在座的各位青年干部，你们能参加这次培训是非常幸运的。能进入这个培训班，就说明你们是被集团信任和看重的。本次青干班的68个人是经集团反复斟酌选拔出来的。这证明你们有能力、有潜力、有广阔的发展空间。同时，这也告诉你们，只要努力奋斗，就能让自己的人生出彩，就能拥有美好的未来。
我今天要讲的题目是《发扬企业家精神，做一个优秀的职业经理人》，希望各位学员认真学习，并学以致用，将我所讲授的内容真正运用于工作实践。
企业家精神的四种具体体现
改革开放40年来，中国发生了翻天覆地的变化。中国经济的巨变是近50年来世界上一大奇迹。我认为，中国这40年来的巨变主要有两方面原因：一是得益于党的改革开放政策；二是有一大批企业家崛起。
商业让人类世界更美好。没有活跃的商业活动，经济是不可能发展的。改革开放的好政策给中国商业发展提供了肥沃的土壤。一大批优秀企业和优秀企业家由此崛起，推动了中国经济高歌猛进，创造了可观的财富，为世界经济发展做出了重大贡献。
一个企业家一定要具有企业家精神。它是支撑企业家持续奋斗、指引企业走向成功的力量源泉。我认为，企业家精神主要包涵艰苦创业的精神、敢于创新的精神、锲而不舍的精神、自律诚信的精神。
首先是艰苦创业的精神。艰苦创业的根本体现就是吃苦耐劳。任何人的成功都离不开吃苦耐劳。一年365天，大多数企业家都是天天在工作，基本上没有休息时间，有的一天工作12甚至15个小时。你想成为优秀的企业家、优秀的职业经理人，就要比别人能吃苦，比别人多干事。比如，阿里巴巴的马云平均每天飞行2个多小时，万达的王健林每天7点半之前就到了办公室。很多时候，成功就取决于你能不能付出，愿不愿意比别人多干。
习总书记讲过：“幸福是奋斗出来的。”我又加了一句话：“企业是干出来的。”企业成功要靠企业带头人和他的团队坚持不懈、持之以恒的奋斗。所以，我认为艰苦创业的精神是企业家精神最重要的一个方面。
第二是敢于创新的精神，其中也包括敢于冒险的精神。世界上70%企业的成功都与创新分不开，特别是那些优秀的企业。技术的创新、产品的创新、管理的创新、模式的创新都是非常重要的。苹果公司就是靠持续的技术创新获得成功的。苹果的产品风靡全球也让大家记住了乔布斯。通过技术创新，马斯克兄弟的特斯拉汽车诞生了。他们公司的股价现在是每股180多美元。在模式创新方面，美国的亚马逊、中国的阿里巴巴和腾讯都首屈一指。新华联也不乏创新的故事，其中东岳化工、金六福酒、华联瓷业就是产品、技术创新的典范。在管理方面，诞生于15年前的积分奖励俱乐部就是新华联的创新之举。这个创新让那些稳定的有贡献的员工分享到了企业发展成果。
第三是锲而不舍的精神。这要求我们敢于面对和克服一切困难，做到坚持、坚守。若要成功，除了能吃苦，还要敢于坚持、坚守。做事千万不能这山望着那山高，不能朝三暮四。一遇到困难就退缩、经不起磨难的人，是不可能成长的，更不会成功。企业家精神很重要的一点就是看你能不能坚忍不拔、锲而不舍， 敢于迎接一切困难。不论个人还是企业，命运都有波折和起伏，没有一帆风顺的。我们要有一颗强大的经受得住考验的心。作为一个企业家或职业经理人，一定要有锲而不舍的精神。企业家带领团队向着一个目标前进的过程中，纵有千难万险，也一定要执着、不放弃。同样，职业经理人在职场中也要做到潜心努力，在困难面前执着前行。频繁跳槽不利于个人发展。
第四是自律诚信的精神。人无信不立。诚信是一切商业行为活动的准则，是开展商业活动的前提。要建立一个诚信的社会，首先政府要依法行政，做一个诚信的政府。企业要提高声誉，取得客户的信赖、员工的信任，也必须要讲诚信。另外，不管是企业还是个人，在做事时都要考虑对方的利益。只有达成多赢、共赢的目标，事情才好推进下去。诚信是企业家从事商业活动的灵魂。一个人不能控制自己的欲望和行为，就无法管理好一个企业，更无法成为一个优秀的企业家或职业经理人。所以，职业经理人说话做事既要考虑自己利益，也要考虑对方的利益，这样才能取得成功。
优秀职业经理人应具备的四种能力
今天在座的青年干部是集团重点培养的人才，未来要担当重任。但要成为优秀的职业经理人，你们还要注重四种能力的培养和提升。这四种能力即持续学习的能力、熟悉业务的能力、深交朋友的能力和带领团队的能力。
首先是持续学习的能力。学习能成就我们的一生。学习是要长期坚持的、持续进行的，学习无处不在。现在是知识爆炸的时代，知识更新极快。如果不学习，我们就要落伍，就要被时代所淘汰。只要有学习的意愿，有效的学习方法就有很多。我们可以找有能力的人交流，敢于和有能力的人交朋友，向有能力的人学习。我们可以利用书报、电视、网络等来了解和获取信息。另外，我们还可以向身边的同事学习。只有通过持续学习来提高自身的素质，我们才能成为一个优秀的职业经理人、一个优秀的企业管理者、一个能为社会创造价值的人。
其次是熟悉业务的能力。当你分管一项业务、领导一个部门或一个企业时，如果对业务全流程中的各个环节不熟悉，那么工作起来就不会得心应手，管理也不会抓到点子上，基本上没有效率可言。只有成为内行，对每个业务环节了然于胸，才能提高你的参与能力和决策能力。不懂业务就当不了好的领导。那些干一行钻一行、成为行家里手的人都是了不起的。做一个优秀的领导就是要多懂，比别人懂得更广泛、更深入。特别是那些专业性较强的岗位上的负责人，更要钻研业务、精通业务，不能一知半解。成为业务能手是优秀的职业经理人不可或缺的一项能力。
第三是深交朋友的能力。一个人综合素质的反映是个人能力加人脉关系的能力。其实一个领导最需具备的是整合资源的能力。整合资源包括人力资源、智慧资源、经济资源、资金资源等。所以，除了个人能力之外，一个领导的能力还包括他的朋友的能力、团队的能力。朋友多了路好走。做买卖就是交朋友、就是做人。关键时刻能否得到朋友的帮助和支持，这取决于我们个人的素质和能力。你要想做一个优秀的领导者，就必须能够撒得开、收得拢，要能一呼百应。朋友能够让我们听到更多的信息，能够让我们常得到善意的提醒，能够让我们发现更多的良机，能够在困难时为我们拔刀相助。马克思曾说过：“信任跟信任来交换，爱情要跟爱情来交换。”我觉得人一生最大的意义在于情义。我们要以真心待人，还要豪爽豁达，充满激情，用自己良好的信誉、格局、心态给别人带来温暖和正能量，感召和凝聚身边的朋友们。深交朋友对职业经理人来说十分重要。我们一定要学会与人打交道，提升我们的沟通能力。与人沟通时，我们要主动、要真诚、要用心。
第四是带领团队的能力，也叫组织能力。我们一定要学会带领一个团队。这既是一件容易的事，也是一件非常难的事。能否树立威信、一呼百应，团队成员能否坚定地追随你，能否完成组织交给的任务，这都考验着我们的组织能力。我认为能带领团队战胜困难完成任务的人，就是优秀的人。要带领好团队，首先就要有明确的分工和明确的组织架构、明确的职责。其次，我们要用人所长，充分调动每个人的积极性、发挥每个人的潜能，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”“事事有人做，人人有事做”。再次，奖罚措施的得当和及时兑现也是提高管理效能的有效途径。该奖励时必须要及时奖励。奖励一定要打破大锅饭，不能平均分配。公司一定要让那些卖了命出了力的人有荣誉、有面子、有地位、有奖金。对于那些不作为的“小白兔”或者完不成任务、给企业造成损失的员工，公司一定要及时处罚。奖罚得当、公平合理，才能在组织内部形成风清气正的氛围。另外，带领团队还要关心下属，让下属能够成长。这是身为管理者的一项重要任务，也是能够凝聚人心、凝聚团队的重要方法。我们对下属要恩威并举，不能只提要求不加关心。我们要不断地指导关心下属，并鼓励其成长进步。新华联成立28年来，值得我们骄傲的不仅是为社会做出了一定的贡献，为国家上缴了巨额税收，创造了很多利润，还有很重要的一点，就是我们培养锻炼了一大批人。让每个人都有实践和锻炼的机会，展现自我的机会，是做领导的本分，也是领导能力的体现。
带领团队还要营造公平公正、风清气正的氛围。在一个组织营造公平正义的氛围是非常重要的。越公平公正就越能树立一个领导的权威。
带领团队还有很重要的一点，那就是要树立个人威信。没有威信无法成为一个合格的领导者。威信的树立并非一蹴而就，而是要靠你平时做人做事一点点累积。比如，日常工作中你平等待人、遇到困难带头往前冲、说到做到等等，这些都会为你加分。树立威信还要注意控制自身的情绪，不能情绪化。威信是一个人人品的体现，同时也是业务能力的体现。作为团队的领导者，你自身有很强的业务能力，团队成员必然心服口服。所以，我们要在对待团队成员的每一个细节中，要在解决问题中，要在展示自己的专业所长中，来树立个人威信。而当你拥有了一定的威信，自然就在团队中有了一定的魅力和影响力，你就能成为一个好的领导者，带领好团队。树立威信还要有一颗公心。私心太重的人做不了领导者，当然也不可能树立起威信。
这四种能力是我们新华联的青年干部一定要具备和提升的。在座的各位一定要认真思考，注意加强对自身这四种能力的培养，从而获得不断的进步。
我相信你们来到新华联是不会后悔的，因为这里给你们提供了甩开膀子干的机会，让你们能充分发掘出自身的潜能。新华联是展现你们的风采、创造你们人生价值的大舞台。希望大家珍惜机会、走向成功！
