今年以来，制造业实体企业面临诸多挑战，经营环境非常复杂。华联瓷业坚持战略引领， 强化用户思维和变革创新，取得了较好的业绩，推进了企业高质量发展。1—9 月，华联瓷业实现营业收入完成年度计划的82.52%，净利润完成年度计划的112%。

　　为实现业绩的快速提升， 华联瓷业下一阶段主要在以下几方面狠抓实干： 

　　大力拓展国际市场

　　一是突出引领理念，大力拓展国际市场。华联瓷业通过多年的努力，建立了国际国内两大营销网络，客户遍及全球。炻瓷出口量连续7 年排名全国同行业首位，畅销全球40 多个国家和地区，在国际享有广泛而良好的声誉。华联瓷业还是宜家集团（IKEA）、 吉普森、 NEXT 百货连锁、欧尚集团、家乐福、沃尔玛等世界一流企业的供应商。2018 年，华联瓷业出口创汇8000 万美元。

　　二是突出产品创新，突出品牌化发展。华联瓷业旗下的爆红品牌——红官窑和IJARL， 依靠的就是源源不断的创新。华联瓷业拥有国家级企业技术中心，拥有各类核心技术专利130 多项、研发技术人才380 多位。红官窑品牌能够成为国礼、IJARL 品牌能够拥有500 万粉丝，都离不开华联瓷业持之以恒的创新。

　　三是突出营销创新，持续做好互联网线上销售，以适应新零售发展。在今年10 月的陶博会上，不断有网红带着设备和助手前来华联展台打卡直播。其中一位网红直播带货在1 小时内销售了2 万件产品，直接把华联瓷业的主打产品卖到断货。近期，华联瓷业更是大手笔加码电商产业，签下总投资18 亿元的项目，重点指向陶瓷电商、物流快运、供应链管理等领域。

　　打造制造竞争优势

　　为提高产品质量，推进产品品质全新升级，华联瓷业引进等静压成型机、喷墨打印机、机械手等现代装备和跨界技术， 对传统工艺、装备进行升级改造。华联瓷业等静压自动成型机采用干粉成型工艺，不仅能节省瓷坯烘干时间，还能自动完成修边和洗水等工序。传统陶瓷生产线需要30 多道工序才能完成陶瓷产品制作，而等静压成型生产线将工序减少到7 项，减少了近50% 的劳动力和18% 的过程损耗，并使产品合格率提升了15% 以上。此外，今年7 月华瓷还与台湾健峰企管集团合作启动生管系统建设项目，推动生产管理走向职业化、数据化，进一步提升了生产效率。

　　推进管理升级

　　华联瓷业今年在追求业绩的同时，还高度重视企业管理升级工作。

　　一是突出有效管控。华联瓷业进一步理顺组织制衡与组织效率关系，建立分线管理、条块结合的管控模式，实现人财物集中、责权利对等，同时以IPO、制度化建设为重点，不断提升企业规范化治理水平。

　　二是激发经营活力，提升运行质量。公司坚持“以奋斗者为本”的经营理念， 营造让价值创造者分享价值的氛围，建立和完善平台经营模式、合伙人模式、项目管理机制，不断激活生产力。目前，公司毛利率达31.34%，同比上升2.35%，费用比预算下降0.318%。企业整体运行质量良好。

　　三是持续推进职业化。公司推进生产制造管理系统项目建设，升级绩效系统、预算系统和ISO9000 质量体系，同时加大培训力度，努力培养具有现代管理思维、掌握现代管理方法、工具的新型管理者。

　　推动转型升级发展

　　华联瓷业经过25 年的发展， 已经成为中国日用陶瓷行业的领军企业。未来，华瓷要成为世界生活陶瓷的领袖企业、规范公正的价值平台企业和可持续发展的百年品牌企业。为达成这一愿景，公司需在明年做好3 项核心工作： 

　　一是做好公司IPO 工作。公司要按照IPO 要求进行规范， 确保实现上市规划收入、净利润增长目标，争取明年2 月完成上市申报。

　　二是要充分利用公司在新材料陶瓷领域的技术积累，把握5G 发展趋势，在陶瓷滤波器方面争取实现突破，以打造华瓷新的增长极。

　　三是加强干部队伍建设。从明年开始，公司将启动从严治干的管理标准，以“高标准、严要求”确保绩效目标和责任制落地，推动成果及重大项目落地达效。同时，公司将结合系统培训和考核评估，全力推动干部队伍向职业化、专业化迈进。

　　华联瓷业有信心在今年余下的时间里超额完成年度目标任务， 为集团实现千亿销售目标做出应有贡献。