为认真落实集团《关于进一步强化企业治理实现管理升级的意见》的要求，岳阳新华联富润石化公司自我加压，从精细管理、人才培养、文化引领等方面下功夫，筑牢基础，落实责任，全面促进企业管理升级。 

　　精细管理，筑牢企业升级基础

　　无论是走进岳阳富润公司库区、办公区还是宿舍、食堂，环境干净整洁、物品摆放有序、标识清晰醒目、着装统一已经成为了“标配”。这正是公司精细化管理的呈现。企业治理水平的提升主要体现在以下三方面： 

　　一是油库码头设施设备优化升级。公司按照国家安全、环保政策要求，高标准推进设备设施整改工作，先后完成了一期油库装卸船输油管线、油气回收工艺改造工程，并达到了环保新要求；二期出口紧急切断阀改造工作的完成，能有效规避事故风险；污水处理装置的投入使用，使公司所有储罐清洗污水经处理后都能达标排放。

　　二是操作规程进一步完善。公司有针对性地制订防范措施，再根据实施效果修订操作规程；组织员工参加学习培训，并对培训结果进行考核和验收。公司还制订了装卸车作业检查表，要求员工按检查表内容逐项检查落实，并由安全员、班长监督检查表落实情况。检查表制度实施以来，装卸车作业未发生任何安全环保质量事故。

　　三是预算管理重在落实。公司坚持“精、准、细”预算标准， 节税降费，压缩费用开支，并加强过程监控，通过月度经营分析会和指标评估及班子会、周例会等及时了解预算考核指标执行情况。今年1—10 月，公司销售收入完成全年预算的221.25%， 而销售费用只占全年预算的60.29%，管理费用只占全年预算的46.66%。各种数据表明，公司力抓成本管控已初见成效。

　　人才培养，增强企业升级动力

　　岳阳富润公司紧盯人事管理深层次问题，用人才培养、内部晋升等方式解决中低端人才的流失问题，通过强化培训、提高素质来提升骨干队伍的能力水平。

　　培训积分制的实施不但使培训更加灵活多样，而且有效调动了员工参加培训的积极性。培训积分制按内容的不同将培训分为3 个等级，员工按需参加学习， 每参加一次都会获得相应的积分。公司将对员工全年的积分进行统计排名，并对排名靠前的员工进行奖励。 

　　岳阳富润公司通过扎实的培训，让人才一批批成长起来，“一人会多岗，一岗多人会”的目标已越来越近。 

文化引领，加强企业升级保障

　　一是宣贯安全文化，形成安全工作齐抓共管的局面。公司不但开展了“百日安全生产活动”， 下发了安全知识宣传手册，组织全员进行安全风险辨识、评估培训及考试，还组织开展了月度安全检查、召开安全形势分析会， 逐步形成了时时、处处、事事抓安全的良好局面。

　　二是强化作风建设，营造务实的工作氛围。公司在工作例会制度改革上寻求突破，真正做到了每项工作进展状况清晰明了， 责任明确到人，杜绝了推诿现象。同时，公司对会议发言内容也提出了明确要求，规定“四亮出”： 亮指标——对上周任务逐条反馈， 亮任务——提交本周重点工作计划，亮措施——对完成任务要有保证措施，亮需求——完成任务需要哪些部门协助、协调。这样就杜绝了发言时回避问题，真正做到了讲实情、办实事、重落实。

　　三是坚持文化引领，提升企业核心竞争力。岳阳富润公司核心管理层认识到，企业文化能不能起作用，不是看你说什么，而是看你做了什么、怎么做。今年1—10 月，公司油库安全生产情况良好，共收发油品712000 吨， 收发船263 艘，同比分别增长75.37% 和64.44%。在应对突飞猛进的收发任务的同时，公司还必须落实湖南省政府对公司码头提质改造的10 项政治任务。为了在事多人少的情况下依然做到不出错、不延误，公司带班领导24 小时值守现场，一线收发人员主动延长工作时间，安环部紧盯现场，多部门打破“部门墙”通力配合，保证了企业持续稳定发展。

　　虽然面临着点多、量大、面广的问题，但公司在管理升级工作中仍然以非凡的勇气和决心， 直面问题和差距，直击要害，在内部掀起了一场改革热潮，一锤接着一锤敲，一环紧着一环拧， 将管理升级工作向纵深持续推进。