为全面开展“促销抢收”计划，新华联恒业迅速定计划、找方法、快去化、盯回款。截至5月29日，公司今年累计到访客户2348组，认购179套，签约112套，回款3.18亿元。公司将抓紧上半年的最后一个月，确保“时间过半，任务过半”。
       定计划、找方法，打好“促销抢收”攻坚战
       5月22日集团董事长总经理工作会议一结束，新华联恒业就立即召开管理班子宣贯会，传达会议精神。新华联·世家和新华联·悦澜湾两项目分别召开全体动员大会，定计划、找方法、求突破，千方百计抓销售、回款，确保完成上半年各项任务。公司成立了由总经理亲自挂帅的“促销抢收”小组，每日关注回款进度，并对项目反馈的问题和所需的支持及时督办、解决，全力以赴打好“促销抢收”攻坚战。
       快去化、盯回款，确保颗粒归仓
       公司针对两个项目的不同销售节点和进度，进一步细化了各自的销售回款任务：新华联·世家项目6月的工作重点是加快1-4号楼房源的内部认购销售签约工作，并尽快协调相关证照办理工作，为项目签约回款创造有利条件，实现已售房源资金的快速回笼；新华联·悦澜湾项目6月则以加快15号、16号楼去化为重点，线上、线下联动引流去化，争取在6月底之前去化80%，同时加快3号和8号楼推售节奏。在两个项目快速去化过程中，公司每日更新、统计应收款数据。相关人员针对此类款项进行追缴，严格遵守回款管理制度，保证颗粒归仓。
       重执行、严奖惩，调动全员积极性
       公司进一步优化激励机制，调动全体员工的积极性，做到全员参，加速销售进度，提高回款率。公司首先分解回款任务，责任到人，严格把控资金回笼的关键节点。其次，公司对一线营销人员制定了明确的奖惩机制，奖优罚劣，并严格执行末位淘汰制度，使销售团队时刻保持强大的战斗力。