2019年以来，东岳集团充分落实“安全环保是东岳第一价值”的安全环保理念，在不断强化日常安全环保管控考核、开展专项检查和园区评估整治、消除安全隐患的同时，在二季度展开了全员参与、以“生产安全、环保”为主题的竞赛活动，以全面总结经验教训，进一步管控风险与异常，强化杜邦安全经验学习， 牢筑安全环保防线，保证各装置安全运行，确保企业稳健发展。
       组织开展各类活动，强化安全环保管理意识
       东岳集团今年组织各公司开展了安全环保演讲比赛、事故应急演练等各类活动，进一步增强了员工安全环保意识和操作能力。
       为推动工艺安全管理落实到各属地，强化岗位员工工艺报警管理意识，提高工艺操作平稳率，东岳化工公司专门组织开展了“寻找工艺控制最强班组”活动，主要考核内容就是工艺报警的管理和工艺操作的控制，以此增强一线班组成员的默契配合和协作意识，从而确保工艺持续安全稳定运行。东岳华夏神舟公司通过举行“高处防坠落安全体验”活动，让员工们了解了高处作业过程中的风险和正确使用劳保用品的方法以及发生意外后如何开展自救。东岳氟硅公司组织开展了以“稳生产、保安全、强技能、促提升”为主题的系列安全技能大比武活动，在企业形成了比学赶超的氛围。
       东岳集团通过形式多样、内容丰富的安全环保和技能比武活动，有效激发了广大员工投身二季度安全环保竞赛的热情和积极性，同时也进一步增强了全体员工的安全意识和安全技能，有效排查了隐患，降低了操作风险，引领他们积极参与安全环保工作，为经营大局服务。
       推动学杜邦进程，巩固学杜邦成果
       为提升安全管理水平，东岳集团从2017年2月开始就与杜邦中国集团有限公司签订了为期3年的安全管理提升项目。两年来，通过学习杜邦的世界级先进安全管理经验，东岳集团在安全管理上发生了很大变化。
       “学杜邦”首先使管理干部认识到了“有感领导”的重要性和必要性。自学杜邦以来，东岳集团在各个管理层开展了“五个一”活动，即主动做一次安全观察与沟通，亲自做一次分管属地的安全隐患排查，进行一次高危作业核查，进行一次事故案例分析，当一次安全培训师或做一次安全培训。通过各级管理者以身作则，员工们真正感受到了安全生产的重要性，也懂得了自身做好安全工作的必要性。
       东岳成立了集团安全管理组织——安委会，使安全管理专家与各个生产单元直接对接，帮助生产一线提出好的方法解决安全管理推行过程中遇到的各种困难，并使杜邦倡导的“安全经验分享”成为各种会议、活动的开头戏，把别人的事故当成自己的事故，把隐患当成事故，防患于未然，实现安全管理关口前移。
       通过“学杜邦”工作的开展，公司在工艺、设备、行为等方面的安全管理水平得到了极大提升。在工艺技术层面上开展的工艺危害分析与风险评估工作，能够准确评估现有的工艺控制措施，使风险得到了有效管控。为保证现有设备的正常运转，生产一线开设了“机械完整性”专题，通过对设备日常运行情况的监控与数据分析，实行设备定期保养、预防性检查维修，使设备的生命周期大大延长、产品质量大幅提高。在行为安全方面，安全专业人员接受了一系列先进安全管理工具的辅导，做到了工作中凡事靠数据、事实说话，处理问题的方式也从“一个部门解决”过渡到“多部门联合分析解决”，使决策的准确性、全面性得到了保障。
       东岳集团还通过属地管理方式实现了“人人有属地，每块属地都有负责人”，使属地范围内设备安全隐患、人的不安全行为都得到了严格控制，也使安全管理程序得到了较大改进。
       2019年是“学杜邦”安全管理提升项目的第3年，东岳集团将认真落实职能部门的垂直管理责任和各车间的属地管理责任，进一步理顺职能并层层推进，逐步固化学杜邦成果，提升安全环保管理的水平。与此同时，东岳集团还将进一步细化安全环保管理工作，借助要素认领推动要素固化，以实现HSE管理体系的全面提升。
       安全环保不是一个人的事情，也不是几个人的事情。只有领导带头，全员参与，认真履行自身职责，时刻强化安全环保意识，才能强力促进东岳安全文化理念的形成，实现安全管理水平的新提升，从而确保企业的持续稳健发展。