2015 年，华为员工的人均收入已经近60 万元。众所周知，华为的薪水高、待遇优渥，但是华为铁一般的管理纪律也非普通公司可比。华为列出了优秀员工的16 项标准，这折射的是华为的人才观。
       不要“万能将军”
       华为要求员工要实事求是地设计自己的职业生涯，不能好高骛远、不切实际。员工要“爱一行，干一行”， 结合个人的专长和专业设计自己的职业生涯。在确定自己的职业目标后， 就要严格地要求和约束自己，朝着既定目标努力。例如员工的职业目标是要当总裁，那他就得用总裁的标准去严格要求自己，注意自己的一言一行。
       “以专业的精神深入进去，成为所在行业的专家。”这是华为对立志在公司有所作为的员工的一项基本要求。员工要对自己从事的行业热爱、精通甚至能够做到创新和超越，而不能仅仅停留在完成工作、“做一天和尚撞一天钟” 的应付状态。在条件许可、有充沛精力的情况下，员工可以多了解一些与工作相关的周边业务的运作状况或者掌握相关的专业技能，以更利于本职工作的推进。没有基层工作经验的人在华为很难得到提拔，而学历只是选拔干部的参考因素，主要还是依据员工的实际才干选拔干部。华为希望员工“爱一行，干一行；干一行，专一行”。
       华为创始人任正非说，这个时代需要的是专家，而不是“万金油”式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等组合在一起，这就是一个极有战斗力的联合兵团。试想一个炮兵团，人人都是全面手， 软件会搞一下，网络也会一点，芯片设计也懂，财务还明白，成本糊糊涂涂地能说一通，全团都是这样高学历的人才，什么都懂，就是没人打得准“炮”，上“战场”这个团有什么战斗力？如果真充满了这种“万能将军”， 华为非垮不可。
       华为允许员工适当地挑选工作岗位，但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“ 干一行爱一行”，在干的过程中逐步产生兴趣，最终成长为专家。
       摒弃“打工仔心态”
       “打工仔心态” 大致表现为，我给你打工，你付我工资；工资给得多就多干一点，工资给得少就少干一点。你出一分钱，我做一点工，多一点我也不干，多一份责任我也不担。许多公司里都充斥着这种“打工仔心态” 的人，对其本人和所在企业会造成很大的负面影响。这种心态会固化思维， 淡化责任感，扼杀创新思维，没有成本概念，缺乏长远规划。而“老板心态” 把企业当做是自己的，把自己当做公司的老板，有种主人翁的心态：“这家公司是我的，我要为它的繁荣和发展贡献自己的才智和心力。”
       华为要求员工摒弃“这公司跟我没关系，我就是一个打工仔”这样的心态。如果总以这种观念来想问题， 员工就不能与公司建立起一种生死与共的命运共同体。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。只有抱着“为自己工作”的心态， 承认并接受“为他人工作的同时，也是在为自己工作”这个朴素的人生理念，才能心平气和的将手中的事情做好，也才能最终获得丰厚的物质报酬， 赢得同事的尊重，实现自身的价值。
       给敬业的员工更多机会
       认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工，是事业可持续成长的内在要求。华为希望每一个员工都要立足本职，有所作为。那些一心想做大事而本职工作都做不好的员工要下岗，要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。
       任正非曾直言，华为要创造更多的机会，给那些严于律己、宽以待人， 对工作高度投入，追求不懈进取，时而还会犯小错误和不善于原谅自己的员工。只有高度的投入，高度的敬业， 才会看破“红尘”，找到改进的机会， 才能实现自身的发展。敢于坚持真理， 敢于讲真话，敢于自我批判，在没有深刻认识事物的时候不乱发言，不哗众取宠的员工是华为事业的希望所在。（根据《别羡慕华为人均工资58 万， 先看看华为优秀员工的16 项标准》等文章整理。）