2019年5月总第270期

新华联矿业多措并举促效益提升

  • 作者:新华联矿业总公司行政人事部经理 乔姗姗
  • 时间:2019-05-07
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       开局就是决战,起跑就要冲刺。新年伊始,新华联矿业即吹响“奋战一季度,实现开门红”战役的号角,认真落实集团“效益引领”要求,大力践行高质量发展的指导思想,主动探寻有效的盈利途径,同时练内功、深挖潜,顶住转型升级的重重压力,1—4月超额完成经营任务指标,实现业绩“开门红”。截至4月30日,板块收入完成全年任务的50.36%,较上年同期增长48.36%,创同期历史新高;利润完成全年任务的30.29%,实现了与时间进度同步。
       内外挖潜确保多渠道创收
       开年以来,新华联矿业紧盯经营目标,找准发展着力点,创新经营思路,不断开拓增收渠道,千方百计挖潜创收,多渠道增加收入。
       在去年贸易期货创收显著的基础上,今年,矿业板块继续发挥这方面的优势,遵循“以现金流、利润为主线,以大客户、长协为重点,以智慧经营、多种经营为出彩点”的思路开展工作。公司紧盯市场,找准2019年期货市场波动的主流趋势,集中精力做好镍、黄金两个品种的行情研判,坚持波段操作,结合期货套利,稳定期货收益。截至4月底,矿业总公司贸易利润完成全年计划的近50%。同时,板块内部上下联动、信息共享,矿业总公司与成员企业形成良性共振,内蒙古和谊、崤山金矿、正冲金矿、新疆天宇等公司在期货贸易上也取得了较好的收益。此外,矿业板块还增加了煤炭销售等贸易业务,迅速推进了现货贸易的发展。
       矿业板块所属各企业积极拓宽盈利渠道,提升盈利能力。崤山金矿全力推进协议坑口谈判并收取劳务承包费,同时努力改变单一经营模式,通过股权合作建立砂石厂,将废石资源加以利用,增加了新的盈利点;正冲金矿充分利用矿产资源开展多种经营,通过打包销售选厂废渣废石等实现了创收;新疆天宇全力开拓市场,通过废渣销售、理财、租赁等增加收益。
       多管齐下确保管理精准高效
       管理创新是提升企业经营水平、提高企业核心竞争力的必由之路。新华联矿业通过经营管理模式的创新,深挖效益增长潜力,打好经营管控组合拳,实现部室、企业间的高效协同,为板块发展注入了新活力。
       清单制管理与多种考核手段相结合,是新华联矿业实现业绩增长的有力推手。在2018年清单制实施的基础上,矿业板块今年进一步完善了清单体系,扩大了实施范围,并针对各企业、部室制定了个性化清单。清单制的推行从细处着手,向实处发力,实行动态化管理,以“发点球”的方式督促责任单位落实清单任务,倒逼工作任务清零,提升了企业精细化管理水平。同时,在集团现有的半年度和年度考核基础上,矿业在板块内部增加了季度考核、清单制考核、生产考核、冲刺考核等多种考核手段,并落实奖惩措施,加大奖惩力度,推动企业各项工作高效完成。一季度,板块各企业、各部室均圆满完成考核任务。
       新华联矿业还积极开展专项活动,保证工作目标的达成。年初,板块开展了“同心克难、蓄势睿变,亮剑2019”誓师活动。公司领导与各部室及分(子)公司负责人分别签订了2019年度责任状,把目标分解到各企业、各部室,切实做到目标清晰、责任明确。同时,矿业在全板块开展了主题为“学以致用新商道,岗位闪光建功业”系列活动,以学习《傅军的新商道》为契机,用“新商道”指导实践、推动工作,为矿业的长期健康发展打下坚实基础。
       严密部署确保重点工作有突破
       年初,新华联矿业围绕企业发展战略及生产经营目标,确定了矿业发展的“十件大事”,并成立了利润、项目、资金、内控等4个重点工作小组,按照“狠抓落实、注重实效”的要求推进重点企业生产经营工作的开展和重点事项的推进。
       内蒙古和谊公司克服冬季气温低、设备故障频发的不利影响,保持了连续稳定高产,一季度利润完成全年任务的33.02%,同比增长31.23%;产量达到34万个镍点,同比增长25.93%;生产成本同比下降24.4%。正冲金矿正处在新旧产能转换的关键时期,一季度利润完成全年任务的23.16%,同比增长31.25%;处理矿石量3.4万吨,同比增长198.24%;产金46.07公斤,同比增长127.4%;权证办理进展顺利。广东致远超额完成一季度任务。崤山金矿也已于年初全面复工复产,在力保主业稳定的基础上积极谋划转型升级。
       板块重点项目也在稳步推进中。赞比亚M矿开发建设已启动,稀美资源的上市工作正在顺利推进中,WG项目运作离落地更近了一步。
       二季度,新华联矿业将按照既定部署强化责任、振奋精神,攻坚克难增效益,凝心聚力促发展,确保时间过半完成任务过半。