今年上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，华联瓷业同样面临复工难、订单难、市场难等诸多困难。公司主动应变、迎难而上，确保了企业的稳定生产经营。
       一是经济指标好于预期。今年上半年，华联瓷业收入和利润虽同比有所下降，但降幅低于预期，关键指标优于同行业上市公司。
       二是“两个市场”强势拓展。在市场布局上，华联瓷业一直注重国际和国内、线上和线下两个市场的培育和发展。疫情下，华联瓷业国际战略客户销售订单同比增长6.83%。国内市场成绩同样十分亮眼：茅台酒瓶销售增长25.91%；国网项目销售同比增长101.2%。同时，线上业务快速发展，今年1—6月电商渠道销售额迅猛增长，有效规避了新冠疫情的影响。
       三是生产制造指数持续提升。华联瓷业紧紧围绕“准交、提质、增效、降本”八字方针，聚焦战略客户、核心客户的需求，从资源匹配角度进行定向生产，提升产品质量。另外，公司现场改善、PMC改善、效率改善、新品转化改善四大项目与挖潜增效工作也在有序推进。今年上半年，华联瓷业本部关键生产制造指数持续提升，与去年同期相比，质量提升0.74%、全过程合格率提升4.06%、综合劳效增长4.23%、合格吨瓷成本下降2.40%。
       四是经营管理精准施策。华联瓷业于2月10日率先复工复产，抢占了市场先机。为应对疫情带来的不利影响，华联瓷业在紧缩开支、降低成本的同时，注重稳市场、稳订单。公司在保持国际客户这个基本盘的前提下，着力开拓国内市场，发展新零售，拓展酒器业务和电瓷业务。另外，在4月国际市场订单延期、取消的情况下，公司快速反应、及时决断，制订停产应急预案，组织技能培训，为6月的全面复工复产打下了坚实基础。
       今年下半年，华联瓷业将围绕“方向不变、目标不减、任务不调”的工作总基调，采取以下有力措施冲刺年度目标：
一是扎实推进关键重点项目。华联瓷业于3月正式向证监会递交了IPO申报资料，下一步将向资本市场继续冲刺。公司总部大楼将全面开工建设，新建的窑炉生产线、5G项目研发等工程也将提速推进。
二是打造强大的市场体系。华联瓷业将继续拓展国际市场，不断做大品类营销，大力发展新零售，加快发展供应链，加强红官窑品牌体系建设，全面打造市场体系。
三是强化创新赋能。华联瓷业将坚持以新工艺新设计引领市场，以现代美学、国际语言对陶瓷进行设计、挖掘、升级，不断丰富陶瓷品类；坚持用新制造工艺提升生产指标，通过改进工艺流程、升级设施设备等方法打造现代版陶瓷生产工厂。
四是提升内部管理。华联瓷业将高质量做好半年度预算质询工作，完善业绩冲刺激励机制，推进生管系统、预算系统、绩效系统、ISO9000四大系统建设，加强组织建设和从严管理干部，进一步提升管理效益。
五是高质量召开2020年战略研讨会。华联瓷业将围绕“新五年”战略和“三个企业”发展目标，抓改革创新。