在集团2019 年全球工作年会上，集团高级副总裁兼人力资源部总监肖文慧作了题为 《坚持绩效至上理念，推动企业高质量发展》的2018 年度年终绩效考核报告。她在报告中强调了新华联打造高素质干部队伍的六条理念，即严把德才标准、坚持公正用人、拓宽选人视野、激发干部活力、提升成事能力、持续学习创新。现将原文摘录刊发，以供集团全体干部员工学习领会。

       新华联事业的发展，需要一大批高素质人才不辱使命、勇于担当、勤奋工作。要打造一支高素质的干部队伍，我们必须秉持以下六条理念：
       1．严把德才标准。我们的干部要忠诚可靠，德才兼备。忠诚是人类最重要的美德。既有能力又忠诚可靠的人是每一个企业追求的最理想的人才。这样的人不朝三暮四，忠诚于自己的企业；不计较得失，忠诚于自己的老板；不玩弄权术，忠诚于自己的员工；不搞当面一套、背后一套、口头一套、行动一套，尽心尽力做好自己的本职工作，积极地为集团的发展献策出力。只有这样的人才是企业的脊梁、新华联的精英。
       2．坚持公正用人。“用人以公，方得贤才。”

       公正用人，公在公心。公心就是坚持原则、实事求是、敢于负责、公正无私，公平对待和使用干部，让能力突出、业绩突出的人有机会、有平台。
       公正用人，公在事业。我们是为事业而用人，不能凭个人亲疏好恶，也不能一味平衡照顾， 更不能论资排辈、降格以求。用错一个人特别是用错关键岗位的一把手，产生的负面影响和付出的代价是很大的。我们要从集团的事业出发选干部、用干部，坚持事业为上、依事择人、人岗相适。我们要做到事业发展需要什么样的人就用什么样的人，什么样的人最合适就选什么样的人。
       公正用人，公在风气。我们要营造风清气正的用人环境，要采取有效措施，遏制不正之风， 做到善则赏之、过则匡之、患则救之、失则革之。
       3．拓宽选人视野。我们要拓宽视野、广纳群贤，搭建内部人才共享平台，形成集团人才生态圈，通过人才选拔、岗位竞聘等方式发现和挖掘内部优秀人才。同时，我们也要聚焦行业、关注专业，挖掘属地化资源，引入多方渠道，打开视野、不拘一格，把各方面人才作用充分发挥出来，以更高的站位、更宽的视野发现人才、使用人才、配置人才。
       4．激发干部活力。水不激不跃，人不激不奋。我们对干部既要敢抓善管，精准施策，体现组织的力度，也要撑腰鼓劲、关爱宽容，体现组织的温度，提升干事创业的积极性。集团的效益分享计划、期权激励、事业合伙人制度以及为集团高管投保的百万医疗保险、爱心基金等激励与关爱员工的举措，已经或正在推出并落地执行。
       5．提升成事能力。干部要敢于担当作为。我们要树立讲担当、重担当的用人导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准。把干部干了什么事、干了多少事、干成了什么事作为选拔干部的根本依据，选拔任用那些敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。
       6．持续学习创新。我们的高管人员要善于学习、持续学习。不管你过去有多少资本， 有多高学问，如果不加快知识更新，必然会出现“本领恐慌” 的问题，必然会被时代所淘汰。因此，不断加强对新形势、新政策、新知识、新业态的学习和研判，是我们永立潮头、永远不败的重要保证。