2019 年是内蒙古和谊公司的管理转变年。公司将牢记集团“效益引领”的要求，严控成本，提高利润，转变作风， 实现企业持续稳定盈利。
       算好账。今年镍价整体下滑，加上考核费用的调整，和谊公司只有加倍努力， 才可能达到去年的利润水平。市场无法控制，能控制的只有自己的成本。控制成本首先要算好大账。公司先要根据全年的利润指标算出全年成本要控制在什么范围内。随后一切工作都要以成本预算为红线，优化开展，把成本意识融入到工作的各个环节。今年，和谊公司每半个月进行一次成本分析，以及时调整生产、供销方案。其次， 控制成本还要算好买矿、卖铁、运输的小账。买矿时先测算成本，什么矿产量高、成本低， 就买什么矿。卖铁时综合分析客户，优化销售方案，每笔销售结算后复盘。运输时坚持兰炭、面煤直采，使用汽运红土矿。
       抓产量。对冶炼企业来说，提高产量是命脉，是降低成本的最根本措施。保障产量的首要前提就是要有充足的“弹药”。今年内蒙古和谊公司提早安排购矿堆高，储备原料。同时，通过热风炉技改，回转窑燃煤供应量大幅增加等措施，使焙砂可以源源不断地供应电炉使用。对于关键设备，公司坚持问题早发现、早解决，以确保稳定生产。公司还修改了产量考核奖惩制度，设立电炉超产奖， 加大了督导和处罚的力度。
       改作风。成本意识、产量意识的增强， 需要从工作作风转变开始。今年，内蒙古和谊公司以清单制、督导制提高执行力。公司每周召开两次生产经营协调会，制定明确的行动清单，通过清单督导任务的完成。在工作中，公司勇于改变以往的运行模式，改变不合理的“司空见惯”，形成全员节约的作风。为解决职能部室因不了解生产情况而出现“各算各账”的问题， 公司于近期开展了职能部室和车间结对子的活动，并使各职能部室的考核成绩与结对车间任务完成情况挂钩。这一举措不但使职能部门了解了生产工艺和员工动态， 还能及时解决生产中出现的问题。（本文系作者在集团高质量发展与重点项目经验交流会上的发言，略有删节。）