2019年1月总第266期

华联瓷业逆风扬帆再远航

  • 作者:华联瓷业董事长秘书 邓亚
  • 时间:2019-01-14
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       2018年是华联瓷业极不平凡、极具挑战、具有里程碑意义的一年。公司上下凝心聚力、开拓奋进,实现经营收入同比增长11%,经济效益也取得历年来最好成绩。这一年,华瓷智能制造、集中制泥、高端日用瓷、铜官窑古镇等项目工作强势推进,经营管理亮点纷呈,发展质量再上新台阶。
       市场营销担当发展龙头
       华联瓷业销售部门始终聚焦为客户创造价值,通过实施“五精准两加强”策略,从重点客户入手,培育潜力客户,突出精准交货、精准交样,进一步加强与客户互访、沟通和服务,取得了较好成效。
       华瓷本部产品量价齐飞,接单量完成指标的101%,收入和回款同比增长分别超过了27%和25%。排名前13 位的大客户全部实现35%以上的增长。占业绩总额80%的24 家客户中,有18家的订单实现30%以上的增长。
       2018年,宜家花插项目也取得了实质性进展。5月,宜家装饰类开发团队赴华瓷定向开发装饰类产品,下达500万美元订单。这标志着公司与宜家的合作产品转型成功。经过1年多的对接、服务,华瓷成功获得了铜官窑古镇的景观工程瓷、礼品瓷、酒店瓷等订单。在与国管局的合作中,华瓷在圆满交付内蒙古奶茶具订单的基础上,又成功中标宁夏国礼瓷订单。酒瓶业务形势喜人,销售收入同比增长245%。茅台酒瓶全年销售收入比上年增加3800万元;五粮液酒瓶全年销售收入比上年增加483万元。这为酒瓶事业部的成立夯实了基础。
       技术创新成为坚强后盾
       2018年,技术创新为华联瓷业发展提供了强有力的支撑。华瓷也因在技术创新中的突出表现,被中陶协评为“中国陶瓷行业科技创新型先进企业”。公司在新材质开发、器型开发、系列化开发、专项开发等方面大胆革新。在广交会上,华瓷设计开发完成了新器型900多件,开发新花面1038款,自主研发新材质13款、新釉料76款,客户样品新釉料开发3500款,受到市场的热捧,接单和客户到访率同比增长了20%。设计中心在第124届广交会上充分发力,使公司产品特别是红官窑产品有了历史性突破,赢得客户纷纷点赞。
       华瓷产品开发更加系统化和多元化。国际产品不断更新迭代,红官窑“HGY”新品牌国际化、时尚化、年轻化的产品风格备受客户青睐。公司还加大了新器型的开发力度,其中自由系列、纱布纹系列、点线浮雕系列餐具得到了客户高度认可。
       华瓷持续推进技术创新。试制开发试验成功后,公司将茅台狗年生肖酒瓶由注浆成型改为滚压成型。改造后,该酒瓶一次性成型成功率由32%提升到75%,日成型量由500件/人提升到2700件/人。公司全年共计对等静压配方与工艺、集中制泥的投产进行生产技术指导、攻关300余次,保障了生产的正常运行。公司智能制造和高端日用瓷项目按期点火、投产,快速步入正轨,且高端日用瓷下半年实现稳步盈利;集中制泥项目三季度正式投产达效;集中包装项目一季度正式启动,使总体装卸费下降18%,对缓解用工、提升产能起到了积极作用。
       2018年,华瓷进一步将生产流程标准化。公司通过导入《工序作业标准书》和检查执行率、制订技术标准和操作规范来推动工艺的改进与提升。截至去年11月,玉祥一厂综合质量就比8月提升了1.7%,基本实现了预定目标。
       管理基础更加牢固
       2018年,华联瓷业在预算、绩效、信息、制度、质量环境等五大管理体系上进一步深耕、升级。人才战略规划、内部人才选拔与培养计划的相继出台,跟踪检视方面的加强,为重大项目的推进和战略客户的维护提供了有力保障;EMP生产管理系统、红官窑供应链管理系统、移动库存条码管理系统、EAS财务管理系统等相继上线、升级,使公司的专业化水平和运营管控能力得到大幅提升;阿米巴经营模式和精益生产方法正在全力推进,使产销分离、外购模式得以快速发展;6S管理使公司的工作环境更整洁、效率进一步提高。
       华瓷员工绩效与人均工资同步提高,一线员工流失率逐年下降。2018年整个团队在工作量大幅增加、工作压力巨大的情况下,协作精神、担当精神、执行力进一步提升,团队凝聚力进一步增强,呈现出士气高涨、充满正能量的良好局面。