2019 年是内蒙古和谊公司的管理升级年。围绕“从优秀到卓越”的目标，公司认真贯彻集团“强化企业治理实现管理升级” 的要求，不断强化企业治理，推进管理的规范化、精细化，对各项工作高标准、严要求，使生产经营一直保持良好态势。

　　安全第一，强化安全治理

　　安全生产是制造型企业的基础保障。为此，和谊公司本着“安全> 设备> 产量”的安全生产理念，首先着力强化员工的安全意识。公司一是在组织和制度上予以保障，充分发挥安委会的作用，不断健全安全生产责任体系，使制度更加规范、更具操作性；二是严格现场监督，将每月违章查处次数作为安环管理人员的考核指标，切实加大现场安全检查的力度，并发动员工都参与到安全管理中，实现岗位之间的相互监督、协调配合，使现场违章行为大幅减少；三是有序推进5S 管理，在生产现场实行人车分流，仓库整改做到安全、整洁，对厂区道路、车间等重新规划、梳理、统一标识，要求员工列队上下班。通过采取一系列措施，公司的生产秩序大为改观，员工的安全意识也明显增强。

　　应对困难，技改攻关稳生产

　　2019 年，和谊公司3、4 号生产线面临着炉龄到期、设备老化、故障频发的不利局面。为此，公司在年初就明确了12 个技改攻关项目，以技改创新提升生产能力，进一步降本增效。首先，公司建立矿石采购模型，在采购前先进行科学测算，采购最优性价比的矿，通过合理配比实现经济冶炼。同时，公司还稳定工艺操作，科学控制渣型，保护炉衬、延长炉龄，使电炉实现安全运行50 个月，达到了行业先进水平。其次，公司实施多项技改项目以减少跑冒滴漏。冲渣水余热利用项目替代了冬季燃煤锅炉供暖，不但降低了成本，而且更加环保。红土块矿破碎系统的技改成功， 不但提高了质量和效率，还降低了安全风险。压球晾晒场的建设，不但提高了压球强度， 而且将库存的1 万吨除尘灰处理完成。车轮清洗设施的建设， 不但有效回收了车轮粘连红土矿，还保护了工厂环境。通过采取以上措施，和谊公司在今年1—9 月保持了连续稳定的生产局面，累计生产镍铁9 万多吨， 同比增长了33%。

　　严格督导，作风改善提效率

　　高效执行是有效管理的保证。为切实将设想和计划落地， 和谊公司从5 月开始推行清单督导制，每周召开两次生产经营协调会，形成行动清单后抓落实。截至10 月底，公司累计督导清单236 项， 完成率在93% 以上， 使执行效率明显提高。为强化夜间安全生产管理，公司于4 月底实行了领导夜间值班制。公司领导通过夜间值班发现并解决问题，累计发现问题379 个， 并由对应部门逐项整改完毕，使夜间生产安全有序。

　　职能部室与生产车间的有效联动是和谊公司在2019 年关注的重点。公司首先整改职能部室作风，每天早上召开晨会， 开展工作交流、文化宣誓和体育锻炼，以文化引导作风改善， 使员工的精神面貌和工作效率明显改观。其次，公司要求职能部室和生产车间结对帮扶， 由职能部室帮助车间解决力所能及的问题，并深入学习和了解生产，使生产车间与职能部室的配合更加顺畅。

　　规范管理，严格内控防风险

　　按照集团管理升级的要求， 和谊公司着力推进流程优化、印鉴严管、基础完善、风控监察等方面的工作。首先，公司对流程进行精简和优化，在供销、财务、人事、工程等方面遵照“精简审批环节有效审批”的原则，对各审批流程进一步优化，减少审批环节，并明确每个节点的责任和工作要求，进一步提高了工作效率。其次，公司从严印鉴管理， 实行印鉴保管、使用双人管控， 审批件与实际用印件双人审核， 意见一致后方可用印。同时， 公司还减少非必要用印，切实保障用印安全。第三，公司强化基础管理，围绕日常管理的规范性和科学性，组织内部自检和基础工作检查，以检促改， 寻找漏洞并积极完善，确保基础管理规范高效。第四，公司加强工作督查和问责，成立了监察室，对重点工作开展事前审核、事中监督、事后检查， 并加大责任追究的力度，切实营造风清气正的团队氛围。

　　2019 年，和谊公司积极向管理要效益，从作风改善、严格督导、强化风控、流程优化等方面不断推进管理升级，有力地支持了生产经营，取得了较好的经济效益。下一步，公司将继续按照集团强化企业治理的要求，多措并举，严抓细管， 精准管理，推动企业更有质量的发展，为企业经营效益再上一个台阶提供强大支持。