今年春节以来，由于新冠肺炎疫情暴发，集团文旅与地产板块多项业务遭受重创。面对前所未有的压力与挑战，新华联文旅发展公司新领导班子坚持稳中求进，紧抓疫情防控和复工复产，坚决化解和防范经营风险。公司全体员工上下同心，攻坚克难，在今年上半年取得了阶段性胜利。
稳步推进生产经营
一是积极落实经营回款指标。今年上半年，西宁新华联公司回款超过6.5亿元，惠州、醴陵、芜湖三地的项目公司回款皆超过3亿元，均超额完成任务。醴陵、内蒙古等地的8家项目公司实现利润皆超过预期，其中醴陵新华联公司利润完成全年任务的185.74%，内蒙古新华联公司利润完成全年任务的303.78%。西宁、醴陵两公司成功去化大宗物业，两家公司的新华联广场售楼中心分别以较优价格出售。
二是积极抓好四大景区运营。3月中旬以来，各景区想方设法组织复工复产复业。特别是在“五一”小长假和端午假期，他们纷纷开展形式多样的活动，丰富游园内容，提升服务质量，吸引游客参观消费。截至8月5日，四大景区入园游客共计186万人次，经营收入达1.93亿元。
三是积极搞好资金管控。集团文旅与地产板块严控人工成本，实行工资总额和人员编制“双总控”，半年度全板块编制压缩13.6%；融资额完成全年任务的132.99%，偿还了到期贷款的本息，有效缓解了债务危机。同时，集团文旅与地产板块还利用疫情政策节约成本1.16亿元，7家酒店接待留观及隔离人员共计4934人次，创收2416.32万元。
四是积极组织工程开复工。上半年，集团文旅与地产板块共开复工186.3万平方米，其中新开工47.4万平方米、竣备23.2万平方米。太仓、望城、惠州、醴陵等地项目均成为所在区域的首个复工项目，银川项目、西宁蓝色水街、望城项目二期住宅、醴陵项目E2区均如期竣工交付。
清醒分析企业瓶颈
当前，集团文旅与地产板块还有很多问题亟待解决。上半年，全板块收入与利润较去年同期皆有不同程度的下滑，自持物业运营遇困，景区、酒店、商场整体运营严重受阻。另外，大宗物业、滞销商业去化难，企业综合管理、房地产产品研发、景区运营等水平参差不齐，文旅项目盈利能力弱等问题也不同程度存在。
这些问题和现象既有外部环境的影响，也有企业决策机制不够健全、人才战略不够强化、项目投资论证不够到位等内在原因，这些都给公司运营带来了不利影响。
全力抢抓发展机遇
下半年，集团文旅与地产板块将充分把握文旅产业复苏反弹、持续向好的大势，全力以赴推进各项工作，确保完成全年任务。
一是紧抓促销抢收。集团文旅与地产板块将全面开展“绝地生存”“穿越火线”两大营销竞赛，创新开展线上营销、节庆营销、跨界营销、圈层营销，实行地产、景区、酒店联动大营销，因地制宜拓展销售渠道，构建营销生态链；继续推进滞销产品、大宗物业去化，抓好车位、地下室等边缘资产的租售，努力盘活资产；加快新项目、新供货、新开盘节奏，计划开盘18次。
二是精耕文旅主业。下半年，四大景区将全面提升运营管理专业水平，打通大景区联动管理机制，加强景区智慧管理，提升景区运营效率；深入研究市场需求，打造有故事、有文化、有情怀、有生命力的产品；引进多元商业合作模式，全面推进招商以及二消产品、文创产品、游乐体验项目、沉浸式演艺的开发工作；采取经营承包、合伙人制、店长负责制、票务分销、年卡售卖等举措，多渠道、多维度挖潜增效；认真开展景区规划复盘工作，积极申报省级、国家级旅游度假区，进一步明晰景区定位。
三是发力地产项目。文旅总公司将科学制定工程进度和组织计划，全力抢工，强化质量和安全管控，保证下半年竣备84万平方米，交付70万平方米，供货60万平方米。另外，公司还将通过多种模式和途径获取高周转、短平快的房地产项目，重点在已形成品牌优势、资源优势、溢价空间较大的区域深耕和精耕，确保长足发展。
四是强化风险管控。文旅总公司将加强资金管控，做好融资置换和续展工作，全力加快应收账款的清缴，严控投资、建设、财务、管理和运营成本，打造全成本管理体系；高度重视法务风险，抓好法律纠纷处理和合同签订审查；加大审计监察力度，逐步实行审计全覆盖；强化利润测算和挖潜工作，严格评估新项目盈利能力，大力整治亏损企业，确保年度利润任务的完成。
五是精做市值管理。文旅总公司在全力以赴做好业绩的同时，进一步强化品牌管理和舆情管控，用心讲好新华联故事、传播新华联声音；建立良好的投资者关系和客群关系，承担更多的社会责任，打造正面、透明、可信赖的上市公司形象。
六是加强内部建设。文旅总公司将对专业公司实施重点改革，从顶层设计、制度建设、流程再造、体系优化等多方面进行整合；着力推动一把手工程，严格人岗事三匹配，坚持实行动态考核，坚决整治不作为、慢作为、乱作为的现象；强化人才培养与梯队建设，打造有激情、有文化、有温度、有担当、有正气的团队，以优异业绩向集团30华诞献礼！
