2020年6月总第283期

攻坚克难,化危为机,打造升级版的新华联

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  • 时间:2020-06-08
  • 来源:企业文化与信息管理部

       因为新冠肺炎疫情的暴发,集团原定于春节后召开的全球工作年会终于在5月16日召开了。虽然会期推迟,但对于集团来说这次会议的意义仍然重大。在这次年会上,我主要总结一下集团2019年的工作成绩和存在的问题,并就2020年将要采取的措施进行阐述和强调。
       一、2019年所取得的主要工作成绩
过去的一年是集团发展极不平凡的一年。集团在国际形势错综复杂、国内经济下行压力不断加大的情况下,在面临着政策紧缩,强监管、去杠杆,民营企业更加融资难、融资贵的困难下,在中美贸易摩擦、资本市场长期低迷的挑战下,在各级政府和朋友们的支持下,新华联人团结一条心,敢于克服困难、主动作为、奋力拼搏,仍取得了历史最好成绩,主要体现在如下几个方面:
       1.营业收入首次突破1000亿元
       我们曾经有一个梦想,那就是在创业30周年的时候让新华联集团的营业收入突破1000亿元。引以为豪的是,这一梦想我们已经提前一年实现。按照权益法统计,全集团2019年营业收入(含税)合并完成1055.95亿元,比上年增长10.81%,首次突破千亿元大关。在面临前所未有的困难和挑战下,集团经营业绩仍然能够突破千亿元,主要得益于各板块都较好地完成了任务,特别是实体企业成效显著。整体来看,集团2019年的基本面表现良好,实体企业的运行更是可圈可点。值得一提的是,西宁新华联、芜湖新华联、上海新华联、湖南新华联、惠州新华联、新华联建工、湖南海外旅游、矿业总公司、内蒙和谊、石油总公司、岳阳石油、海外石油、东岳化工、东岳有机硅、东岳氟硅、东岳高分子、东岳神舟、赛轮轮胎、华联瓷业、科达洁能、金六福酒业、新华联控股等23家企业营业收入均超过10亿元。
       2.“促销抢收”计划有效实施
       面对经济下行和市场竞争加剧的压力,2019年上半年集团提出要全面实施“促销抢收”计划,要求各企业要加大营销力度,实施强势营销,加快资金回笼,实现颗粒归仓。文旅总公司率先推进“促销抢收”计划,部署下属每一家企业积极开展“保销抢收”工作,使全年任务基本完成,其中有6家企业全年销售超过10亿元。特别是西宁新华联、内蒙新华联、上海新华联等企业在重点推进大宗物业销售方面取得很好成效。西宁新华联有一栋写字楼,由于体量大、总价高,多年都没有销售出去。经集团高级副总裁苟永平的不懈努力,该写字楼终于在2019年卖出去了。内蒙新华联售楼处也是个高总价的物业。在李庆军的带领下,内蒙新华联也终于将该物业成功售出。还有上海新华联开发的20多栋写字楼都已顺利售出。所以说,去年集团大宗物业的销售成绩还是很显著的。矿业总公司、石油总公司也大力推进“促销抢收”计划,营业收入均创历史新高。华联瓷业积极落实“大客户”战略,对宜家的销售同比增长2.3%,对茅台与五粮液等企业的酒瓶业务销售同比增长39%。可以说,酒业企业已成为华联瓷业一个很大的业务来源和新的业绩增长点。去年我去茅台酒厂考察,其董事长就明确表示很乐意与新华联长期合作。
       3.“瘦身减持”工作取得成效
       为减轻企业包袱,增强公司资金的流动性,集团提出了“瘦身减持”计划。新华联控股和集团投资事业部全面推进减持工作,在过去一年里较为顺利地减持了万达影业、云锋基金三期、微众银行、腾讯音乐等股权,也转让了山东海慧新能源、西藏新华联发展等公司的股权。这些“瘦身减持”工作的落实使集团回收了部分资金,缓解了资金压力。很多员工为此付出了极大努力,通过减持回收了20多亿元,为集团的发展做出了特别的贡献。
       4.创新转型成果明显
       目前,文旅与地产板块的四大景区已全部建成开业。我认为,地产行业不会永远是春天。因此我们要及时转型,这是企业可持续经营的需要,也是国家产业调整的需要。中国有14亿人口,未来的亲子游、自驾游将成为主要旅游方式。由此可见,文旅产业发展前景广阔。我们不要为景区的投资扩大而担忧,5年后集团投资的项目将会大幅增值。我们要坚定信心,下大力气做好景区运营和管理等软件提升工作。时间会证明我们现在所做的一切都是值得的。还有东岳集团正在转型向新材料领域全面进军,东岳硅材近期已成功分拆上市,东岳氢能新上项目目前也基本建成,其IPO工作已经正式启动。此外赛轮轮胎拓展海外项目效果显著,与美国固铂轮胎在越南合作建厂已经成功投产。
       5.融资工作有所突破
       近一两年来,民营企业融资已经变成天下第一难事。老债必须还,新债不能发,这也是我们面临最难的一个挑战。在过去的一年,集团迎难而上,创新融资模式,攻克了一个个难关,取得了一定的突破,基本保证了资金链不断裂,为集团的稳定与生存做出了较大贡献。
       6.团队建设得到加强
       回顾2019年,集团举办各类培训18期,员工参训多达3000余人次,还提拔使用年轻干部179人。我认为,这项工作做得很扎实,未来还需要继续加强。同时,集团再次增资扩股,有69人成为合伙人和新股东。企业的分享文化更加深入人心。企业的反腐工作也取得了阶段性成果。
       二、2019年工作中存在的主要问题
       过去的一年,集团虽然取得了较好成绩,但也存在不少问题,影响了我们事业的健康发展:一是重点工作推进缓慢;二是部分企业成本居高不下;三是资金流动性持续紧张;四是企业贪腐现象较为严重。我们一定要对这些问题进行反省和深思,努力找到解决问题的办法,彻底剔除自身滋长的毒瘤,奋力搬开企业发展道路上的绊脚石。
       三、2020年工作的主要措施
       2020年是新华联集团创业30周年,同时也是国家全面建成小康社会的最后一年。所以,集团抓好全年工作意义十分重大,责任十分重大,任务十分艰巨。特别是今年年初以来,全球遭受新冠肺炎疫情的严重影响,社会经济秩序受到严重冲击,给企业稳定发展带来前所未有的困难。因此,我们要团结一条心,拧成一股绳,全力以赴地做好全年工作。
       2020年工作总的原则是:强身健体,瘦身缩表,聚焦主业,化危为机;具体计划指标是:全集团合并资产回调到1000亿元,实现营业收入800亿元,合并利润30亿元。我们要努力实现这一经营目标,使集团主业实力更强、经营包袱更小、企业效益更好、资产质量更优。具体措施有以下七个方面:
       1.要坚持厚植实业,聚焦发展主业
       坚守实业、打造主业、实业报国,这是新华联一直以来坚持的原则。主业实力是企业持续发展的基石。我们要进一步实施归核化的发展战略,采取一系列硬核举措,让打造主业成为我们的重要任务。
       首先,我们要聚焦发展文旅产业,全面强化文旅产业的标签与形象。国家大力推进发展文旅产业,集团就顺应这一政策导向向文旅产业转型。既然决定转型,我们就一定要继续增强文旅产业的内涵,实实在在地在文旅方面精做文章,杜绝空喊口号。集团要深度经营推广现有的四大景区。下一步,各景区必须要做好管理和运营工作,切实提升项目的软实力,同时让更多有创新能力的人才加入其中。例如,借鉴薇娅、李佳琪等直播“网红”营销模式做营销、打品牌,这都是值得考虑和推进的。2020年,新华联还要新增5宗土地与项目。不管面临多大挑战、有多少困难,这项工作都是要必须完成的。这是不容置疑的刚性需求。我们可重点在北京市城市副中心、上海、成都等这些富有潜力和深耕价值的地方,做好土地储备工作。我们要进一步开拓思路,创新开发“文化+旅游+地产”模式的特色小镇,实现资金的平衡。同时我们还可尝试引进资金方、土地方等合作伙伴。
       其次,我们要聚焦拓展化工与新材料产业,全力支持东岳成为囊括硅材料、氟材料、膜材料、锂材料的新材料产业集团。新材料产业是很有发展前景的,这个领域值得我们大干一场。未来,东岳要成为新材料领域的主要企业。此外,我们还要支持赛轮集团国际化,支持科茂化工做精做尖。
       第三,我们要实施“三四五聚焦主业发展”计划。这项计划的具体内涵为:“三”是指聚焦发展文化旅游、新材料、装备制造三个产业;“四”是指重点升级新华联文旅、东岳化工、赛轮轮胎、科达洁能四家上市企业,使其市值达到1000亿元以上;“五”是指新上五个重点项目,即东岳30万吨有机硅及20万吨有机硅深加工项目、东岳150万平方米的燃料电池质子膜项目、赛轮300万条全钢轮胎与1300万条半钢轮胎项目、科达洁能2万吨电池级碳酸锂项目,再加上新华联文旅要着力打造5个5A级景区。在引进战投、改变现有条件的前提下,我们要着力推进该计划。目前已有一家央企、两家国企和一家知名国际投资公司作为战略投资人正在与集团洽谈。如果这项工作能够成功推进,那么我们将着手落实“三四五聚焦主业发展”计划。
       2.坚持瘦身缩表,推进降杠杆减负债专项工作
       资产规模大、负债高、包袱重不是我们发展的方向。我们要坚决响应党和政府的号召,去杠杆减负债,彻底解决短借长用、频繁转贷的局面,坚决降低负债率和财务成本。瘦身减持的具体目标是:资产规模下降300亿元,负债率下降到55%以下,财务成本下降15亿元,增加直接融资50-100亿元。上市就是增加直接融资的一个很好途径。东岳今年就已通过资本市场募资27亿元。近期东岳氢能又准备开展A轮融资,有几家企业都明确表示要投资,可能募集3亿元。
       面对新的发展形势,我们要全面反思融资工作,实施做减法的措施。利率过高、融资量不足、流动资金贷款比例过高等,导致企业融资工作陷入困境。为此,我们要进一步优化与金融机构的合作。
       同时,我们还要通过转让15个项目的股权或资产、减持大宗物业来降低负债。减持大宗物业这项工作主要涉及文旅总公司持有的酒店、写字楼、购物中心等。我们对这方面工作一定要重视起来,要下大力气,要想办法抓出成效。此外,我们要大幅压缩投资规模。虽然集团仍将继续进行实业投资,但会放慢投资步伐,严格审视投资内容。我们还要积极引进战略投资者,力争今年7月底有所突破,为集团平稳、健康发展提供有力支持、打下坚实基础。集团目前已经成立引进战略投资小组和化解资金危机小组,马上还要成立“瘦身减持”小组来专门推进具体工作。
       3.坚持创新发展,培育企业核心竞争力
       创新已经成为国家和企业发展的第一动力。创新才有未来,才有发展,才能形成企业核心竞争力。我们要加强企业自主创新,重新认识创新的意义,思考创新路径,寻找创新空间,加大创新投入,保持创新活力,最大限度释放创新动能。
       集团有些企业在这方面做得很好,比如东岳集团、华联瓷业在持续创新方面成绩斐然、屡有突破。在2020年新的形势下,我们更要考虑创新工作。我认为企业创新的关键是要突破重点任务和关键领域,特别是技术创新与产品创新。我们要以创新带动高技术质量、高附加值产业的增长。为此,集团今年已明确以下几个创新的重点:
       一是东岳要创新氢燃料电池质子膜。未来,东岳要使之成为企业跨越发展的突破点和主攻方向。二是华联瓷业要创新突破5G陶瓷滤波器。目前这项工作已取得一定成果,下一步的关键工作是将5G陶瓷滤波器推向市场,转化为订单和生产能力。我们要看到5G基站的建设在新基建里面是重中之重。国家对5G的发展非常重视,中兴、华为等企业都已在这方面取得重大突破。所以华联瓷业的5G陶瓷滤波器将拥有广阔的市场发展前景。三是文旅与地产板块要创新熊猫屋度假村。美国的大狼屋度假村是非常受欢迎的亲子酒店。他们把水上乐园和亲子旅游紧密结合起来,这一创意设计可以开启儿童丰富的想象空间。因此,他们酒店的客房可谓炙手可热,如果有人想入住必须提前2—3个月才能订到房。受到大狼屋理念的启发,我在想新华联能否自己开发一个熊猫屋度假村?目前我们已经开始尝试。熊猫屋度假村的技术指标和工艺流程都要全面对标美国。我们一定要下功夫做好熊猫屋度假村。四是赛轮集团要创新推广“液体黄金”添加材料,尽快实现创新成果的市场化应用。五是协和药业要创新保健品。生命健康在未来的中国是个被广泛关注的话题,生命健康产品将有着极为广阔的市场空间。我们要下定决心在这个市场上占有一席之地,在产品创新上杀出一条血路,研发出自己的拳头产品。
       新华联要想基业长青,必须在创新方面进一步突破。我们不能总是原地踏步,而要不断追求进步,才能让企业持续发展。
       4.坚持价值投资,加快资产证券化进程
       我们要充分认识到资本市场的重要性,切实搞活资本运作,发挥好上市公司的平台作用,继续募集企业发展资金,拓展企业在资本市场的关系网络,加强投资者关系管理与市值管理,将企业打造成正面、透明、可信赖的上市公司。我们要坚持价值投资、价值增长。投资的意义在于与合作者共生共创价值,在于协同共生,共生共创成长,在于为顾客、合作伙伴创造价值以驱动增长。对于集团所属上市公司,我们将要重点做强做优港股上市公司新华联资本。未来要向其不断注入优良资产,提升其市值。对于港股上市公司新丝路文旅,我们也要寻找优质合作项目,将其搞好、搞活。我们还要进一步做强A股上市公司新华联文旅,同时推动东岳氢能、华联瓷业、新华联矿业、博纳影业、德才装饰、拓新药业、苍穹数码、科茂化工、均瑶乳业等企业的上市。
       5.坚持降本增效、切实提高盈利水平
       赚钱是企业的硬道理。一个企业只有盈利才能改善员工的薪酬,才能上缴国家税收,才能扩大就业,才能回报股东,才能促进企业发展。实力是由利润决定的,竞争力也体现盈利的能力。因此,我们要高度重视降本增效工作,打造真功夫让企业能赢,让企业能盈利。
       新华联要实现盈利,做事就要以效益、结果、质量为导向,否则就难以实现利润,没有利润就更谈不上其他。2020年,我们更要重视考核企业的盈利情况,具体的措施是:一要严格制定预算计划。每一个项目、每一个企业都要有预算,都要有预算管理。二要严格控制各项成本。三要严格执行招投标。四要坚决治理亏损企业。五要持续改善净资产收益率、经济增加值。一个企业每年至少要有4%-8%的投资回报率,否则就是没有好的收益率或经济增加值。另外,还要认真研究降本增效。在努力提升产品的价格和附加值的同时,我们要高度重视融资工作,努力降低财务成本。我认为,财务方面的降本增效是集团一项非常重要的工作。财务成本居高不下会吃掉我们很多利润,降低了成本就是创造了利润。
       6.坚持守法经营,努力提高守法能力
       民营企业的生命力不完全取决于规模与利润,能够过滤掉刑事风险的自控力也是很重要的一个方面。企业的合规能力、防控刑事风险的能力,才是保障其发展行稳致远的基本能力。我们做企业不能干违法的事,要合规经营,严防违法违纪。守法能力不足的企业都要垮掉,守法能力不足的人也将被边缘化。我们要守法经营,避免自埋地雷。否则,也许今天的利润就是明天的恶果。所以我们要将敬畏法律、敬畏风险、守法经营作为底线,要做到不越红线、不破底线、不碰高压线。
       坚持守法经营,提高守法能力,具体要求所有企业和所有新华联人必须做到以下几点:
       一是要增强法商,重塑安全观。“法商”就是守法的意识。二是要再次重申“五个禁止”,即禁止违法乱纪;禁止损害客户的利益;禁止吃回扣,索取商业贿赂;禁止侵占公司利益;禁止行贿。三是要强化流程监督。我们强调流程、监理、制度的目的就是要让想犯错误的人找不到犯错误的机会。“没有监督的权力必然导致腐败。”权力运行到哪里,监督就要跟进到哪里;权力在哪里集中,监督就聚集在哪里。集团特别强调对“一把手”的监督,包括对我本人的监督。四是要严厉打击企业贪腐行为。对贪腐的打击,我们必须坚定不移。集团尤其要严格要求高管人员。这种严格要求从某种角度来讲,也是对他们的关心和爱护,避免其走上歧路。我们还要将激励机制与监管机制紧密结合,使新华联文化充满活力和生机。比如,2020年是集团成立30周年,我们将要举行大规模庆祝活动,让员工们分享企业发展成果。我们要在这次庆祝活动中评选出“十大创业功勋”“百名创业标兵”,并分别予以重奖,使那些在新华联工作多年,把美好年华献给新华联的人得到奖励和回报,让那些有贡献的人有荣誉、有地位、有面子。这也是新华联文化中对员工既有激励又有监督的一种体现。
       7.坚持防控疫情,加快恢复生产生活秩序
       全球肆虐的疫情极大地影响了人类社会的生产生活,何时结束还无法预测。所以我们必须做好长期面对挑战的准备。未来一段时间,我们依然要坚决配合政府做好疫情防控工作。在这方面新华联一直做得很好。比如新华联和其关联企业已累计向国内外疫情救助和防控相关机构捐款2300万元,向湖南省捐赠口罩10万个、防护服8800套、护目镜400套,向四川省捐赠口罩15万个,向俄罗斯莫斯科市捐赠口罩20万个以及帮助他们采购相关物资。此外,集团还与党政军界合作,履行了企业社会责任。最为难得的是,包括武汉新华联公司在内的集团7万名员工无一例感染。这说明集团在积极配合政府做好防疫工作的同时,还尽职尽责做好了自己的防疫工作。悦豪物业涌现出了很多感人事迹,疫情过后,公司要好好总结一下,表彰一批在疫情期间表现突出的员工。文旅与地产板块四大景区对政府防疫工作的配合也是非常到位的,严格遵照了政府的防疫要求。
       在做好疫情防控的前提下,我们也要尽快复工复产。疫情期间,内蒙古和谊公司、华联瓷业、东岳集团、赛轮集团等重点企业基本上都没有停产,虽然生产力可能只有正常生产的70%-80%,但能做到保持生产,就很了不起了。这次年会结束以后,各企业就要立刻行动起来,尽快恢复到正常生产状态。为了降低疫情对企业的影响,集团要强势开展促销活动。疫情之下,我们要考虑怎样把新零售做好?景区恢复开园后,怎样尽快提高客流?酒店如何主动营销……这些工作都需要我们开动脑筋、争取市场。值得一提的是,4月11日,湖南新华联公司开盘当日售磬,劲销3亿元;5月10日,西宁新华联公司开盘当日售出743套房源,总销售额超过7.5亿元,当天回款1.8亿元。这两家公司都已成为当地房地产销售的标杆。疫情期间,他们能取得如此优异的成绩是值得欣喜的,更是值得其他公司学习借鉴的。
各企业也要寻求政府的补贴和支持,尽量减少企业的损失。政府为救助受疫情影响的企业,出台了一系列扶持政策。比如,为支持文化旅游产业和服务业出台的一系列措施,就值得我们认真研究。各企业经营班子要学会利用政策寻求政府的支持,学会解决企业存在的现实困难。
       集团还计划设立“自救理财计划”,开展企业自救。这个计划将于6月下旬完成,员工们可自愿参与。
       面对严峻的经济形势,各企业一定要努力抓好全年任务的完成。转眼半年时间即将过去,再不努力今年就要荒废了。所以我们要集中精力、全力以赴地达成全年任务目标。虽受疫情影响,但今年1—4月,集团仍有一些企业任务完成得不错。比如说西宁新华联、湖南新华联、惠州新华联这几家公司都出色完成了销售任务,悦豪物业、崤山金矿、江西资源、赛轮集团、东岳氢能、宁夏银行等企业也都保持着良性运营,利润均有所增长。这些企业的喜人成绩让我们看到了希望,也给我们带来了信心。大家要坚信,只要努力奋斗,开拓创新,挖掘潜力,发挥长项,补齐短板,把任务落实到每一个部门、每一个人,我们就能尽快挽回上半年的损失,完成好全年的各项任务。
       各位同仁,我们正在经历着一个非常时期。新冠肺炎疫情的严重影响,让社会经济生活发生重大变化,导致今年出现流动性困难,让我们面临着未来的高度不确定性。我们的企业正处在一个动态、变化、迭代的环境里,在做大与做强、活好与活久、非连续与可持续之间获得平衡是极为重要的,也是极具挑战的。我们必须迅速行动起来,准确识变,科学应变,主动求变,化危为机,勇闯难关,努力破解疫情和资金紧张带来的种种困难和挑战,攻坚克难,持续奋斗,打造升级版的新华联。