回想2019年，我的心情既激动又自豪。2019年的东岳集团在经营管理、科技创新、资本运作等诸多方面取得了令人欣羡的成绩。我所在的供应商管理部通过加强内控管理、严抓绩效考核、部门岗位创新改革等措施，最终实现了采购总额和采购成本皆大幅下降的目标，圆满完成了年度目标任务，为东岳的发展做出了贡献。
       就个人来说，东岳集团领导对我的重视、支持与认可也给了我十足信心，让我越来越自信，越来越能够放开手脚向前奔跑。这不仅挖掘了我的潜能，而且提升了我的能力，提高了工作质量和效率。
       放眼2020年，全球经济下行压力持续加大、市场竞争日趋激烈，再加上突如其来的新冠肺炎疫情，东岳集团面临着前所未有的挑战和困难。对此，我深深感到压力大、担子重、责任大，但作为东岳的一份子，我有信心、有决心战胜困难。
       在未来的工作中，我将时刻保持危机意识和奋斗激情，时刻怀有“危机中求生存”的信念，严格遵照“用制度增加定力，用制度抵御风险，用制度逼出短板，用制度激发活力，用制度稳定预期”的指导方针，高标准、严要求地重新修订和完善现有采购制度，并运用SRM系统进行制度信息化管控，全面优化采购流程，进一步强化内部管控，加强内部监督和审计，提高工作效率。我将全面落实东岳的“标准提升年活动”要求，对所有采购的原材料进行标准化采购和管理，对所有采购行为制定标准化规程，实现从制度到流程再到采购全过程的标准化落地。
       成绩属于过去，希望就在眼前，虽然前行的道路上荆棘丛生，但我有坚定的信念迎接挑战，有必胜的信心战胜困难。我将用东岳集团“能吃大苦，能耐大劳，能受大累”的“三能”精神武装自己，勇往直前，为部门工作稳步前进树立榜样，为东岳集团实现高质量发展贡献力量。