降本增效是企业经营管理中的重要命题。在深受疫情影响的当下，企业从上到下更需增强降本增效意识，通过落实有力措施求得实效。今年上半年，悦豪物业紧紧围绕降本增效目标开展多项工作，并取得了一定成绩。
       强化工程管控降低运营成本
       2020年初悦豪物业提出“八个强化”的管理细则，其中明确表示要强化工程管控，降低项目运营成本。上半年，公司主要从零星工程、技术改造等方面开展节能降耗工作，共节省费用近50万元。
       随着资源保护意识的逐渐增强，人们生产生活中的各种节能设备应运而生。悦豪物业通过对比筛选，引进节能设备来降低能耗。公司通过科学测算投资回收周期，再结合各项目特点，设计出最优的节能方案加以实施。比如，宁夏悦豪物业采用统一招标、分期采购、管理控制与更换灯具相结合的节能方案，初步测算出公司3230支灯管年度可节约费用13万余元，再通过招标确定合理采购价格，可实现当年回收投资成本、后续两年每年可节省6万余元的节能效果。
       物业行业中，公共能耗是成本支出大项，也是物业企业节能降耗的重点关注方向。除了节能设备的使用，悦豪物业各项目公司还严格控制公共区域的水电消耗。他们主要对园区水系及外围商铺泛光照明按照天气情况、季节交换及时调整户外照明使用时间，并加强对地下室的巡查工作，及时关闭多余照明；对园区的水管及时维修，杜绝跑冒滴漏的现象发生。
       悦豪物业在工程管理工作中强调“节能降耗、查漏补缺、科学调整”。今年上半年，悦豪物业工程维修部积极开展维修工作，对项目外围护栏、地库入口、阳光棚等进行了认真维修。他们从工程改造着手，利用废旧物品改造园区景观。这不但激发了员工的创造力，而且还为园区增添了新景观。此举受到业主的一致称赞。
       优化人员配置严控人力成本
       根据“控人员编制，控工资总额”的原则，悦豪物业对总公司各部门及15个分公司的人员编制进行了认真审核、优化和反馈。公司对中控值机员、电工及专业部门管理人员进行了全面梳理，确保关键岗位编制，并对其他岗位人员进行合理控编、缩编。
       公司时刻关注国家出台的政策法规，今年还利用公积金政策、稳岗津贴政策申请补贴，合规合法地为企业带来了收益。
       后勤管理着眼细节
       汇聚点滴，积少成多。悦豪物业行政管理部用心发挥职能作用，每周安排公司各部门下班后轮换巡视，检查电源、空调、门窗等是否关闭。此举不但节省了能源消耗、强化了员工节流意识，而且还增强了公司的安全性。行政管理部还倡导无纸化办公，并加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，以降低车辆使用费用。行政管理部还借助“世界地球日”联合下属各项目公司拍摄视频《愿世界多一点美丽》，加强节能环保方面的宣传，从而引导员工在日常工作中养成节能降耗的习惯。
       创新经营持续增效
       为了快速有效地开展商品房销售工作，悦豪物业迅速组建了商品房销售工作小组，并建立起各项工作机制，推出“我卖房、我服务”的房屋销售主题，带动商品房销售工作。在公司整体部署下，各项目公司积极配合、群策群力，上半年超额完成商品房销售任务。
       在今年新冠肺炎疫情突发的情况下，悦豪物业升级社区服务平台，创新多种经营模式。在疫情期间百姓“买菜难”的时候，公司迅速在悦豪悦生活服务平台上线蔬果送社区业务，共为企业创收近20万元。
       降本增效是企业管理中需持续精进的工作，只有持之以恒才能显现效果。在今后的工作中，悦豪物业将持续推动降本增效工作向体系化、标准化迈进。公司将精心制定改进方案、细化改进措施、层层抓好落实，力争在确保正常运营的前提下，用小投入换来大收益。