在中美贸易战持续升级，国内外市场竞争加剧的不利形势下， 东岳集团克服氟硅行业市场价格断崖式下跌的困难，上半年销售收入和净利润分别完成全年任务的55.18% 和88.75%，实现了“时间过半完成任务过半”的目标。
       充分挖掘产业链潜力，大销量拉动大产量
       今年上半年，东岳集团以大销量拉动大产量，确保全产业链高效、稳定、满负荷运行。
       东岳集团积极开拓和稳定国际市场，弥补出口美国受阻造成的缺口。公司领导带队赴日本、韩国，走访重点客户，组织客户沟通会，提高了国际市场份额。东岳集团所属各公司总经理深入国内各区域市场，面对面与客户沟通，提高专供料占比。这不仅保证了公司产品销量和市场份额同比上年不减少，而且还有所提高。
       生产、技术、运维保养部门则强化产业链调度和专业化管理，起到了降本增效的作用。
　　打造产业新引擎，推动科技成果转化
       继东岳华夏神舟公司之后， 东岳有机硅公司、东岳高分子公司也跻身高新技术企业。这给东岳带来了明显的政策效益。国家氢能开发布局和氢燃料电池的新补贴政策目前正在酝酿中，不久也将出台。东岳集团紧紧抓住这一机遇，加快氢能材料产业化布局、技术合作和项目建设。目前， 公司在这一领域的技术更加成熟，氢能材料全球研发中心正在建设中，智能化膜工厂和配套项目进展顺利。
       东岳集团加快推进“两个替代”，与中科院兰州化物所完成航天航空润滑油科研攻关，解决了航天关键领域的“卡脖子” 难题。一批高端氟材料性能超过国外同行，成为市场主力。
　　创新安全环保机制，保障产业链高效运行
       在环保机制方面，东岳集团积极引进合作项目，与环保部共同制定氟硅行业排放标准。同时，公司还引进第三方评估机构， 对安全、环保、职业健康等进行多维度的管理提升。
       在安全管理方面， 东岳集团持续“学杜邦”， 突出领导责任、主体责任等的落实，初步建立了内部培训师、审核员队伍。公司在实行要素检查的基础上，建立了行为安全、设备安全等专业综合考核机制，有效保障了产业链的高效运行。
       东岳集团还对标世界一流氟硅企业，目前已与环保部及大金、科慕等公司共同初步确立了安全环保关键问题和难题的探讨机制。
       强化监管和风险控制，确保稳健发展
       东岳集团以有机硅公司上市规范为新起点，在全集团进行合法合规经营和管理对标，建立和完善新版制度流程。
       财务部门加强合同、工程等方面的管控工作，加强内部审计案例培训，从而增强了管理干部的自律意识，在规范管理上迈出了重要一步。
       东岳集团与专业机构合作， 对知识产权、商业秘密进行识别分级并采取相应的保护措施，全面落实人防、物防、技防方案。
下半年，东岳集团将继续对标台塑、华为等先进企业，努力打造“两个替代”和“智能制造” 新引擎，力争为新华联发展做出更大的贡献！（本文系作者在集团2019年半年工作会上作为优秀企业代表的发言，略有删节。）