2018 年，内蒙古和谊公司在生产经营中严控成本费用，坚持效益引领，成功扭亏为盈，创造了良好的经济效益。
       稳产增产
       2018 年，内蒙古和谊公司累计完成镍铁产量9.8 万吨，折合118 万镍点， 同比增长了8%，年产量创历史新高。
       公司在不停产的前提下，以“一拖二”的方式组织电除尘技改大修，确保大修期间稳产高产，实现了烟气达标排放，直接降低煤耗，并解决了冬季焙砂供应的难题。公司在购买红土矿时综合考虑镍品位、硅镁比、铁镍比等指标， 合理进行搭配。公司通过对矿石品质的控制，加快了电炉化料速度，提高了产量。
       去年，公司还实行以产量考核为核心、以单耗和技术指标考核为辅的考核制度，使全员工资与产量考核紧密挂钩， 并及时兑现超产奖励，有效调动了员工的积极性和创造性。
       严控成本
       2018 年，内蒙古和谊公司成本同比降低了38 元/ 镍点，全年共节省成本4500 万元。
       公司着力加强电极维护、炉温监测和渣铁眼维护，确保炉况稳定的同时持续优化回转窑、干燥窑操作，提升供料量。同时，公司通过技术改造和小改小革，提高设备综合运转率；通过采取压球、除尘灰拌矿、毛铁回炉、在兰炭中搭配颗粒状无烟煤、降低辅料消耗等措施， 有效节约了生产成本。公司还通过积极争取电价优惠、直采兰炭小料和烟煤、优化镍铁和红土矿销售运输方式等措施，有效节约了电费、采购和运输成本。
       去年，公司严控镍铁出厂与入厂的磅差和扣重，并从9 月起实行镍铁运费按箱结算，对镍铁逐箱进行重量比对， 也进一步堵塞了漏洞。
       效益引领
       2018 年，镍金属市场回暖，全年市场均价同比提高了108 元/ 镍点。内蒙古和谊公司抓住市场机遇，使镍铁售价相比市场均价提高了23 元/ 镍点。
       公司坚持买矿卖铁快进快出，使镍铁提前预售1 个月，实现了产品负库存。公司继续实行优质大客户战略，并适当提高贸易商自提比例，提前回笼资金， 有效缓解了资金压力。
       去年，公司一方面与业内镍铁厂联合起来，抱团取暖统一定价，另一方面与研究机构、镍铁企业密切合作，果断出击抢抓高位，成为内蒙古地区同行售价的领军企业。
       公司还积极分析市场，使套期保值业务实现创利；多方寻找合作伙伴，成功盘活1、2 号生产线；积极与政府部门沟通协调，成功争取政府补贴款。（本文系作者在集团2019 年全球工作年会上作为优秀企业代表的发言，略有删节。）