新华联恒业通过一次次尝试和不断总结经验，使新媒体推广持续向好，复工复产后迅速恢复销售状态。
       新华联恒业深入贯彻文旅总公司的政策精神，早动员、早部署、快执行，召开线上会议为营销团队加油打气、坚定信心，鼓励团队成员在会后立即与业主、意向客户沟通，为客户发送疫情防控知识与慰问短信，并梳理项目视频与图片，建立线上资料库。公司销售部通过每日发送图片+视频+慰问短信的形式，保持了客户对项目的关注度，促进了意向成交。
       疫情期间，地产直播兴起。面对新课题，公司销售部积极跟进，一边不断尝试和学习，一边总结经验，在实战中摸索出了以下三点经验：
       第一，坚持客户是一切策略的根源。项目营销万变不离其宗，这“宗”便是客户的需求与偏好。公司的项目推广主题紧跟时事，精准把握客户疫情期间的生活状态，灵活运用线上售楼处及明源系统开展一系列线上美食、健身互动活动来吸引客户到访。线上售楼处开通以来，累计线上到访客户1168人次，注册经纪人1688组。
       第二，坚持客户细分策略。公司将直播受众分为业主、意向客户、新客户等3类人群，因人而异地选择传播内容和讲述方式。这样就使直播具有了更强的针对性和适应性。
       对于业主，公司强调情感维系，发布老带新政策，通过真诚优质的服务让业主成为种子客户，不断把项目信息扩散出去。对于意向客户，公司通过VR看房、现场直播等方式把项目卖点更全面、准确地传递出去。对于新客户，公司通过抖音、线上活动等与之建立初步联系，再通过电话或直播的方式对项目进行深入讲解，挖掘客户需求。
       第三，坚持学习创新。面对抖音直播这种新兴的传播方式，公司一无专业人才、二无设备、三无流量储备，那么如何快速展开并讲好营销故事呢？
       “心上学、事上练。”公司在向直播效果好的项目和网红主播学习的同时，也不断总结实战经验和改进自身的直播。公司根据当前热点话题打造风趣幽默的娱乐主播、讲健身美食的才艺主播、讲文化或购房技巧的内容主播3类主播人设，并根据他们的风格设计相应的脚本框架，同时在直播中开展互动红包活动，全方位提升直播效果。操千曲而后晓声，观千剑而后识器。不断的磨练与提升让公司对新的营销模式运用得更加得心应手。相信新华联恒业一定能打好新形势下的这场营销战。