2019 年3 月， 银川新华联喜来登酒店正式开业。面对宁夏低迷的经济环境，酒店迎难而上、奋勇拼搏，取得了喜人的业绩。2019年，酒店提前2个多月完成年度经营任务，开创了开业当年即盈利的良好局面。

全力以赴确保成功开业

作为新华联文旅总公司2 0 1 9 年的重点工作任务，银川新华联喜来登酒店必须按计划时间如期开业。2019 年新春伊始，酒店就召集百余名员工开始倒计时筹开冲刺。部分员工更是驻扎在酒店，从早忙到晚。对嘉宾邀请、庆典仪式流程、氛围营造和宴会菜单编制等各个环节，酒店都精心准备、反复排查，确保正式开业时做到万无一失。3月31日，酒店圆满开业。凭借高雅的格调、豪华的装修、精湛的服务，银川新华联喜来登酒店给社会各界留下了深刻印象，成为宁夏旅游酒店业最闪亮的名片。

积极响应 “促销抢收”号召

银川新华联喜来登酒店全面落实“促销抢收”工作，明确了“会治百病”的主攻方向，通过积极争取政府和商务公司的会议资源来带动客房、餐饮、宴会收入的全面提升。去年四季度，酒店共接待各类大中型会议28场。酒店2020年1月的年会场地也已全部预订。同时，在2019年年底， 酒店推出圣诞主题大餐、年夜饭提前预订享受优惠等营销活动，使酒店迅速出现产品抢购高潮。酒店提前2周便完成了四季度的经营任务。

以“六个提升”强化管理和服务

银川新华联喜来登酒店管理团队以傅军总裁提出的“六个升级”为工作指针，全面提升酒店星级服务意识和专业化管理水平，收到了很好的效果。2019年7—9月，酒店出色完成了集团全球半年工作会议、第四届中国-阿拉伯国家博览会等一系列重要接待活动。酒店员工从会议代表入住、晚宴菜单与服务、特色主题茶歇、大会现场服务等接待细节抓起，精心组织、忘我奉献， 圆满完成了接待任务，并得到了傅军总裁和相关政府部门的高度赞扬。