2006年，大疆创新诞生于大学生宿舍。在创始人汪滔带领下，它几乎不靠融资也不追求上市，用了9年时间成为全球无人机行业的领军者。始终专注于产品创新是其永恒的基石。
       人才：真知灼见置于最前
       大疆创新初创团队只有3个人。如今，12年弹指而过，大疆创新已经发展到全球员工人数超过1.2万人，客户遍布全球百余个国家和地区，在全球无人机市场份额中占比超过70%，成为绝对的王者。
       对于取得成功的核心因素，大疆创新毫不讳言：技术创新和人才。
       技术创新是大疆创新的发展命脉。凭借精湛的技术力量和高端人才储备，大疆创新从商用自主飞行控制系统起步，填补国内外多项技术空白，之后又陆续推出了飞行控制系统、多旋翼飞行器、小型多旋翼一体机等产品系列，皆已成功走向市场。
       人才则是大疆创新发展的中枢力量。对于人才，大疆创新有着自己的定义标准——真知灼见。所谓真知灼见，主要就是在做事情或者看问题时，能否做到不跟风、不盲从，能否独立思考，透过现象看本质，并提出解决问题的办法。
       让有真知灼见的人得到资源。在这一点上，大疆创新很是“任性”。2012年，当汪滔在为如何解决“精灵”系列空中悬停、画面平稳以及 360度无遮挡拍摄等问题而苦恼时，有一个叫陈逸奇的大学生大胆地提出了解决方案。汪滔二话没说，让这位实习生成为一个上百人团队的领导，并提供了数千万元的研发资金。2年后，第一架具有360度全视角高清摄像功能的变形无人机问世。
       为吸纳人才、培养人才，让人才顺利成长，大疆创新提供了扁平化的机制和平台。在这个平台上，研发资源的分配，需要每个人凭借自己的创意以及解决问题的能力公平争取，研发预算不设上限。
       据介绍，大疆创新现有的1.2万名员工中，近一半是在做工程开发工作，其中从事研发的在3000人以上。公司每年的研发投入占比在15%左右。
       资本：不排斥、不盲从
       前段时间，市场传出大疆创新最新一轮融资10亿美元的消息。据悉，此轮融资结束后，大疆创新的估值可达到240亿美元。其实，大疆创新对资本的诉求不是很强烈，也没有IPO的计划。
       财务数据显示，2015年至2017年，大疆创新的营业收入分别为59.8亿元、97.8亿元、175.7亿元，净利润分别为14.2亿元、19.3亿元和 43亿元。据大疆创新董事会预测，公司2022年的营业收入可达 1700亿元。
       大疆创新所从事的是别人从来没有做过的事情，在这方面资本基本上帮不了什么忙。资本所能帮助的，是在做重复性的事情上。比如，某件事情需要重复做3年才能出来一定的成绩，有了资本的助力，可能将周期缩短到一年甚至半年。从大疆创新所处的机器人领域看，资本在解决从未出现过的机器人、人工智能技术难题上目前还是无能为力的。这与资本可以给互联网企业发展带来非常大的助力完全不同。
       但是，大疆创新不排斥与资本进行良好的合作。未来，大疆创新要做更大的生态，可能要通过资本运作的办法去做，这时就需要与资本方进行良好的合作。
       未来：走好先进制造业之路
       扎根在创新创业浪潮下的深圳，大疆创新从一开始就不满足于做一家无人机制造商。大疆创新的定位是一家科技公司。目前，大疆创新的模式是先把靠谱的人才聚在一起，然后看这些人想要做什么，再看这些人想做的技术能否互通，或者大疆创新已有的经验、模式能否将他们的想法实现得更牛一些。
       在吸引人才方面，大疆创新也不局限在无人机或摄影设备这一技术领域，而是一直在招揽跨界高端人才。由于在无人机领域的绝对领先地位，外界对大疆创新的认知存在一定程度上的 固化，这也成为令公司困惑的一个难题。所以，大疆创新想要用新的产品来表明自己不仅仅是一家无人机公司。
       据悉，大疆创新要拓展的三大新方向包括：一是医疗影像 AI 市场，年市场规模在50亿美元以上；二是教育领域，“3岁+科技”课程的年市场规模在100亿美元以上；三是新兴产业，包括集视觉、算法、影像处理、集成芯片技术于一体的人工智能及先进制造、机器人等相关市场。
       在“未来无所不能”的方向上，大疆创新不会抛弃制造业，以免造成空心化。大疆创新会软硬结合，坚定走好先进制造业的路。（根据《大疆创新：从无人机到无所不能》等文章整理。）