为确保新华联童梦乐园按期开园，西宁新华联公司坚定信念，不畏艰难，以“咬定青山不放松”的决心，全力以赴投入各项工作。目前，项目已进入开园倒计时阶段，各项筹开工作高效稳步推进。
       压实责任，全力抢抓工程建设
       西宁新华联童梦乐园自开工建设以来，出现了诸多不利因素。面对困难和挑战，公司全体员工统一思想，齐心协力，在确保实现开园目标的统一号令下，分解任务，压实责任,全力推进项目建设。
       公司统一指挥，明确责任主体，细化分工，信息共享，管理联动，强化了执行力。公司要求管理人员上班时间要深入现场，抵前管理，发现问题现场解决。工程部所有人员要排出每周的工作计划，列明需要协调解决的问题，并每天接受工作任务完成情况的考核。援建人员也被纳入统一管控、统一考核体系。
       在加强内部管理的同时，公司对各参建单位现场管理、进度计划、施工组织、施工力量、材料保障等提出明确要求，以确保施工进度。在抢抓进度的同时，公司也丝毫不放松对质量、安全、成本等方面的管理，倡导工匠精神，坚持样板先行，与回填、防水、隐蔽工程等重要子项的管理人员签订质量终身负责责任书，将对造成重大损失者或有重大整改者永远追责；对施工进程中组织不力、进度严重滞后、质量存在隐患的单位及时采取果断措施，将其清场或切除其部分工作量，并立即安排其他单位补位。
       项目建设是一场艰苦的攻坚战，须有向死而生的勇气和决心。公司管理班子勇挑重担，主要领导更是率先垂范，提振士气，为全体参建者增强信心。公司决定高管人员从今年3月到开园前，每人每月工资暂扣30%。如按期开园，工资足额发放。公司高管人员每天必须到现场了解情况、协调解决问题，严打务虚，倡导务实。
       公司严格过程考核，及时兑现奖罚。抢工阶段，过程考核至关重要。在全流程计划下，公司对各参建单位进行每周小考核、每月大评比，树立典型，奖优罚劣，及时兑现，营造赶超的抢工氛围。公司内部也加大考核力度，管理班子每周评出一个工作较差的高管，在例会上通报。各部门每周也要评出优秀与较差的员工，及时予以奖罚。
       积极谋划, 全力推进各项筹开工作
       为确保童梦乐园今年7月18日如期开园，西宁新华联公司在抢抓工程进度的同时，积极做好各项筹开工作。
       一是进一步完善组织架构。在公司董事长苟永平的统抓下，经过多轮讨论修改，西宁童梦公司明确组织架构为：下设11个一级部门和22个二级部门，初步拟定编制为1314人。截至目前，公司招聘各类专业人员600余人。
       二是积极推进乐园开业前的营销和品牌推广工作。公司继续深化与携程旅游、美团网、同程旅游、马蜂窝网等电商平台的合作关系，与甘肃龙行天下国际旅行社、甘肃天越国际旅行社、青海省康辉国际旅行社、青海旅投铁航国际旅行社等近百家旅行社建立长效合作机制。此外，公司还针对目标客户群体精准发力，积极开拓学生、企事业单位市场。
       在宣传推广方面，公司更是体现了一直以来的优势。童梦乐园推介会获得媒体广泛关注，共有14家媒体、23个端口发布信息。文章、视频合计浏览量达6万多人次。公司自媒体推广渠道也已初步搭建，官方微博、抖音、微信公众号已开始运营。微信公众号首次推送阅读量累计超过1万人次，粉丝留言上百条。户外广告精准投放，户外大屏和大牌覆盖西宁机场、火车站、客运站、市中心等人流量密集区域；100辆公交车广告覆盖西宁市各小区和主要街道，形成点、线、面结合的宣传网络。
       三是积极做好开园前各项准备工作。公司不断提升基础管理水平。运营部开展对员工的服务礼仪和专业技能方面的培训，以增强其面客时的自信。此外，培训还通过课程讲解和团队建设深化员工对企业文化的了解，从而增强团队协作能力和员工的集体荣誉感。公司以欢乐文化为底色，让员工们先“嗨”起来，用欢乐服务游客；以客服文化为准则，内提专业素养，外树形象标杆，让游客来时开心、玩时放心、走时舒心。
       目前，童梦乐园招商率已达100%，各商户正在紧锣密鼓地进行二次装修。自控飞机和音乐快车正在进行空载、满载调试，太空梭已达到调试条件，5D影院荧幕、投影仪已安装完成，部分游乐设备也已达到调试条件，为即将到来的国检做好了充分准备。海洋世界正在开展海豚池、白鲸池、深海花园、鲨鱼池等各个区域的化盐、清洁等系列工作。
       7月18日，西宁新华联公司有信心让童梦乐园精彩亮相。