今年， 在内外部环境错综复杂、经济下行压力持续加大的背景下，东岳集团全体干部员工齐心协力，采取一致对外抓市场、眼睛向内降成本、精确控制稳生产、环保安全保运行等措施，确保企业取得了良好的经营业绩。1-10 月， 东岳集团收入完成年度任务的89.4%，净利润完成年度任务的136.6%；回款率达99%，基本做到了应收尽收。

　　为进一步提升业绩，东岳集团下一阶段将按照“盯紧指标不放松、全面倒逼促提升、思想破冰降成本、深度挖潜增效益”的总体工作思路，全力以赴抓年度目标任务的完成。具体计划和措施如下： 

　　一是继续推动“创新增量、降费增效”活动，提升盈利水平。东岳集团今年实行的“创新增量、降费增效”激励措施取得了良好的效果。四季度， 东岳集团将在此基础上对新产品、新技术、新应用、新增量、高端高利产品等推出特别的激励计划，借以打开新市场，打造新的效益增长点。同时，东岳集团切实提升综合成本的控制能力和水平，努力使装置开工率和物耗能耗、综合成本控制达到最佳效果。

　　二是盯紧目标不放松，围绕年度计划全面倒逼。此举需要做好两个坚持：坚持以效益为中心，明确各项目标，细化各项指标，倒逼任务计划；坚持以客户为中心，服务一线， 服务下道工序，倒逼提升各环节效率和竞争优势。

　　三是做好重点项目的建设工作。目前，东岳集团150 万平方米燃料电池膜及上游原材料配套项目正在加紧建设。作为2 0 1 9 年山东省重点项目， 该项目是东岳集团打造“氢能‘芯片’、中国膜谷”的核心工程。项目自今年5 月初全面开工以来，建设工作快速有序推进。目前，南区研发中心内外装修已完成，正在进行燃料电池膜实验室的设计施工和园区绿化，预计年底将全面投入使用。北区各装置及配套设施土建施工均进入冲刺收尾阶段，预计春节前设备安装完成，具备投料试车条件。

　　四是做好研发创新和管理工作。东岳集团目前在研项目共有86 项。东岳园区六大公司前三季度研发支出同比增长179.4%。持续的高研发投入，效果已初步显现：前三季度，东岳高分子公司高新产品的销售占比达22.1%，东岳华夏神舟公司达12.3%，形势喜人。

　　为凸显工作成效，东岳集团将不断完善研发项目管理和研发经费管控制度，防控研发风险，保障研发投入，努力实现研发高投入、高产出。今后， 东岳集团将继续用好“621”攀登计划平台，坚持需求导向， 明确研发重点，把一切资源向科研倾斜，向新品种、新业态、新服务要附加值、要高效益。 “621”攀登计划的实施，有效整合了国内外人才，大大提升了东岳集团的研发水平和创新能力，为企业实现高质量发展打下了坚实基础。

　　五是做好安全、环保等工作。安全是企业生产的第一要务。为确保第四季度安全生产， 东岳集团坚持建立和完善双重预防体系，注重标准化管理和体系化建设，狠抓风险分级管理和隐患排查，确保安全可控。具体举措如下：积极应对冬季“二级”应急响应、 “2+26” 污染防治攻坚战、年度安全检修和冬季错峰生产管理等各项工作；抓好环保项目的落实， 减少高危作业次数，特别是动火作业次数；严格管控“易制毒、易制爆”等危险化学品的使用和储存、运输、销售。

　　六是办好年度产业链年会。东岳集团年度产业链合作年会既是中国氟硅材料的行业峰会， 也是中国经济高峰论坛和全球经济热点的分享会。东岳集团将借此机会拓展替代市场，重点深耕韩国、东盟、欧盟以及“一带一路”沿线国家等新兴市场， 尽量减少贸易战对出口的影响。同时，东岳集团还将借年会拉近与合作客户的距离，提高客户信心指数，抢订单抢份额， 积极争取下游产业转型所需的新产品订单，实现合作突围。

　　东岳集团还将做好2020 年的全面预算和发展规划，认真调研产业发展形势和国内国际经济形势的变化，深入研究新的产业政策导向，充分了解新兴产业和高端领域应用的产品要求，做出指导性调研报告。

　　距今年年底还有不到2 个月的时间，虽然面临冬季错峰生产和年度检修给生产带来的不利影响，但东岳集团将坚定信心、全力以赴，争创全年更好业绩， 助力新华联实现千亿元销售目标。