这个意义重大的研发工作成功还是失败，完全取决于你们，取决于你们每天的工作。拜托你们了！”
       当工人们发现自己的工作所包含的意义，他们就会热情高涨，最大限度地发挥出自身的潜力。
       揭示高目标
       1959 年创立伊始，稻盛和夫就不断向员工们鼓吹“要立志成为日本第一、世界第一的企业”。
       实际上，从最近的市营电车站到京瓷公司一段短短的距离中，就有一家大型企业——京都机械工具公司。京瓷的厂房就是租借这家公司的。公司所在的中京区有一家上市企业——岛津制作所，是全世界知名的分析仪器制造商。要成为街道第一、中京区第一， 在当时看来都是根本不可能的事。
       尽管如此，稻盛和夫依然不厌其烦地向员工们诉说自己的梦想：“要成为中京区第一， 京都第一，日本第一，世界第一。”起初半信半疑的员工们慢慢相信了他的梦想，并为实现这一梦想努力奋斗，逐渐将梦想变成了确实的目标。最终，京瓷在精密陶瓷领域超越了原本领先的企业，成长为年销售额超过10000 亿日元、世界第一的公司。
       稻盛和夫认为，聚集在企业里的人们，是不是拥有共同的梦想、共同的愿望，企业成长的能力将大相径庭。企业的全体员工共同拥有美好的愿景、远大的目标，大家都怀着“非如此不可”的强烈愿望，那么，强大的意志力就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，最终实现梦想。
       明确企业的使命
       京瓷在设立后第三年发生了员工反叛事件，这让稻盛和夫认识到了公司使命的重要性。1961 年4 月29 日，10 余名骨干员工来到了稻盛和夫面前，要求公司向他们保证工资每年增幅多少、奖金多少，否则就要集体辞职。经过稻盛和夫苦口婆心地劝说，这些员工终于同意暂时留下来。
       其实，京瓷创业之初，稻盛和夫把创业目标定位在“让稻盛和夫的技术问世”，而员工却要求待遇上的保障。这让他愕然。当时，他的老家鹿儿岛仍然十分贫困。稻盛和夫对亲人尚且照顾不及，那些与他无亲无故的人，却向他提出要保障现在乃至将来的生活。这让他感到困惑。
       然而，再三思考以后，他终于明白： 让员工生活幸福，这才是企业存在的目的。于是，从“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”开始，稻盛和夫定下了京瓷公司的经营理念。
       当然，仅仅这一条还不够，作为社会的公器，企业还应承担社会责任。所以， 他又加上“为人类社会的进步发展做出贡献”这一条。京瓷经营的理念最终形成。这一经营理念，对于激发员工的热情， 调动员工的积极性，发挥了巨大的作用。（根据《稻盛和夫：如何激发所有员工内在的积极性？》等文章整理。）