2019年10月总第275期

新华联石油提升管理成效明显

  • 作者:新华联石油总公司人力行政部副经理 欧阳莎莉
  • 时间:2019-10-10
  • 来源:

  2019年,国际油价动荡不已,国内经济下行压力激增,民营石油企业面临巨大的生存压力。新华联石油总公司全体员工团结一心、坚守使命,在集团管理升级文件精神的指导下,不断提升企业管理水平、强化企业治理,使团队信心明显增强。同时,经营业绩也获得了较大提升。截至8月31日,公司实现营业收入完成全年任务的94%。

  防范经营风险

  新华联石油总公司强化风险防控意识,在生产经营中坚守“八条底线”,即坚决履行实货贸易、合规经营、钱货两讫、安全管理做到“四不放过”、不对外担保、不设新公司、不经审批不盖章、不越权做期货投资。
新华联石油总公司今年以来不断完善风控制度,并落实风控责任人、建立责任追溯机制。在制度和机制不断完善的同时,公司对落实情况也加强了监督检查,要求各项工作的分管领导深入一线、联系基层,定期对各单位进行风控监督和检查,认真落实隐患治理,对问题企业或部门进行整改后的复查。

  优化架构流程

  今年,新华联石油总公司根据实际情况,对组织架构进行了合理调整,将库站公司并入到石油总公司。通过合并,公司对岗位进行了优化,进一步减员缩编。同时,公司加强了对子公司的人力管控,及时合理地清退冗余人员,从而有效降低了人力成本。
为落实集团企业管理升级意见,新华联石油总公司快速行动,对审批流程进行了梳理与精简。审批流程优化后,公司OA系统原有的46个审批流程减至35个,所有审批流程中的各环节均设置了办理时限,开启了自动催办和逾期自动办理等功能。公司将定期对审批效率低下的部门和个人予以通报和追责。

  狠抓重点难点

  历史遗留问题一直是制约新华联石油总公司发展的难题。为尽快解决这些问题,公司成立了专项工作小组。专项工作小组由公司高管负责,着力推进难点问题的解决,并定期总结工作进展情况,力保各项工作有效推进。
为加强沟通、督促各项重点工作快速推进,新华联石油总公司每月召开高管例会和重点专项工作会议。今年9月,公司还专门组织召开了管理线、清欠线、业务线等工作会议,理清工作中的重点难题,并商讨有效措施加以解决。

  突破融资“瓶颈”

  新华联石油总公司提前做好资金筹划,确保企业正常运营。在充分保障石油业务开展的同时,公司合理匹配错峰还贷,并及时做好详细、准确的资金筹划,充分利用公司的融资能力,确保资金链平稳。
新华联石油总公司通过合理调整授信方式,先后完成了原有合作银行的续授信和新增授信,并新增了多家银行的授信。同时,公司还通过流贷、银票、进口证、国际信用证及衍生品等方式进行综合授信。截至目前,集团石油板块融资总额完成全年任务的115%。

  强化业务管控

  为做好转型发展,新华联石油总公司决心在管理上下功夫,将管理落到实处,做到横向到边,纵向到底,不留死角。公司通过现场查验和远程监控强化货权监管,通过专人现场驻守开展产业链的合作。对于正在进行中的业务,公司按其交易模式、交易金额以及交易阶段进行风险评级,并实时跟踪,根据不同风险等级调整风控措施。
在“量利双优”的大客户战略方针下,新华联石油总公司与中石化湖南公司等原有大客户保持了良好稳定的业务关系。同时,公司今年又先后开发了天津浩瑞等近10家大客户。另外,公司还以集中批量采购、分批次销售的模式与中石油江门公司展开合作,实现了华南市场成品油零仓储、零人工成本、零损耗。
2019年已进入最后一个季度,新华联石油总公司将一如既往地坚持效益引领,坚持狠抓管理,充分发挥团队作战能力,持续转势求进,力争让管理再上新台阶,业绩再创新高!