2018 年， 西宁新华联公司承载集团、省市重点项目重任，坚持效益引领，统筹全局工作，一手抓企业经营，一手抓工程建设，较好地完成了全年任务。公司销售回款完成了年计划的143%，利润完成年计划的159%。
       抓好公司经营，确保效益增长
       一是抓好营销工作，提升企业质量。去年，西宁新华联公司有新华联广场的少量尾盘去化和新华联国际旅游城新品销售两项营销工作。针对两盘不同产品的特点，公司不断研究市场，调整产品，加大推广力度，创新营销思路，整合各种资源强势营销，同时根据市场反馈，及时上调价格，扩大盈利空间。公司一把手亲自抓大客户拓展，不断整合各种资源。营销铁军尽心尽责， 早出晚归，生病不下火线， 完成两次开盘，创造了佳绩。
       二是注重成本管理，增加企业效益。西宁新华联公司从方案、设计的源头抓成本控制， 所有方案均由总经理审批， 全年召开方案研讨会议超过100 场。每个方案必须做成本估算， 这样既保证了效果又控制了造价。公司与文旅总公司招采、成本部门积极配合，加强招标、采购管理，合理控制建造成本。公司还成立合同法务部，统管所有合同的审查、签订、履约、评估，确保不因重大合同漏洞而造成成本的增加。另外，为了促进企业有质量的发展，公司还合理控制人员编制和招聘节奏，减少无效人员，以降低人力成本。
       三是抓好资金管理，攻克融资难题。西宁新华联公司高度重视资金安全以及贷款还本付息、工资发放、工程建设、税收等各项资金的平衡管理。面对民营企业融资全面收紧的困难局面，公司一把手亲自挂帅，积极与银行沟通协调，制订新的融资方案。目前方案已有5 家银行过会， 其余正在审批途中。
       争分夺秒，抢抓工程建设
       2018 年， 面对天气恶劣、业态复杂等重重困难，西宁新华联公司不懈努力，成立指挥部和推进督导小组，每晚开会研究问题， 想尽办法争分夺秒推进工程建设，全年开复工近50 万平方米。
        目前，童梦乐园内海洋主题酒店已实现提前封顶，水乐园、海洋馆、童梦王国、多功能中心、丝路小镇、民族风情街、黑暗乘骑、5D 巨幕、7D 影院、员工公寓等建筑全部封顶，均已进入室内外装修装饰阶段。园区市政管网已完成，部分设备已安装，剩余设备也已协调好厂家陆续按计划进场，以确保7 月18 日正式开园。
        新华联国际旅游城北区主要以别墅和蓝色水街为主，现一期别墅已完成交付，二期别墅全部封顶，并于2018 年10 月13 日开盘销售。蓝色水街全部封顶，将按计划交付。
       北外附属学校建设工作虽然不在年初下达的考核指标内， 但公司不讲条件，于去年3 月接到建设指令后立即开始施工。截至目前，面积近7 万平方米的建筑已全部封顶，部分已开始准备装修，市政也已开始施工，确保学校于今年9 月正式开学。（本文系作者在集团2019 年全球工作年会上作为优秀企业代表的发言，略有删节。）