今年上半年是民营企业经营最为艰难的时期，在宏观形势上受到了经济下行的压力、中美贸易战和民企融资难、发债难以及国家各项监管从严的影响，在企业微观上遇到了资金紧张、竞争力不强以及团队执行力不强的挑战。面对诸多困难和挑战，全体新华联人保持定力，敢于坚持，攻坚克难，努力作为， 仍然取得了较好的成绩，主要表现在以下几个方面：
　一、运行质量有效提升
       按照权益法统计， 今年上半年全集团实现营业收入4 7 4 . 6 6 亿元， 占全年任务的4 7 . 4 7 % ， 比上年同期增长7.96%；实现合并利润占全年任务的45.89%，比上年同期增长19.17%。其中集团下属8家企业在生产经营方面取得了出色成绩，有很多经验值得我们学习和借鉴。
今年以来，东岳集团继续推进管理升级和效益升级，继续克服环保监管从严以及行业产品价格下降的困难，仍然取得了非常不错的绩效。公司上半年实现营业收入110.35亿元， 占年计划的55.18%，完成利润占年计划的88.75%。特别是东岳氢能材料公司加快发展，在建设新产能项目的同时，完成营业收入6263.23万元，比上年同期增长44.1%，保持了较高的利润水平。研发氢能材料是我国新能源汽车发展的大方向， 也是东岳新的经济增长点。现在全世界都在着力研究氢能汽车，而燃料电池膜是其核心原材料。目前美国、加拿大等国家只有几家工厂能生产这种燃料电池膜，中国也只有东岳集团一家企业拥有这种技术和生产能力。通过不懈努力，东岳集团150万平方米燃料电池膜及配套产业化项目即将投入使用。我认为，这就是东岳集团重要的爆发点，未来将为企业带来效益的突破性增长。
       新华联矿业总公司今年上半年通过努力拼搏，实现了规模与效益的升级，完成合并营业收入52.96亿元，占年计划的8 8 .28%，比上年同期增长15.01%，完成合并利润占年计划的59.39%。值得一提的是内蒙古和谊公司从原材料、定价等7个环节入手，严格控制成本费用，使企业运营质量得到了新的提升。今年上半年，公司完成营业收入7.74亿元，并取得良好的经济效益。
       西宁新华联公司今年上半年在重点项目贷款未及时到位的情况下，顽强拼搏，一手抓童梦乐园的建设， 并对建设质量严格把关， 一手抓销售资金回笼，实现营业收入4.08亿元，比上年同期增长29.27%。
       湖南新华联梦想城项目二期开盘即售罄，实现销售收入3亿元。湖南新华联公司之所以能取得这样的成绩， 我认为首先是他们紧紧抓住产品升级，创新户型设计，建造的房屋户型设计经典、性价比非常高，广受客户欢迎。其次，新华联梦想城的商业街也经营得非常火爆。该项目吸引火宫殿、海底捞、肯德基等一批优质客户先后进驻，还联合湖南经视等媒体策划开展一些活动，博得了超高人气，使其持续保持火爆。湖南新华联梦想城是地产项目运行质量提升的一个成功案例， 希望各公司能够从中受益。
       新华联现在是赛轮集团的第一大股东，持股约17.5%。今年上半年，公司努力抓产品质量的升级，所研发的革命性新材料“液体黄金”已经引起全球的关注，目前有五六家实力强大的企业正在研究这种新材料。公司还严格控制生产成本，特别是越南工厂在这方面做得很不错。他们充分发挥产能，增加销量，使企业盈利能力明显提升，上半年实现净利润比上年同期增长57.14%。
       集团参股的长沙银行上半年完成营业收入85亿元，实现利润比上年同期增长11.91%； 参股的北京银行上半年实现利润比上年同期增长18.35%。
综上所述，虽然今年上半年面临极大的困难和挑战，但集团整体的运行质量仍然实现了有效提升。
       二、开展“促销抢收”活动成效显著
       今年上半年， 为加快资金回笼，全面完成全年各项任务，集团开展了“促销抢收” 活动，成效非常显著，增强了企业的“造血”功能。其中部分公司表现突出：芜湖新华联公司完成营业收入占全年任务的58.33%，新华联恒业完成营业收入占全年任务的57.97%， 醴陵新华联公司完成营业收入占全年任务的75.77%，新华联建工完成营业收入占全年任务的58.3%，悦豪物业完成营业收入占全年任务的54.11%，石油总公司完成营业收入占全年任务的66.42%，华联瓷业完成营业收入占全年任务的52.54%， 金六福酒业完成营业收入占全年任务的5 6 .63%，豪客酒行完成营业收入占全年任务的102.02%，集团贸易部完成营业收入占全年任务的61.92%，赛轮集团完成营业收入占全年任务的50.69%，广东致远公司完成营业收入占全年任务的60.7%， 石油库站公司完成营业收入占全年任务的71.04%。文旅总公司提出促销抢收、颗粒归仓计划，并将这项工作抓得有力到位，卓有成效。
       三、融资工作实现创新突破
       资金是企业的血液，其流动性是企业运营的保证。今年上半年，新华联控股公司、文旅总公司、石油总公司、矿业总公司、集团财务公司等企业紧抓融资工作不放松，实现了创新突破，为集团保持良性运营做出了很大贡献。
       首先，集团顺利推进增资扩股，新增股东69名，共计增资4.34亿元。员工们对集团发展很有信心，在按“鲲鹏计划” 增资扩股时，踊跃报名购买股份， 使集团顺利完成股改。集团也不会辜负各位股东的厚望， 一定会给股东满意的回报。其次，集团成功发行可交换债券28.84亿元；文旅总公司重点突破了经营性物业贷款与项目贷款；西宁新华联公司也创新了融资模式，实现了银团贷款。所谓银团贷款，就是几家银行联合起来为一个项目贷款。西宁新华联项目共有7家银行联合提供了12.5亿元的贷款。此外，新华联国际投资公司再次成功发行了海外债。能够克服市场的不利影响成功发债， 这也十分难得。
总之， 集团今年上半年的融资工作还是很有成效的， 特别是石油总公司、矿业总公司、集团财务公司、东岳集团都发挥了重要作用，在关键时刻为集团提供了支持，缓解了资金压力，凸显了集团各企业协同发展的优势。
       四、重点项目建设顺利推进
       今年上半年，集团上下同心，克服困难，紧抓一些重点项目工作不放松。
       西宁童梦乐园将于8月18 日开业。我们在西宁打造了一个升级版的大型儿童乐园，位居国内先进之列。比如该项目中有一个丝路小镇，是“一带一路”十几个国家的迷你版， 融知识性、娱乐性、艺术性于一体，将每个国家的特色展现在世人面前。西宁项目还有一个颇具特色的地方，就是中华民族风情街。这条街将56个民族的风情特色囊括其中。前几天我到现场查看过，风情街里的装修已基本完成，而且效果也不错。我们会将这里定位为民族团结的教育基地。该项目受到了青海省委省政府、西宁市委市政府的高度重视。各级政府领导已多次到现场视察走访。此外，我们在西宁还将推出多个极具冲击力的娱乐性项目：一个是海洋亲子酒店，这种酒店特别受小朋友欢迎。另一个是面积达1.3万平方米的大型室内水上乐园，设施非常先进，具有极强的科技感和体验感。还有一个是海洋馆，这堪称世界上第一个建在海拔2000 米以上的高原海洋馆。虽然地处青藏高原，但由于管理专业到位，生活在海洋馆里的动物还是活力十足。这些场馆的建成使用，将为丰富西宁乃至青海省人民的休闲娱乐生活提供一个好去处。
       铜官窑古镇二期三大重磅文旅新项目已正式面世。三大文旅新项目一是5D影院，它所播放的5D电影由世界一流团队打造，制作精良。第二个是精品陶瓷展示中心。中国陶瓷工业协会把国家第一届、第二届、第三届中国工艺美术大师比赛的获奖作品都放在这里展览。这些获奖作品代表着我国陶瓷艺术的最高水平，不乏国宝级作品，受到国家的重点保护。第三个新项目是大型演艺《铜官窑传奇》秀。我们投资了3亿余元，经过3年的准备和排练，使这部大型演艺得以与世人见面。该演艺通过舞台语言将铜官窑与海上丝绸之路、陶瓷之路都展现得淋漓尽致。
       芜湖鸠兹古镇将于9月8日开放。鸠兹古镇开建至今已有三四年的时间，现在进入了最后的抢工期。前些天有70多位副省级以上领导参观考察了这个项目，并给予了高度评价。鸠兹古镇是一个充分反映徽文化的经典徽派古镇。我相信随着时间的推移，它将绽放出无限的光彩。特别是中江书院的建造与运营，将为我们在中国古建筑史上划下一个感叹号， 也将在中国文化史上添上浓墨重彩的一笔。我敢自信地讲， 中江书院是一个杰作，将后无来者。
       阆中古城新项目正在规划设计中，设计稿已经修改了3 版，目前还在进行优化。东岳氢能膜项目和有机硅扩产项目正在建设中。韩国济州岛项目经过4年多的努力，也已进入政府正式公示阶段。
       五、聚焦主业发展取得新进展
       在新的形势下，集团更加重视坚守实业、聚焦主业的发展， 更加重视更有质量的发展，更加重视集中人力、物力、财力办大事，突出重点发展。我们明确了发展战略，统一了思想，并集中全力朝着目标迈进。今年上半年，我们围绕“聚焦主业”这个目标开展了实际而有力的工作。比如，我们加大了清退“僵尸企业”的力度，加大了整顿亏损企业的力度，加大了缩减投资的力度，也加大了“瘦身减持”计划的推进力度。我认为，做企业一定要用心。一分付出一分收获，只有用心经营，我们才会获得令人欣喜的回报。
       六、共享文化得到了进一步深化
       集团多年来一直秉持“让价值创造者分享价值，让事业成功者分享成功”的理念，努力推进共享文化。今年集团又在共享企业发展成果方面推出了实打实的新举措。集团正式确定了18名事业合伙人，并且增资扩股，吸纳新股东，打造利益共同体。集团继续为股东分红，分享企业成果；更加重视团队建设，重点表扬那些会带团队的干部，并加大了对员工的培训力度。集团还持之以恒地在做一件事，今年当然也没有放松，那就是要努力营造实干实绩实效的导向氛围。做企业要强调的就是实干。我们要用“绩效至上”的核心价值观去对照自己所做的事是否落到实处，对企业是否有价值、有意义。集团在评价员工或团队时也遵照“绩效至上”的原则，奖励那些干实事、出实绩的有功之臣。
       今年上半年，集团各方面工作确实取得了一定成绩，发展质量也是稳中向好。这个成绩来之不易，我们要十分珍惜。但今年上半年的工作也存在着执行力不强、对融资工作重视不够、个别企业管理失控等诸多问题。
       为有效解决问题，顺利完成全年任务，集团下半年将采取以下措施：
       一、进一步推进更有质量的发展
       随意化和粗放式的管理是做不好企业的。到了一定阶段，企业应该有更高的要求和标准，应该追求更有质量的发展。为此，集团应做好以下几方面工作：
首先，要持续推进转型升级。4年前，集团就提出必须要做结构性调整，必须要加快转型。转型的目的就是要升级。企业战略只有与国家战略紧密结合，企业才能有所发展。中国经济现在已经发展到了关键时刻，我们要相信政府。特别是面对中美贸易摩擦，我们一定要抓住两个大机遇：一是科学技术革命，二是消费升级。科技革命是制造业转型升级必不可少的，特别是那些“卡脖子”的技术我们国家一定要攻破。目前，芯片、数控机床、智能化产品等我国还都受制于人。对于这些关键技术，中国人一定要把它掌握在自己手里。最近我去参加了为期3天的全国政协常委会会议。会议只研究一个主题，就是如何推动中国制造业向更高质量发展。会上80多位全国政协常委、十几位专家作了发言。大家一致认为，技术升级、产品升级是大势所趋。新华联在化工材料领域要争气，尤其是要搞好以东岳集团为核心的化工材料、膜材料、氟硅材料、有机硅材料。赛轮集团也要继续加强“液体黄金”的应用推广。我们要抓住机会，朝着既定战略目标迈进。东岳集团争取做到年营业收入500亿元的规模，赛轮集团每年的营业收入也要争取达到200—300亿元，在行业内充分发挥龙头作用。还有一个是消费升级。我国是拥有14亿人口的大国，内需有极大的潜力。文化旅游、养老等第三产业方面有相当大的发展空间。我们要在这种良好的发展势头中找到机遇，坚定不移地发展文旅产业。
       其次，要坚决落实“六个升级”计划。集团要实现更有质量的发展，就要全力推动产品、技术、服务、管理、品牌、效益的升级。现在是“产品为王”的时代，企业能否在市场竞争中获胜最终靠的是产品。华联瓷业近年来一直在行业里保持龙头地位，主要是因为产品的研发和创新不断升级。湖南新华联梦想城的房子为什么那么多人抢？也是因为户型设计得好，产品性价比高。技术升级要求企业在技术上有所突破，比其他人领先，做到人无我有。服务升级主要体现在酒店等一批服务型企业。目前，集团10余家酒店的管理和服务水平参差不齐。管理者要向其他优秀企业学习，深度研究自身怎样提升管理、改进服务。
第三，集团要下功夫推动管理升级，提高执行力和工作效率。企业是管出来的。没有好的管理，企业是不可能成功的。我们一定要找到管理的短板，并加以改进。管理升级是集团近阶段的重点工作。集团已于近日颁发了《关于进一步强化企业治理实现管理升级的意见》，其中提出了19条要求。集团各部门、各企业要认真贯彻落实，将管理水平提升到一个新的高度，使企业进一步提高执行力、提高效益，永葆发展的活力。
       集团还要突出重点，提升大型景区运营管理水平。我们现在有4个大型景区，搞好景区的运营和管理是文旅板块的重中之重和当务之急。我们要想办法把景区搞活，带动人气。比如长沙铜官窑古镇是否可以请一些专家召开行业研讨会？是否可以与一些企业合作带动客流？四川阆中古城是否可以进一步提高景区的知名度？芜湖鸠兹古镇和西宁童梦乐园也即将开园，前期是否下大力气研究了运营和管理工作，是否有吸引游客的招数？这些都是现阶段要重点思考和突破的问题。
       此外，集团还要加快推进东岳有机硅、华联瓷业、东岳氢能材料、稀美股份、苍穹数码等公司的上市进程。从某种角度来讲，培育更多的上市公司代表着、企业实现了更有质量的发展。我们要成熟一个上市一个，推动集团整体运营质量的提升。更有质量的发展最终体现在盈利能力的提高。发展是否有质量最终还是要看有没有利润。所以，我们接下来还是要将创造产品附加值、实现利润增长作为重点着力的突破口。
       二、继续开展“促销抢收”活动
       集团下半年的大事仍然是要充分搞活营销，加大营销力度，加速资金回笼，确保全年任务目标的实现。营销是龙头，龙头舞起来，全身才能动起来，目标才能实现。所以我们下半年更要下决心抓营销。
       市场营销的核心是赢得客户的信任。营销做得好不好，除了营销策略和产品，客户的忠诚度也是重要的因素。因此，我们要继续在感动客户上下真功夫，尽量满足客户的需求，为客户创造价值，充分获取客户的信任。比如景区的促销活动，我们一定要好好研究。铜官窑古镇在8月28日开园一周年之际，能否举办一场大型音乐会？能否依托中国陶瓷工业协会，在这里召开一次世界陶瓷大会？能否趁着重阳节、教师节组织老干部、教育界人士到我们这里来旅游参观？
我们也要精心举办地产项目的促销活动。地产项目首先要挖掘亮点、卖点，然后在蓄客到位的时候，举办一个大型促销活动，力争一举形成火爆局面。
       新产品上市， 我们一定要组织相关促销活动。苹果公司每一次新产品上市，都会认真筹备举办一个大型的促销活动。苹果公司的总裁到现场亲自讲解产品，面向全世界介绍新产品的优势、特点以及技术上的突破。新产品在技术上的创新突破非常重要。金六福酒业的新产品“一坛好酒”就是一个成功促销的经典案例。他们借“回报退伍军人”这个主题，给1000名退伍军人每人送2瓶一坛好酒。这个营销策略一下子就树立了一坛好酒在市场上的品牌地位。各企业一定要转变营销思路，寻找创新营销的突破点。
       我们还要重视事件促销活动。比如，我们即将迎来共和国成立70周年的大喜日子。为此，我们要思考是否可以借这个全社会共同关注的热点开展一些活动。铜官窑古镇能否举办一场谭盾大型音乐会等能够吸引游客的活动？另外，我们的酒店也要组团开展大宗物业促销活动，好好研究策略，放大传播效应。
此外，我们要注重发挥新媒体的作用，努力打造网红。现在传统媒体的作用已经非常有限，今日头条、网易、新浪等新媒体的传播速度和效果要远远高于传统纸媒。只要角度找得好，一篇报道可以有几百万甚至上千万人次的阅读量。我们还要在景区打造几个网红，利用网红的影响力有效拉动销售。
各企业还要重视调动营销团队的积极性，适时出台积极有效的激励政策，鼓舞营销人员的干劲，充分激发他们的潜力，使他们时刻保持干事创业的激情，从而使其成为一个所向披靡的狼性团队。
       三、坚决实施“瘦身减持”计划
       面对新的挑战，我们要提高应变能力，正确看待时与势，正确理解危与机，正确认识缓与急，正确把握进与退。作为大型民营企业，我们的思维一定要与时俱进，看清时与势的变化，危与机的转化。我们要增强忧患意识、危机意识，明白什么事着急办，什么事该缓一缓，什么时候要退，什么时候要进。我们要切实处理好时与势、危与机、缓与急、进与退的关系。
为加快回笼资金，确保资金的流动性，增强企业的造血功能，集团决定实施“瘦身减持”计划，转让出售部分资产。我们现在已经在讨论转让宁夏银行股份、万达影业股份、腾讯音乐股份等多个投资项目。
       集团还计划引进战略投资者。新华联文旅总公司将引进战略投资人，通过整合双方优势，提升企业的综合竞争力。另外新华联控股公司也准备拿出部分股份引进战略投资者。
       目前， 集团已经开始着手处理亏损企业。亏损企业是我们的包袱，也是我们发展的障碍、成功的阻力。我们必须痛下决心，将这些企业该卖的卖、该关的关。
       集团还准备将优质资产注入上市公司，支持上市公司的发展。另外，集团还要紧缩投资，切实提高精准投资水平，有效规避企业风险。
　　四、努力创新融资工作
       融资工作要创新，但创新的同时也要兼顾如下几条原则：首先是降低负债规模，其次是降低融资成本。我们在融资时要将成本控制在合理范围内，不能让过高的利息蚕食了我们的利润，损害了企业的良性发展。我们还要努力提高资金使用效率。在使用资金时，我们要学会过日子，把一分钱当作两分钱用，把钱用在刀刃上，让资金发挥最佳作用，实现最高效率。否则，就是对资金的浪费，也是经营能力和水平不高的表现。
融资模式要创新，不能总靠老套路。如果传统的银行融资难、发债难，那么我们就要研究形势、紧跟形势、创新转型，去开拓新的融资渠道。比如，我们可以通过发行可交换债与可转换债，开展经营性物业贷款，开展互动债权计划与股权计划贷款，尝试银团贷款，开展内保外贷、外保内贷，继续发行信用债，开展并购贷款，制定资产信托计划等等新模式来推进融资工作。
       五、重拳整治企业贪腐行为
       法治是最好的营商环境，更是民营企业行稳致远的坚实保障。企业不但要增强情商、智商，还要增强“法商”。民营企业要规范市场行为，坚持守法经营，既要遵守法律，又要尊重法律。
       在新的发展形势下，集团下属各企业一定要坚持诚信守法经营，切实规范企业市场行为。首先，我们要守住法律底线，在经营管理和政商交往中做到不破底线、不越红线、不忘规矩、不损形象。我们要坚决吸取团贷网唐军案、融创中国无锡案等违法、不诚信经营的教训。我们要明白，与人的生命和自由相比，金钱无足轻重。集团不希望看到任何一个新华联人犯罪，走向失去自由的监狱。一个企业违法犯罪的人多了，绝对不是光荣，而是耻辱。我希望新华联的每一个人都能心存正义，守住法律的底线，在阳光下赚该赚的钱，在创业的汗水中得到应得的回报，而不要为了个人一己私利去违反集团制度、触犯法律。
我在这里代表集团再次重申，我们在工作中要坚决做到以下几点：一是不行贿、不送钱；二是不受贿、不吃回扣；三是不搞内外勾结，侵占公司利益；四是禁止利用中介机构输送利益；五是严格按合同办事，支付款项。
       高标准、严要求才是真爱护，没标准、没要求就会伤害人。集团将采取严厉措施打击违法违规行为，发现一起就查处一起，对此毫不含糊。我们下半年要加大整治力度，下决心解决管理者不敢与不良行为作斗争，处事人情化、随意性等问题。
       我们做事一定要有原则、有底线。该关心的一定要关心，该打击的要坚决打击。一个企业只有树立了正确的是非观，才能保持良性的持续发展，才能成为优秀的企业。新华联立志成为一个受人尊敬的企业，为此必须要高标准、严要求，不遗余力地打造一支执行高效、纪律严明的队伍。
各位同仁，人生最珍贵的品质就是坚持，企业最珍贵的品格也是坚持。只有坚持才能赢得时间、找到机会，只有坚持才能找到解决问题的办法，只有坚持才能克服困难、战胜困难，只有坚持才有可能取得成功。让我们在遇到困难与挑战的时刻，一起坚持与坚守，保持定力，保持耐力，攻坚克难，用永不懈怠的精神状态、“滴水穿石”的执着态度和一往无前的战斗姿态勤奋工作，夺取2019年各项工作的全面胜利。