今年上半年，面对镍价下滑、安全环保形势严峻等挑战，内蒙古和谊公司围绕效益开展工作，营业收入完成全年任务的96.9%，同比增长37.9%，实现利润同比增长81.4%。
       多措并举创高产
       在原料保障方面，内蒙古和谊公司积极解决冻块问题，确保了冬季供料不受影响。在原矿采购上，公司根据生产需要进行采购，追求更低的原矿综合成本。在精准配矿方面，公司确保入炉矿镍品位，以增产降本；确定合理的硅镁比和铁镍比，以保护炉衬、加快化料。在焙砂质量方面，公司保持科学的焙砂温度，使焙砂下料量同比增加12.4%。公司还采取稳定工艺、加强维检保运、实施技改攻关等多项措施确保生产稳定。
       此外，内蒙古和谊公司还积极优化调整管理措施。今年上半年，公司进行了考核升级，并调整干部、优化人员、严格现场管理、强化技术培训、开展评优激励。这些举措对提升产量起到了推动作用。
       紧抓关键降成本
       在实现高产稳产的同时，内蒙古和谊公司还从原矿采运储全流程管控、降低电耗和辅料采购费用等关键环节入手， 以降低生产成本。
       镍铁冶炼中原矿占总成本的比重达47%。今年上半年，内蒙古和谊公司结合工厂需求实行踩点采购，使采购价格同比下降8.7%；通过采取红土矿场路面硬化、加盖防风抑尘网等方法，使红土矿的扬尘和风损得以降低。公司还建设了车轮清洗池，回收车轮上的红土，从细节处杜绝了“跑冒滴漏”。
       内蒙古和谊公司还全力以赴降电价、电耗。今年上半年，公司综合电价同比下降4.8%，冶炼电耗和动力电耗分别同比下降13% 和18%。
       在原辅材料采购方面，公司通过“找低点+ 批量采购”，使面煤、兰炭价较年初预算显著下降，物流成本也降低了5%。
       另外，公司实行销售的快进快出，保持负库存，为经营提供了稳定的现金流。公司还通过减员分流、劳务派遣等办法， 降低了劳动力成本。
       管理升级改面貌
       首先，订立目标，层层落实。内蒙古和谊公司将目标层层分解，算大账盯小目标，敢啃硬骨头，靠团队作战实现目标。
       其次，全力抓“严、实、细”的工作作风。所谓“严”就是高标准、严要求、改作风； 所谓“实”就是解决实际问题，不应付； 所谓“细”就是精细化管理，从细节入手改变面貌。
       今年下半年，内蒙古和谊公司将继续以利润为中心，更加严控成本和费用，创新推进各项经营工作，力争向集团交上一份满意的答卷。（本文系作者在集团2019 年半年工作会上作为优秀企业代表的发言，略有删节。）