2019年上半年，芜湖新华联公司坚持“早谋划、快出货、清库存、重回款”的营销策略，全面加快销售进度，全力抢收销售回款，持续增强企业自身造血功能。特别是在集团召开董事长总经理工作会议后，公司更是加大了“促销抢收”工作的力度，成立了由董事长挂帅的“促销抢收”专项工作小组，以确保促销抢收工作的有力推进。截至6月30日，公司今年累计实现回款完成全年任务的66.06%。
       密集加推，抢抓有利时机开盘
       今年一季度，芜湖新华联公司在2个月左右的时间内密集加推4栋铂悦府住宅，累计加推面积达44324平方米。在当时市场下行、自然来访减少的情况下，公司通过线上线下的多方位推广与拓客，积累了大量的客户资源，并抢抓返乡置业季开盘。由于蓄客充分，开盘时机恰当，公司一季度逆势劲销，去化率达95%，问鼎芜湖销冠。
       用好政策，破解商业销售难题
       今年二季度，芜湖新华联公司将商业产品重新包装，全面启动招商活动，同时借助新华联文旅总公司出台的商业销售优惠政策，使商业产品销售获得了突破。公司借新悦都住宅整体交付的契机，推出底商3年返租且有较高租金回报的政策。该政策一经推出，商业产品的去化明显加速。
       积极行动，确保快速回款
       芜湖新华联公司一直以来高度重视销售与回款工作。集团“促销抢收”的号角吹响后，公司更是积极行动，召开动员大会，传达精神、明确目标，并将目标分解到人，根据回款结果严格执行奖罚。为确保及时回款，公司“促销抢收”小组将回款指标分解到月，再根据指标制定执行方案，将回款工作细化到每天。他们每天关注回款进度，遇到问题及时解决，确保了回款工作顺利推进。
       奖罚并举，全员营销再创佳绩
       伴随着新华联文旅总公司5月营销工作会议在芜湖的顺利闭幕，芜湖新华联公司6月更加鼓足干劲，继续保持定力、增强耐力，全力以赴决胜年中。6月，公司营销工作的重点一是加快铂悦府最后3栋楼大户型产品的销售去化，做到快速出货快速回款；二是加快商业产品的销售进度，将商业产品重新包装整合面市，打开销售突破口。为进一步加快销售进度，公司实行全员营销，人人头上有指标。同时，公司还充分调动老业主的营销积极性，营造全民营销的氛围。
       对于6月的回款工作，公司根据项目实际销售进度，又进一步细化了回款指标，通过采取“重执行、严奖惩”系列措施，严格把控资金回笼，确保颗粒归仓。
       下半年，芜湖新华联公司全体员工必将保持高昂的斗志，以坚定的决心和信心，全力以赴创造更加喜人的业绩，力争为集团的“促销抢收”做出更大的贡献。