华为是以奋斗者为本的公司，奋斗是企业文化的主题。华为公司所有制度、政策都是以奋斗来定位的，不能奋斗的就不是华为人，就要被淘汰。同时，公司也决不会让那些默默努力工作的“雷锋”吃亏。
       华为如何将这种企业文化落地呢？最为关键的是他们调动了员工的“内生动力”，即变“要我做”为“我要做”，使员工自觉向组织目标靠拢，自觉向企业文化所倡导的方向前进，使个体行为与组织行为保持高度一致。而华为完善的激励机制和考核制度，就实现了这一目的。
物质激励：增强员工归属感
       华为在物质激励方面采取的是薪酬激励与股权激励相结合的方式，员工的收入包括基本工资、奖金、股票分红。华为是目前中国员工收入最高的公司之一，这不但促使优秀人才向华为聚集，而且充分调动了人才的积极性。
       华为推行的全员持股制度是对员工长期激励的有效办法。全员持股制度的推行使企业与员工的关系得到了根本改变，双方由原来的雇佣关系转变为合作伙伴关系。公司的发展从此也与员工自身利益息息相关。进而，员工对公司的归属感进一步增强，工作积极性也进一步提高。多年来，华为秉承“以奋斗者为本，不让雷锋吃亏”的理念，建立了一套评价机制，并基于评价给予激励回报。公司视员工为宝贵的财富，尽力为员工提供优越的工作、生活、保险、医疗保健条件，为员工提供业界有竞争力的薪酬，只要员工在某方面取得了进步就能得到一定的奖励，做到“内外公平”。
精神激励：为员工提供动力之源
       华为的精神激励主要有荣誉激励和职位激励。华为曾经专门成立过荣誉部，负责对员工进行考核、奖评，对员工的点点滴滴进步给予奖励。另外，员工的晋升制度也颇具吸引力，晋升看能力，不看资历。只要你有能力，就有可能在华为大显身手。
       精神激励使员工的内在精神诉求得以满足，真正为他们提供了持续奋斗的动力之源。因为华为带给员工的不仅是高薪，还包括更加宽广的发展舞台以及自由发挥的空间。而这些正是刚刚大学毕业怀揣着远大理想的年轻人所需要的。他们需要一个舞台来证明自己。为了证明自己，他们可以奋不顾身、不屈不挠。
       物质和精神上的双重激励激发了员工的创业热情，为华为建设一个团结、高效、艰苦奋斗的团队提供了保障，也对华为“狼性文化”的形成发挥了关键作用。
考核制度：让文化落地生根
       华为文化的传递依靠制度。华为首先是通过建立企业宪章把文化说清楚。华为向往什么、追求什么、主张什么、反对什么……都通过华为宪章表现出来。其次是企业高层以身作则，忠诚并信仰自己的文化。再次是依靠制度杠杆对文化进行全员普及和传承。华为文化最核心、最关键的是通过制度使其落地。华为的制度为华为文化提供了强有力的支撑，使其成为生长在大地上的有活力的文化。
       华为坚守企业文化培育，认同者得到了机遇、鼓励、好的回报，怀疑者得到了激励，反对者得到了孤立。不按公司文化行事的员工最后会显得非常孤立无援。这样就形成一个机制，大家都往前冲，你不好意思原地不动，甚至往后跑。文化因此而得到保护。好的文化会吸引更多的人加盟，而那些孤立者最终的选择是流出。
       华为通过考核制度使每个人真正认同企业文化。对劳动态度的考核，公司一视同仁，上至老板，下到基层员工，任正非也毫不例外。华为的劳动态度考核使用的是关键事件法，不是靠主管打分，而是用关键事件来推导你是否能获个一个好的考核结果。考核直接与个人利益挂钩，作为确定一个员工工资、奖金和股金以及当年配股数的依据。
       华为考核的最终目标是不让“雷锋”吃亏，让奉献者得到合理回报，同时让偷懒者得到惩罚。华为用制度培育优秀的企业文化，用制度的力量来让文化在自己的田野里落地生根，从而推动企业向更高处攀登。(根据首席文化官《烧不死的鸟就是凤凰：华为企业文化如何落地》一文整理）