2019年，集团文旅与地产板块较好地完成了年度任务，实现回款为年度计划的111.09%，实现净利润为年度计划的117.29%，毛利率较上年提高了2.58%。板块全年开复工面积354万平方米，为年度计划的118%；竣工交付160万平方米，为年度计划的160%。
2019年所取得的工作业绩
2019年，文旅转型取得显著成效。这一年，新华联文旅旗下铜官窑古镇、鸠兹古镇、西宁童梦乐园、阆中古城四大文旅景区全面开放。西宁新华联海洋主题酒店、芜湖新华联丽景酒店、银川新华联喜来登酒店等高端酒店开业，北京丽景温泉酒店挂牌五星。北外西宁新华联国际学校正式开学招生。因突出的发展成绩，新华联文旅进入国务院发展研究中心、清华大学房地产研究所等机构评定的“文旅地产优秀运营企业”榜单前五强。
2019年，地产营销逆势发力。新华联文旅房地产销售回款完成年度计划的107.4%。其中上海新华联、醴陵新华联、西宁新华联等公司任务完成率超过130%。惠州新华联、上海新华联、西宁新华联、湖南新华联等公司回款均突破10亿元。
2019年，资金管控得到有效强化。面对资金面整体偏紧的情况，新华联文旅多措并举积极融资，做好资金统筹，争取政府返还和奖励资金，同时科学筹划税务，保证板块平稳运营。
2020年工作思路和计划
2020年，新华联文旅明确了“坚持稳中求进”的工作总基调与“坚决化解和防范企业经营风险”的总体工作思路。新的一年，公司将狠抓经营回款和利润，确保经营业绩稳中有进；切实改善现金流、降低经营风险；优化负债结构和资产结构，降低财务费用，确保新增土地5宗，强力推动滞销产品和大宗物业去化，确保完成经营回款120亿元，实现利润7亿元。
2020年1-4月总体经营情况
今年1—4月，虽然受新冠肺炎疫情的影响，业绩有所下降，但新华联文旅经过奋力自救，仍实现经营收入18.8亿元。其中，惠州新华联、湖南新华联、醴陵新华联、西宁新华联、三亚优居都实现了过亿元的销售收入。截至4月底，四大景区从3月陆续开放以来，入园游客总计71.6万人次。“五一”假期，四大景区迎来客流高峰，入园游客达17.27万人次，总收入达2067.38万元。
今年以来，新华联文旅全力以赴开展融资和贷款展期工作，前4个月累计融资完成年度计划的93.3%。公司还竭尽全力清收政府返还及合作款项，用好疫情下各项优惠和减免政策，做好相关公开发行债务延期工作，确保了企业资金的安全。
新华联文旅按照傅军总裁提出的“四管三控一协调”的工程管理模式，抢抓工程进度、质量、供货、交付等各项关键指标的达成。截至目前，全板块开复工185万平方米，新开工59万平方米，完成年度计划的89%。
2020年主要工作举措
为做好2020年各项工作，新华联文旅拟采取如下措施：
一是要完善发展战略。公司将立足国内，坚持“文旅+地产”两条腿走路，着力运营好文旅景区，并在优质区域开展房地产深耕与精耕；坚持瘦身缩表，坚决处置长期滞销产品和相关大宗物业，轻装上阵，集中力量办大事；在着力引进战略投资者的同时，积极开展自救，全面提升盈利能力和抗风险能力。
二是要集中发力文旅运营。文旅运营已成为全局工作的重中之重。公司将通过切实提升专业水平，实行大景区统一管理，抓好营销工作，抓好假日经济、夜场经济、二消经济，抓好运营管理，强化整改提升，强化智慧管理和大数据管理，把景区运营做精。
三是要继续开展“促销抢收”活动。新华联文旅营销工作在“起跑即冲刺，开局即决战”宗旨的指导下，全面开展“抢滩登陆”营销大赛，力争在半年度实现纯房地产销售回款保35亿元、争40亿元的目标。公司要求营销工作创新模式，积极布局线上营销；推出史上最强刺激政策，狠抓销售龙头；严格对赌机制，强化销售动态考核；集中放量，精心组织蓄客开盘；加速滞销去化，轻装上阵；开展联动营销、异业营销，打造营销生态链。
四是要着力改善现金流。新华联文旅将采取强化销售去化、资金统筹、成本管控、复合融资、税务筹划、挖潜增效等举措，努力将负债总量和财务费用都降低15%。同时，各项目公司要确保项目如期交付，以满足上市公司业绩需要。
五是要实行区域深耕与精耕。新华联文旅今年将努力获取高周转短平快房地产项目，重点在已形成品牌优势、资源优势、溢价空间较大的区域深耕和精耕。
六是要切实强化企业治理，通过深化企业改革、强化风险管控、狠抓团队建设等措施推动企业管理升级。
七是要做好市值管理。公司要强化品牌管理和舆情管控，增强文旅的标签认知度，着力讲好新华联故事、传播新华联声音；建立良好的投资者关系和客群关系，承担更多的社会责任，让品牌成为公司的重要生产力。
2020年，新华联文旅将保持发展的定力和耐力，牢记使命，切实完成全年各项任务。（本文系作者在集团2020年全球工作年会上的发言，略有删节。）
