草木蔓发，春山可望。猪年春节已渐行渐远。此刻，江南嫩柳吐新蕊，北国冰雪化春潮。春日萌动的生机是时光急促的鼓点，让我们在时不我待的节奏中整装出发。
       回望2018 年，虽然新华联面临空前的困难与考验，但还是创造了令人欣喜的成绩。这一年，营业收入再上新台阶， 实体企业经营增势强劲，向文旅产业的转型初见成效。虽然道阻且艰，但全体新华联人坚守初心，精诚团结，不懈奋斗， 终于收获芬芳的硕果。
       展望2019 年，虽然前行的路上仍有激流险滩，但只要信念不变、理想不灭，就没有什么困难是我们无法克服的，也没有什么目标是我们不能实现的。我们要秉持高质量发展的理念，向年营业收入1000 亿元、利润增长10% 的目标全力迈进。为早日实现既定目标，集团上下要收回心、沉下心，全力以赴投入到新一年的工作中，狠抓全年任务的完成。正月初九，春节假期后一上班， 集团就召开了全体高管人员工作会。随后，集团总部及各板块纷纷召开会议，分解任务，落实责任，把千斤重担分担在人人肩上。
       分秒必争，抢抓先机，是新华联的基因和底色，更是它高歌猛进29 年的秘笈。新年伊始，新华联矿业、东岳集团、新华联丽景温泉酒店等集团旗下多家企业就已如离弦之箭，有力而迅猛地射向目标， 赢得开门红。立足一个“早” 字，节后，遍布大江南北的新华联各企业全面吹响开复工的号角，纷纷早动手、抢时间、抓落实，对全年工作进行分解铺排，并已按详细计划着手开展工作。集团上下形成了你追我赶、奋勇争先的氛围。
       企业的高质量发展不仅能为企业带来效益、赢得尊敬， 还能为社会创造更多的财富和更大的价值。为强质增效，实现更有质量的发展，傅军总裁在春节后的高管人员工作会上强调， 2019年，新华联要坚持效益引领、坚持转型升级，让生产、经营、管理齐头并进，着力抓好产品、研发、服务、管理、品牌、效益这“六个升级”，反对官僚主义、小农主义、山头主义、懒散主义、经验主义、本位主义这“六种主义”，从而提升组织效能、工作质量和效率，使新华联各产业多点开花，用实实在在的数据证明自己的实力。
       新的一年， 我们要高瞻远瞩，在京津冀一体化、粤港澳大湾区建设等国家的宏伟规划中寻找到适合自身的发展机遇，从而形成新的突破点和新的增长点，促进产业优化升级。
       心中有蓝图，脚下才有力量。全体新华联人要秉持建功立业的初心，牢记集团的目标和自己的使命，以奋发有为的状态、敢闯敢试的魄力、开拓进取的精神，向新的高峰再攀登！