2018年，面对我国结构性去杠杆、环保督查风暴和中美贸易摩擦的巨大挑战， 东岳集团上下齐心协力，共克时艰，通过开展“双创”竞赛活动、推进智能信息化落地等举措，取得了自建厂以来的最佳经营业绩，实现了“四连增四连超”。
       经营业绩逐年攀升，行业竞争力更强
       2018年，东岳集团抓住供给侧改革和新旧动能转换的机遇，克服国内外经济诸多不确定性、行业市场复杂多变等困难，通过“创高质量发展、创高效益增长”竞赛活动凝聚力量，扎实推进科技研发、智能信息化落地、项目建设、安全环保、市场营销等工作，实现了全产业链高效运行，发展质量大幅提升。东岳集团主要经营指标增长显著：产量超预算2.3%， 同比增长5.3%；销量超预算2.4%，同比增长5.2%；营业收入超预算19.3%，同比增长28.7%；净利润超预算30.7%，同比增长55.3%；实缴税金同比增长70.68%，创出公司历史和行业最佳经营业绩。
       在业绩实现快速增长的同时，东岳集团品牌形象也大幅提升。公司董事长张建宏参加了习近平总书记主持召开的民营企业座谈会，并入选改革开放40 年百名杰出民营企业家名单。东岳氯碱离子膜入选“伟大的变革——庆祝改革开放40周年大型展览”。东岳集团获得了各级政府的多项荣誉，极大地提升了公司的社会形象。东岳集团还主持或参与起草多项国家、地方及行业标准，所属企业获得12项国家或行业荣誉。公司的竞争力进一步增强，行业龙头地位也更加稳固。
       推进信息化和人才建设，提升核心竞争力
       在信息化建设方面，2018年，东岳集团多部门联合攻关SA P-ERP 系统项目，经过7个月的强力推进，系统一次性上线成功。该系统整合了东岳集团现有OA、MES、S R M、无人值守地磅、条码等10大信息系统，形成了统一的管理运营平台；通过数据源一次输入多次使用，形成了真正以业务为导向的管理闭环，实现了财务、业务一体化。系统的成功上线，推动东岳集团学台塑信息化管理向前迈进了一大步， 大大提升了经营管理效率。
       东岳集团积极践行“人才在哪里， 东岳去哪里”的“621”泰山攀登计划。2018年，公司国内外6个研发中心进入实质性操作阶段，20个联合实验室已经建成5个，另有12个已达成合作意向。合作研发项目取得了阶段性成果，大大提升了公司的创新能力和核心竞争力。
       完善风险防控体系，严肃内控管理
       2018年，东岳集团从制度入手，从流程抓起，严肃审核，查出问题50多项，堵塞了管理漏洞，完善了风险防控体系。同时， 公司还对采购招标、合同管理、工程管理、资金管理、费用报销等制度流程做了较大的修订和完善。在供应商管理方面， 东岳集团把握市场变化，不断优化供应商管理，提升采购质量，控制成本价格，全力保障产业链的高效运行。
       2019 年，面对更加复杂的国内国际经济形势，东岳集团将围绕全年的工作目标，充分发扬“东岳新时代精神”， 实现稳健发展和高效发展，为实现企业更美好的明天而努力奋斗！（本文系作者在集团2018 年度总结表彰大会上作为优秀企业代表的发言，略有删节。）