2019年一季度，内蒙古和谊公司上下凝心聚力、攻坚克难、紧抓生产，产量突破历史新高。这个成绩的取得，离不开咬紧牙关努力奋战在生产一线的员工们。为了鼓励先进、树立典范，公司评选出6名表现突出的生产标兵。冶炼车间副主任梁国胜就是其中之一。在去年年底升任副主任前，梁国胜担任的是车间4号炉的炉长。几年间，他始终用突出的技能稳定电炉生产，脚踏实地践行着一位炉长的责任。
       执着坚守，立足岗位不畏难
       2015年，带着在冶炼行业多年积累的丰富经验，梁国胜来到内蒙古和谊公司。为人朴实谦逊的他，工作上也非常踏实肯干。虽然平时话不多，但是他乐于吃苦，敢于担当，兢兢业业完成自己的工作任务，从来不讲条件。冶炼车间生产作业劳动强度高、噪音大、温度高，尤其是夏天，车间的温度最高达到50摄氏度。为了保证安全，即使在如此高温下，员工进入车间也必须全副武装，戴好安全帽，穿好工作服，扎紧领口、袖口。一个班下来，衣服里里外外常常是被汗水浸湿，又被高温蒸干，干了再湿，湿了再干，如此反反复复。就是这样辛苦的工作，梁国胜却始终乐在其中，从来没有抱怨过一句苦和累。“既然选择了这个行业，就要坚持下去，并且做好它，这是职责所在。”梁国胜说。
       虽然身在基层，但梁国胜始终把公司“节能降耗、扭亏为盈、以利润为中心” 的目标放在心上，当成自己的事去做。2017年，他用炉内加镍豆的方法，提升了镍产量，为公司创效190万元。正是由于有这样脚踏实地、任劳任怨的工作态度和不怕困难、勇担责任的精神，梁国胜连续3年获评公司的优秀员工，还曾以突出的贡献获得总经理特别奖。2018年底，凭借优秀的业绩，梁国胜荣升为冶炼车间副主任。
       用心钻研，增产降本显担当
       为了进一步提高产量、降低消耗，内蒙古和谊公司制定了“高电压，低电流，低配碳，铁见渣”的工艺操作方针。身为炉长的梁国胜，更加明白降本增效对公司的意义。为了贯彻执行好这项方针，每天当班时，梁国胜总是认真观察炉况的波动和电流的变化，并根据渣样中的含铁量、含镍量、硅镁比等各项数据反映出的问题及时调整和优化操作方法，在稳定炉况、降低电炉电极损耗的前提下，尽最大努力减少原料和电能的消耗。即使下班回到宿舍，他的脑袋里也总在琢磨着采取什么办法可以进一步延长电炉寿命、提高产品含镍量。在他的带领下，4号炉的各项生产指标逐渐好转，电炉操作档位提高，二次电压提升，负荷稳定，炉况明显好转，基本杜绝了电炉窜火现象。设备保持平稳运行，电极事故率也有所下降。
       去年，由于采购红土矿的变更，低碳操作虽然控制了炉盖窜火的现象，有效延长了炉盖使用寿命，但随之而来的是渣中跑镍偏高、金属回收率下降的问题。梁国胜采取当班小块毛铁入炉、大块毛铁堆存并择机入炉的办法，有效解决了这个问题，提高了金属回收率，降低了镍点电耗。
       锻造团队，精诚协作创效益
       梁国胜深知，要成为一名好炉长，不但要有过硬的技术本领，还要具备良好的管理能力。他主管4号炉，实行统一的三班标准化运行，给班长们做好合理的任务分配，依照公司清单督导制度安排工作，让每个员工都各司其职，这样既保证了员工们能得到合理的休息，又能调动员工工作的积极性和主动性，确保了班中所有任务都能有条不紊、保质保量地推进。
       升任车间副主任后，梁国胜进一步认识到团队协作的重要性。要创造最佳的效益，必须增强每一位员工的产量意识和成本意识，发挥每个人的积极性、主动性和创造性。为此，在不断提高自身操作技术的同时，梁国胜投入大量的时间精力帮助团队成员尽快提高作业水平。他利用班后会议组织下属学习专业技术知识，分析讨论工作中遇到的问题，把电炉操作的心得毫无保留地传授给他们。不仅如此，他还对各班的班长手把手地“传、帮、带”，在工作现场予以技术上的指导。如今，在梁国胜的带领下，各班次成员之间都能默契配合，稳、准、快地完成每一道工序，为公司出色完成年度任务提供了有力保障。