2018 年，湖南海外旅游全年组织接待游客90 万人，各项经济指标同比上年均实现了20% 左右的增长。
       积极融入
       2017 年11 月13 日，湖南海外旅游正式加入新华联。并购后湖南海外旅游做的第一件事，就是让员工从心底里接受新华联的理念和文化。公司第一时间组织员工学习了傅军总裁的创业故事、30 条人生格言和家国情怀，提出了“我爱新华联、忠诚新华联、服务新华联”的口号，传承新华联的诚信文化、绩效文化、分享文化、创新文化，并安排财务总监喻丹在全公司员工大会上分享她在集团19 年的成长历程。公司还将“新华联、新海外、新时代” 这些关键词写进晨会训导，让员工每天朗读，身心合一走进新华联。
       协同发展
       傅军总裁多次强调“协同发展”。对此，湖南海外旅游不仅有高度的执行力， 更表现出强劲的落地能力。
       去年，湖南海外旅游完成铜官窑项目房产销售和带客营销任务。公司免费为马来西亚项目在长沙设立了营销中心，支持新华联保险经纪公司购买意外险，圆满完成了铜官窑古镇开园期间的嘉宾接待工作。公司还积极参与了文旅总公司的“我是传奇营销对抗赛”“音雄联盟抖音大赛”等重要活动。在为集团立新功的同时，湖南海外旅游也为自身找到了新的利润增长点。
       大胆转型
       针对近年来公费旅游下架、传统旅游下滑的大势，湖南海外旅游大胆进行了五个“微转型”：一是旅游朝着会展转。公司创建了“旅游+ 会展”模式，成功执行了150 场各级各类会议及铜官窑古镇开业前后的30 场推广活动。二是旅游朝着游学转。公司策划了一系列湖湘游学研学产品， 组织了近10 万人的游学活动。三是旅游朝着定制转。公司成立了自由行定制品牌“自游邦”，实行包团游和自由行“两条腿” 走路。四是旅游朝着媒体转。公司成功中标湖南卫视《花儿与少年》《中餐厅》等4 个重磅栏目在境外拍摄所有明星和剧组人员的落地执行服务。五是旅游朝着景区转。公司利用自身在湖南的网络布局优势，分别在省内多地举行铜官窑古镇项目会销11 场，还4次前往广州、新加坡等地拓展市场。
       随着集团四大文旅景区先后开业，湖南海外旅游清楚肩负的重任，将尽自己的微薄之力为集团做实事。我们定将把握机会，敢于担当；不忘初心，始终忠诚；全力以赴，敬畏前行！（本文系作者在集团2018 年度总结表彰大会上作为优秀企业代表的发言，略有删节。）