2019年4月总第269期

加快进度,确保童梦乐园开业

  • 作者:集团高级助理总裁兼西宁新华联公司董事长 苟永平
  • 时间:2019-04-10
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       西宁童梦乐园是集团的重点项目,也是青海省、西宁市的重点项目。西宁新华联公司始终努力克服项目建设中的各种困难,朝着7 月18 日开园的目标奋力前行。
       统一思想,明确目标,争分夺秒。面对总包公司计划拖延、后续工序无法推进、气候不遂人愿、业态复杂等困难,西宁新华联公司统一思想、上下同心,明确按期开园的目标不动摇,并逐层分解任务,确立工程建设、设备材料采购、合约预算、规划设计等工作的专项负责人,明确各自工作内容和关键节点,压实责任。各部门坚持“早”字为先,“抢”字当头,尽一切可能早复工、多复工,争分夺秒抢抓工程建设。
       统筹协调,整合资源,协同推进。童梦乐园建设是一个复杂的系统工程,需要公司内部及总公司各部门的通力协作,更需要公司外部各供应商、参建单位、设计单位积极配合支持。公司强调政令统一,集中指挥,重新调整项目指挥部的组成,健全管理联动和信息共享机制,强化统筹职能作用,全面提升效率,提高及时解决问题的能力;加强内部各部门、外部各单位的相互沟通,避免停工、怠工,以确保施工进度;及时抽调专业人员援建,协同推进工程建设。
       律己从严,率先垂范。西宁新华联公司管理班子勇挑重担,主要领导率先垂范,激励士气,增强信心。管理班子成员必须坚守现场,了解情况,加强协调,解决问题,带头加班,严打务虚,倡导务实。
       严格过程考核,奖惩及时兑现。西宁新华联公司对内部和各参建单位加大考核力度,树立典型,奖优罚劣,及时兑现,营造敢于担责、勇于干事的实干氛围,确保工程建设加速推进。(本文系作者在集团高质量发展与重点项目经验交流会上的发言,略有删节。)