2018 年，东岳集团全体员工上下齐心，保持定力，成功克服安全环保监管持续高压、中美贸易战连续升级等多重不利因素影响， 紧紧围绕年初确定的目标，积极创新发展思路，努力破解发展难题，果断把握市场机遇，在生产、销售、研发、安全环保、信息化提升、生态建设等诸多方面取得了新的突破。公司创建厂以来最好经营业绩，收入和利润实现了“四连增、四连超”。
       加强对外科研合作，提升行业竞争力
       2018 年，东岳集团与北京化工大学、杭州师范大学、山东大学、兰化所等联合成立研发中心， 合作研发项目初见成效。全氟聚醚润滑油、新型107 胶催化剂、高性能阻燃硅橡胶等项目取得阶段性成果，大大提升了企业的创新能力和核心竞争力。
       东岳集团在2018 年还主持或参与起草了2 项国家标准、4 项地方标准和3 项团体标准，并获得了氟硅行业协会、石化联合会等授予的技术创新示范企业等12 项荣誉。公司的竞争力得以增强， 行业龙头地位也进一步凸显。
       夯实安全环保基础，确保稳产高产
       东岳集团一向高度重视安全环保管理工作，将安全环保视为企业的生命线，逐步形成了安全环保生产管理标准化体系。2018 年， 公司继续深入贯彻杜邦安全管理理念，使安全环保文化体系得到进一步优化。东岳集团还致力于景区化工厂的打造，2018 年净水厂实现全年达标排放，外排水量同比下降19.86%；东岳化工公司南区率先实现水的循环综合利用，并于去年6 月开始实现了零排放。安全环保基础的夯实，助力东岳集团2018 年实现了高产量。
       强化风险控制，提高企业管理水平
       2018 年，东岳集团对采购招标、合同管理、工程管理、资金管理、费用报销等制度流程做了较大的修订和完善，将下属各企业单笔超100 万元的大额对外资金支付纳入结算中心统一管控。内部审计部门从制度入手， 从流程抓起，严格审核，堵塞了漏洞，完善了风险防控体系。
       通过举行生产经营“大比武” 活动，东岳集团5 大公司装置综合开工率同比提高3.26%，原材料消耗同比下降0.01%，综合能耗同比下降1.57%。技术创新、自动化提升等项目也实现了较好的经济效益。去年10 月初上线的SAP-ERP 管理系统，使东岳集团的信息化建设又向前迈进了一大步。
       创新财务管理和资本运作， 增加企业效益
       东岳高分子公司和东岳有机硅公司通过高新技术企业认定， 根据相关政策，2018—2020 年可享受所得税减免。2018 年，东岳集团获得政策支持补助资金1.99 亿元。
       东岳有机硅公司分拆上市工作正在稳步推进中。东岳集团还进一步控制融资规模，优化融资结构，2018 年度平均融资成本同比降低了0.5%，财务费用更是同比大幅下降42.7%。
       2018 年是值得东岳集团骄傲的一年。2019 年对公司来说， 风险与机遇同在，挑战与期待并存。东岳集团全体员工将发扬“东岳新时代精神”，进一步解放思想， 坚持创新，自我约束，自我提升， 跨越关口，补齐短板，激发活力， 行稳致远。（本文系作者在集团2019 年全球工作年会上作为优秀企业代表的发言，略有删节。）