在春暖花开的四月初，集团召集各部门、各企业的主要负责人在珠海召开这个会，有几重用意。首先这个会是高质量发展交流会，同时也是集团重点项目经验交流会、集团二季度工作会、文旅景区现场观摩学习会。希望各位与会者珍惜此次会议机会，深刻领会集团会议的深意，并认真学习思考，更好地开展下一阶段工作。
       下面，我想在本次会议上强调三方面内容：
       一、推进“六个升级”计划， 实现更有质量的发展
       新华联集团创立至今已有29 年。29 年来，借助改革开放的东风，在全体员工的不懈努力下，新华联从无到有、从小到大， 一路直线上升、快速发展，打下了坚实的物质基础，在社会上有了一定地位和影响力。随着国家经济结构的调整以及自身的转型升级，新华联又走到了提质增效的新发展阶段。新的形势与发展需求，要求新华联必须正视经营管理中存在着的诸多问题。我认为，集团现阶段不同程度存在着管理随意粗放、服务意识不强、主业不突出、品牌建设不到位、产品满足于一般要求、研发投入不够、自主创新不足、顶尖人才短缺等几方面问题。这些问题就是新华联现实与理想的差距，也将是我们下一步要努力改进的地方。新华联要实现“二次创业”， 要成为可持续发展的企业，集团上下必须统一认识。每位员工都要认识到更有质量的发展、调整发展战略、实施战略转型的重要意义。
       我认为，更有质量的发展对于集团具有四方面意义：一是只有实现更有质量的发展， 才能应对困难，化危为机，求得发展；二是只有实现更有质量的发展，才能培育企业竞争力，推动企业长期可持续地发展；三是只有实现更有质量的发展，才能提高企业地位，扩大企业影响力和增强员工凝聚力；四是只有实现更有质量的发展，才能提高企业盈利水平，实现企业良性发展。更有质量发展是对新华联的考验和挑战， 我们必须高度重视。
       新华联要实现更高质量的发展，必须致力于“六个升级”， 即产品的升级、研发的升级、服务的升级、管理的升级、品牌的升级、效益的升级。
       一是产品的升级。苹果公司为什么能成为世界上最伟大的公司，市值超过1万亿美元？华为为什么能够在众多民族品牌中脱颖而出？都是因为他们对产品品质有着高标准严要求，满足了消费者的需求。企业做产品一定要考虑消费者定位以及目标消费群体的需求，要了解哪些是消费者想要的，哪些是不受欢迎的。我们要集中精力把产品做精做透。不管是内在品质，还是外在包装，都不容忽视。尤其是我们的地产产品，一定要做出自己的特色，与市场形成差异化。
       二是研发的升级，也就是技术的升级。做企业一定要有情怀，站位高，看得准。东岳的氢能公司、有机硅公司和山东新华联智光公司等都要守住自己的技术领先优势，设立研发中心，吸引高科技人才在这里专心研发新技术，争取申请更多的专利，以提升企业内涵。研发升级是高质量发展的重要方面，我们要加大引进科研人员的力度，增加产品技术研发的投入。
       三是服务的升级。集团目前已有10 余家五星级酒店。这些酒店能否盈利，服务是关键。要提高服务品质，我们首先要提升服务意识，重新建立服务标准，并使服务标准深入人心，让每个服务员都能清楚明白并切实执行。服务型企业一定要树立服务标兵，并进行宣传表扬，让他们成为标杆和榜样，影响身边的人。服务型企业的员工要增强主动服务的意识，把公司的事当成自己的事，这样才能实现服务的升级。
       四是管理的升级。基于集团当前的管理水平，我们要下大力气抓规范管理、标准管理、精准管理。管理的升级要从全集团各层面入手，不能留有死角，不能流于形式。比如，有些审批流程太长、审批节点过多，造成工作效率低下。这就需要优化管理制度，改进审批流程。为确保审批时效，集团正在着手推进这项工作，目前处于意见征集阶段。优化后的审批流程保留3—5 个节点即可。文旅总公司当前的一大任务就是研究如何运营管理景区。前不久，我去西安袁家村考察， 最深的感受就是“用心”二字。袁家村就是由当地村民管理，每年能接待游客500余万人次。这让我看到，用心去抓管理、用心去抓营运才是运营管理好景区的核心。长隆之所以成功，也是因为它高标准、严要求， 用心去做。我相信，只要努力，新华联也能将景区管理好，实现管理的升级。
       五是品牌的升级。一个企业要成为受人尊敬的企业，在市场上有信誉，必须深化品牌建设。品牌是一个企业做大做久的王牌。中国的茅台、法国的爱马仕等等，之所以在今天能成为炙手可热的品牌，是因为他们历经多年持之以恒的努力，用岁月打磨出来的。新华联也要下功夫打造出几个国际一流品牌。
       六是效益的升级。盈利是企业生存与发展的保障，也是企业存在的意义。集团各企业要注重效益的提升，关注利润这个核心经营指标。我们有些酒店在定价上不能根据市场灵活处理，错失市场良机；有些景区门票定价不合理，严重低于我们的规格和标准。这些有损企业效益的问题要坚决避免。我们要改进机制，把握市场良机，争取实现效益最大化。
       二、切实抓重点项目建设，确保战略转型的实现
       我认为，重点项目建设首先要坚定信心。只要决定干，就一定下决心干好，并使其尽快投入使用，不能半途而废。有些项目是集团今年要抓好的重点项目。比如文旅板块的长沙铜官窑古镇、芜湖鸠兹古镇、四川阆中古城、西宁童梦乐园四大景区的建设与管理，就是今年首先要抓好的重点工作。目前，四大景区都有工程建设工作。我们要在确保质量的前提下，加快建设速度。景区招商、内部装修、景点建设也要紧锣密鼓地展开。我们的四大景区都是有特色、有历史、有文化底蕴的，对游客也是有吸引力的。比如，芜湖文化底蕴深厚，是徽商文化的发源地。有位著名学者出了一本著作，挖掘了当地数千年历史文化。我们也将发挥当地的这种优势，做好文化传承工作，在鸠兹古镇中建一座中江书院。该书院建成后，将成为国内一流书院，将徽派文化发扬光大。我们也要将阆中古城继续升级，建一条阆中老街。因为施工期短，西宁童梦乐园的建设要抓紧。铜官窑古镇各景点要继续优化升级。湖南株洲项目的亲子酒店要对标美国大狼屋，在国内打造一个差异化的特色酒店。这个项目4 月底一定要开工。
       另一项重点工作是地产板块盈利项目要加快建设。广东惠州、海南香水湾和三亚等项目公司要从全局高度出发，加快进度，争取尽快建设、尽快销售，尽早实现盈利。东岳氢能项目、有机硅项目一定要加快建设，尽早投产，抓住机会，争取早日上市。新华联民企总部基地的销售、园林绿化的升级以及新华联广场方案确定等工作也要加速推进。
       另外，矿业板块赞比亚合作开发项目、石油板块的岳阳码头、南方总部相关工作，也要明确时间表，并按期推进。
       我对重点项目建设工作提出以下四点意见和要求：
       一是要建立责任人制度，实行责任人追究制。受人之托，忠人之事。我们做事一定要认真负责。尤其是有些涉及到公共安全的工程，我们一定要加倍认真，打造百年工程。出了问题，我们要追究责任。
       二是高标准严要求，确保项目品质。我们的项目都要品质过硬，这个事情决不能含糊。不管是工程建设，还是采购设备和材料，都不能盲目，要科学合理，符合要求。
       三是要严格控制工程成本。相关部门要严格把关，做好监督和管控工作。节省的每一分钱都是利润，我们要确保每一分钱都花在刀刃上。
       四是行事要守住法律的底线。我们要对自己负责，对企业负责，坚决不能行贿，不做违法违规的事情。
       三、努力完成上半年的各项任务
       迄今为止，今年上半年还剩下不到3 个月的时间。如何抓上半年各项任务的完成，如何做到时间过半完成任务过半？这是需要在座的每一位认真思考，并带领导团队落实的问题。
       为完成上半年的各项任务， 我想提四点要求：
       1. 加大营销的力度。我们的销售工作一定要往前赶，抢占先机，同时做到精准营销。能否找到亮点、找到感动顾客的点、让顾客看到我们产品的价值，是实现精准营销必须要考虑的问题。我们要加大促销力度，特别是对滞销产品，更是要千方百计想办法促销。营销不是一个人或一个部门的事，而是整个企业的大事。所以我们要实行全员营销，群策群力，充分调动起每位员工的积极性，充分利用好每位员工的智慧和资源。
       2. 加大融资的力度。近两年，民营企业普遍遇到了融资难融资贵的问题。我们也不例外。这个时候更加凸显了融资工作的重要性。企业要发展离不开资金的支持，所以集团以及下属的每家企业一定要具备相应的融资能力，确保能够为企业发展及时充足地“供血”。我们要深化与银行的关系，获得银行的信任与支持。我们也要树立正确的价值观，与合作方按时履约，及时结算。
       3. 加大清退亏损企业与项目的力度。对于集团的一些亏损企业和项目，我们一定要痛下决心，毫不犹豫地关停并转。这件事年初就已明确，而且已派专人负责，上半年必须见成效。
       4. 加大人才引进的力度。企业要发展必须有一批敢打敢拼、素质过硬、专业能力强的人。集团目前的人才状况还不能满足转型升级的需求。我们在一些关键岗位上还缺少顶尖人才，特别是景区的管理和运营人才。另外，人才不但要引进来，更要让他留下来。企业的主要负责人要有格局、有包容心，要懂得用人之长、容人之短。一个好汉三个帮。同样，一个企业要干成事，也不是靠某个人的力量，而是要依靠团队的合力。集团及下属各企业一定要做好人才的“选育留用”工作，增强员工的归属感和团队的凝聚、战斗力。集团已经把员工流失率列入了考核指标，流失率过高的企业，主要负责人将被问责。
       时不我待。今年二季度刚刚拉开帷幕，我们要利用上半年剩余时间狠抓各项任务的完成，争取在经济下行的压力下仍然取得好成绩。