管理出效益，管理促发展。日前，新华联集团制定并发布了《关于进一步强化企业治理实现管理升级的意见》（以下简称《意见》）。《意见》不仅瞄准痛点、直指病灶，而且具体细致、切实可行，是集团革除积弊、实现管理全面升级的一剂良方。
       新华联集团是一个具有良好管理基因的大型民营企业集团。在过去近30 年的创业历程中，正是由于拥有一套相对科学、完整、规范、有效的管理体系，新华联才在错综复杂的外部形势和风起云涌的市场环境中始终保持着强劲的韧性、蓬勃的活力和无穷的潜力， 实现平稳运营和快速增长。
       众所周知，随着企业规模的扩大、产业类型的增多、管理层级的繁复，企业就可能会不自觉地患上“大企业病”， 表现出“部分管理失灵”的病症。新华联作为一个成员企业超过百家的大型企业集团，也不可避免地遭遇了审批流程繁冗、执行落实不力、制度执行偏差、风险隐患增多等问题。这些问题就像是慢性病，如果不加以重视和治疗，将会对集团的发展带来巨大影响。因此， 强化企业治理、实现管理升级势在必行，《意见》也应运而生。
       大潮奔涌逐岸高，骇浪惊涛从容渡。回首这29 年来的波澜壮阔、风雨兼程，我们清楚地认识到，没有颠扑不破的金字招牌，也没有一成不变的发展环境。唯有审时度势，主动变革，才能推动新华联这艘巨轮沿着高质量发展的航道劈波斩浪、乘风而行。
       《意见》的发布，不仅是一个制度的出台，更是一个自我变革的契机。它从优化审批流程、强化风险防控、深化企业治理、细化日常管理、强化督查问责等5 个方面，提出了管理升级的19 项要求。如果集团各企业能够以《意见》的下发为契机，准确理解和把握《意见》内容，并对照《意见》全面排查和解决企业运营中出现的各种问题，上下齐动，狠抓落实，那么集团就一定能够疗愈病症，提高管理的精细化、精准化水平，形成科学、有效、合理、规范的管理秩序，更好地提高效率、降低成本、应对风险，最终提高顾客满意度， 提高市场竞争力，实现效益最大化、运作规范化，从而全新起航，行稳致远。
       改革之路从无坦途，惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行， 才弥足珍贵。全体新华联人将在《意见》的指导下，以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气修正问题，以锲而不舍、百折不挠的坚韧聚焦发展，以中流击水、浪遏飞舟的豪情奋勇拼搏，以破釜沉舟、背水一战的决心攻坚克难，勇毅而笃行，为实现集团可持续的、高质量的发展砥砺奋进！