2019年9月总第274期

东岳集团挖潜增效提升运营质量

  • 作者: 《东岳报》主编 于超
  • 时间:2019-09-19
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       为提升企业运营质量,进一步促进效益增长,东岳集团在积极扩大市场份额、加大科技研发力度的同时,深练内功,旗下各企业纷纷采取措施挖潜增效,取得良好效果。
       东岳华夏神舟公司 :做好源头控制,实现成本节约
       面对激烈的市场竞争和日益下降的产品价格,东岳华夏神舟公司全体员工向市场要效益的同时,齐心协力节约挖潜,多点开花开源节流,力争完成全年效益指标。
       一是从源头控制成本。公司严控物资提报,严格进行比价,规范招标流程,在采购上控制成本。公司要求指定厂家定向采购的设备配件,要确保采购配件的质量及运行时间;常规类配件利用好采购平台 SRM 的优势和采购机制,实行货比三家。
       二是过程控制出效益。公司通过工艺改进,加强对生产过程的控制,使所有产品的单耗都有所下降。其中,今年 7 月,PVDF-3车间在产量完成预算 112.51% 的情况下,水耗降低 5.29%,电耗降低 6.78%,汽耗降低 6.46%。
       三是安全保障生产。多年来,公司始终坚持强化全员安全意识,以确保生产平稳运行。对大金安全文化学习成果的落地应用,更为神舟公司安全环保水平的提升加油助力。
       四是终端管控节流。公司在节流方面也下了功夫。2019年,公司国内销售细化产品运输车型,控制零单运输费用,下调部分线路运价,有效降低了运费支出。
       另外,公司不断强化员工的节约意识,使其养成及时关闭水龙头、及时关闭电源的好习惯。同时,公司还坚持修旧利废,杜绝“跑冒滴漏”现象的发生,减少了浪费。
       东岳氟硅公司 :技改持续发力,推动降本增效
       今年以来,东岳氟硅公司从技改创新入手,瞄准副产物回收和优化装置运行参数发力,提升负荷、回收减排,做精做细产业链,实现甲烷氯化物装置产能的有效提升,用大产量大销量实现了节约挖潜、降本增效的目标。公司发挥外聘专家技术优势,重新评估氯甲烷装置产能,打破以往固有生产常规,2019年安全平稳实现了氯甲烷装置产能的有效提升。截至目前,氯甲烷装置热氯化反应负荷相比去年同期提升近 10%,单位能耗和生产成本却有所下降。
       为有效解决氯甲烷副产盐酸夹带一氯甲烷、影响盐酸质量和盐酸装卸异常等问题,公司广开思路,对标同行,因地制宜进行氯甲烷氢氯化装置盐酸脱轻技术改造。截至目前,氢氯化盐酸脱轻改造项目已有4 套装置安装完毕并投入正常运营。该项目改造投产后,氯甲烷副产盐酸夹带一氯甲烷异常情况大大改善。一氯甲烷得到有效回收,综合效益明显。
       为实现对氯甲烷尾气的有效治理,公司在 VOC一期改造装置成功运行的基础上,上马 VOC 二期改造项目。该项目投产后,既可保证氯甲烷尾气有效回收和无害焚烧达标外排,又可每年回收氯甲烷产品 1000吨以上。这样有效解决了环保问题,也能变废为宝。据统计,通过实行提升负荷、回收减排措施,截止到 7 月底,氯甲烷主产品产量同比完成去年的 106.93%。
       东岳有机硅公司白炭黑车间 :通过技术改造降本增效
       白炭黑作为硅酮胶装置重要的原料,需要从白炭黑车间料仓进行吨袋包装后,由叉车送至硅酮胶车间,再由人工进行投料使用。这种方法不但增加了包装成本,而且在吨袋包装过程、叉车运输环节和物料投料过程中均存在粉尘危害、机械危害和高处危害等不安全因素,增加了安全管控的难度。另外,包装、投料和运输等工作也增加了劳动成本。白炭黑车间通过技术改造,将原始的吨袋倒运输送改为自动化管道输送。技改完成后,白炭黑的输送过程省去了包装、倒运、人工投料等环节。这不但大大降低了劳动强度,而且更利于安全环保管控。
       由于白炭黑密度小,输送距离远,为防止在输送过程中白炭黑聚集,公司在管路上设置增压器,使物料输送快速畅通;在发送罐上安装料位计和压力表,方便使用计量。白炭黑输送管道的建成和使用,降低了物资成本和劳动成本,改善了工作的粉尘环境,对预防工人职业病和安全环保有显著的推动作用。