今年上半年，在经营环境错综复杂的情况下，华联瓷业坚持以时代为师，以客户为师， 与时俱进，创新变革，持续提升企业发展优势和竞争能力， 经营业绩再攀新高，经营质量稳步提升。
       加强创新研发 推进制造升级
       作为中国陶瓷行业科技创新型先进企业，华联瓷业始终将产品为王、创新驱动作为企业重要的发展战略。今年上半年，在市场环境、商业环境、技术环境快速变化的情况下， 公司坚持以市场为导向，充分发挥材料、设计、工艺、器型等方面的技术领先优势，加强产品创新研发，保持企业的核心竞争力。公司高度重视宜家、茅台等战略客户、基石客户， 深入了解和把握他们的产品需求， 进一步增强产品设计、开发的专业性和样品交付的及时性，提升高端产品的设计制作能力， 使这些大客户对华瓷产品的满意度和忠诚度不断提高。同时，公司加快红官窑（HGY）自主品牌的新品研发，提高新产品的商品化程度，增强用户体验。
       2019 年，华联瓷业还引进了工业机器人、3D 喷墨打印、精雕机等新工艺、新技术，形成了新的开发优势和技术优势，并将逐渐在生产过程中推广应用，推进公司整体的制造升级。
       调整营销战略 完善市场布局
       中美贸易战发生以来，作为一家出口型企业，华联瓷业的国际业务受到一定的冲击。为了全力应对挑战，保证经营业绩的稳步提升，公司迅速调整发展战略， 重新布局美国市场，进一步拓展欧洲市场和日、韩、澳市场，积极开辟俄罗斯、东盟等新市场， 建立起更加完善的全球化市场网络。在宏观环境恶劣的形势下， 华瓷国际业务仍然实现订单收入3.29 亿元，同比增长21.36%。
       与此同时，华瓷牢牢把握国内消费升级和新零售崛起的发展机遇，加快拓展国内市场。公司加快了红官窑（HGY）的新品上市和线下布局，并进一步深化与茅台、五粮液等国内大牌酒业企业的战略合作。1-6 月，红官窑品牌实现收入1730 万元，同比增长72.76%。华瓷酒器实现收入5324 万元，同比增长66.61%。
       优化组织结构 改进管理模式
       为推动企业的高质量发展， 提升产品和服务质量，华联瓷业进一步优化了组织结构。华瓷本部成立宜家事业部，红官窑分拆为红官窑品牌事业部和酒器事业部。同时，公司成立了宜家、茅台等大客户专属营销团队和开发团队，为大客户提供更精准的服务。
       公司通过引进阿米巴、分段经营、外包、增量分享等经营管理模式，打赢了项目推进、外购拓展等一场场大仗、硬仗。先进的管理模式使华瓷焕发出新活力，激发出新动能，为经营业绩的持续增长和经营质量的稳步提升奠定了坚实的基础。
        虽然外部环境在不断变化， 但华联瓷业有信心在傅军总裁的领导下，化危为机，变压力为动力，不断变革，不断成长，不断进步，超额完成2019 年的全年目标任务，开拓公司发展的新局面！（本文系作者在集团2019 年半年工作会上作为优秀企业代表的发言，略有删节。）