2019年以来，内蒙古和谊公司一方面坚持降本增效，严抓成本管控和措施落地，另一方面通过技改和工艺创新确保连续稳定生产和指标优化，实现了开门红。1—4月，公司生产镍铁4.2万余吨，产量同比提高了22%，尤其是2月产量突破了12万镍点，创造了历史新高。公司经营也取得良好成绩，利润完成了目标任务的140%。
       精心算账，管控成本抓落实
       在成本管控的道路上，内蒙古和谊公司一直在前进，从初期搭建体系到成本数据尽量精准，再到关注现金成本、实施经济冶炼，直到今年的全面成本预算管理，一步一个脚印，使成本一降再降。镍铁冶炼企业赚取的主要是加工费。受上下游市场的挤压，公司要想盈利，首先要算好自己的各类账。为此，公司要求生产、供销管理人员都要懂成本、会算账、算好账。
       算大账，实行全面成本预算管理。2019年，内蒙古和谊公司围绕利润指标，精准计算出生产成本必须控制在多少元以内，产量必须达到多少万镍点以上，售价应该在多少元以上，同时把主要指标纳入公司部门和管理人员的平衡计分卡，并严格进行考核。公司要求一切生产经营工作都要围绕成本预算数据优化开展。公司还每半个月组织召开一次成本分析会，及时分析问题，提出解决措施。例如，在做1月上半月的成本分析时，公司发现成本超预算30多元，主要原因是红土矿价格严重超成本。为此，公司对症下药，及时调整配矿方案，迅速锁定两船红土矿以降低库存价格，成功将当月成本控制在预算内。
       算中账，把握关键控成本。围绕原矿和运输这两大关键成本，内蒙古和谊公司一方面调整购矿思路，先测算红土矿成本，再根据矿产量、成本、效益等指标决定采购什么矿，不追求单船矿的绝对价格，而是追求最优性价比。另一方面，公司还精算直采运输账，比如去年通过兰炭和烟煤的直采，就降低了1000多万元成本。虽然从中尝到了甜头，但只延续去年的做法是不够的，公司还需要在直采上再做文章：一是将直采和长协结合起来，以优质煤场的长协直采来降低价格；二是在直采运输上寻突破，将物流公司改为平台派单，进一步降低了运输价格。
       算小账，严防跑冒滴漏。成本管控不是有体系、抓重点就能达到目标，还需深入细节抓落实。为此，内蒙古和谊公司要求将成本费用严格分解到每个部门、每个岗位，做到人人头上有指标，鼓励全体员工严防跑冒滴漏。每克毛铁屑1分钱、每公斤红土矿4毛钱、每度电4毛钱……公司通过不断宣传增强员工的成本意识，鼓励他们算好小账、发现价值、节能降耗。同时，公司以严格管理来控制成本，在备品备件申请上层层把关，减少不该买的备件，从源头上降低费用；完善废品管理制度，鼓励修旧利废，将备件成本纳入考核，激励生产减少备件支出。
       创新技术，优化工艺稳产高产
       2019年，内蒙古和谊公司将技术创新作为实现高质量发展的捷径，提出了“向技术创新要效益”的口号，年初就确定了12个技术攻关项目以及具体实施方案、时间节点，并落实到人。公司在提升产量、保护炉衬、研究红土矿矿相性质、利用余热、使用低价还原剂、筛分矿石等方面重点进行技术创新，制定了专利申报计划，以推进技术升级。
       首先，公司优化矿石技术经济测算模型，对厂内及在途红土矿的综合品位、硅镁比、铁镍比进行深入分析，进而研究新购矿参数和综合成本，选择2—3船矿进行比较，选择综合参数、性价比最高的矿。其次，公司在配矿上重点关注铁镍比和硅镁比。铁镍比关系到产量，硅镁比关系到炉衬维护。在矿石的搭配上，公司严格要求矿石硅镁比和铁镍比，不仅是为了保证炉料熔化速度，而且还要考虑到电炉炉衬寿命的延长及生产的连续稳定性，以实现经济冶炼。
       “兵马未动，粮草先行。”结合实际经营情况，内蒙古和谊公司在去年冬季来临前，提前采购红土矿，对到厂的矿石采取高位堆存，以减少红土矿冻土量和减轻矿石冻土块对生产的不利影响。这为公司去年年底至今年年初的冬季期间产量不减、反创新高的生产局面奠定了原料基础。
        随着产量的逐步提高，生产线设备运转也在逐渐增加负荷。为保证设备正常运转，内蒙古和谊公司及时加强设备的巡检、点检及维护保养，以防设备因疲劳运转而出现故障。公司通过加强设备维护，确保了设备高效运行，为企业稳产高产提供了保障。