上半年，面对新冠肺炎疫情全球大流行、国内外经济环境错综复杂的不利形势，东岳集团坚持一手抓疫情防控，一手抓生产运行，保证了各项工作稳定有序地推进，体现了东岳集团的管理水平和应对突发事件的能力。
       多措并举攻难关、抓生产、保利润
       一是保证生产运营体系稳定有序。上半年，东岳集团开工率达到96%，产量同比增长0.14%，同等数量主要原材料采购总额同比下降9.24%；产量完成计划的98.7%，销量完成计划的97.2%，收入完成计划的81.0%，净利润完成计划的61.2%。
       二是精心实施“双轮”驱动战略。3月12日，东岳硅材成功登陆深圳证券交易所创业板。东岳未来氢能公司从4月9日科创板IPO启动到6月9日，用时2个月成功增资3亿元。“双轮”驱动为东岳集团注入发展资金的同时，也让东岳集团探索出了产业化、商业化、资本化的新发展模式。
       三是进一步增强市场调控驾驭能力和开发能力。在出口受阻、国内竞争压力骤增的情况下，东岳未来氢能公司积极作为，将化学品销量同比提高25%，其中F40单月销售15吨，实现库存清零。氯碱离子膜优化每道工艺流程，成品良率提高了15%，并首次在芜湖融汇化工实现15万吨全套设备替代，为扩大市场推广起到了积极的示范和带动作用。
       四是加大知识产权保护力度。上半年，东岳集团申请专利40项，获得授权10项，目前累计有效专利374项；主持及参与起草的各类标准合计发布实施9项。东岳各下属公司均顺利通过知识产权管理体系贯标，并获得认证证书。其中，东岳华夏神舟公司荣获“国家知识产权示范企业”称号，东岳高分子公司和有机硅公司荣获“国家知识产权优势企业”称号，进一步提升了东岳集团发展软实力。
       五是不断规范项目建设管理。上半年，东岳集团出台了《东岳集团项目建设过程管理指南》，进一步规范了项目建设管理。目前，东岳集团已累计完成项目24项，特别是化工北区硫酸无害化处理项目团队、氢能北区精细化学品项目团队、有机硅三期项目团队整合优质资源、量化专业考核、合理安排工序、抓好现场管理，为东岳集团打造了新的样板工程。
       六是大幅提升安全环保管理能力。东岳集团通过3年杜邦安全管理提升项目的实施，初步建立了“安全环保、职业健康是东岳的第一价值”的安全环保管理理念和文化，直线责任、属地责任、监督责任三位一体的工作体系，用数据管理安全、用数字评价安全的考核体系，培养了一大批有专业知识、有工作能力的年轻人。
       多头并进谋发展、搞建设、争业绩
       下半年，东岳集团将深耕主业、找对模式、选准方向，采取以下措施将企业发展推向一个新高度：
       一是坚持高质量发展。东岳集团将紧紧抓住“十四五”“新基建”重大机遇和氢能产业时代全球化浪潮，快速推进一批“项目+资本+模式”的小老虎项目，全面引领产业链迈向中高端，抢占发展制高点。
       二是凝神聚力抓研发抓投入抓成果。东岳集团将强化目标导向，完善考核体系，尊重科研规律，确保研发投入，推进“621”平台横向拓展、纵向升级，打造行业一流人才研发高地。
       三是下大力气抓好园区在建项目。东岳集团将发扬项目建设传统，以干带管、盯靠现场、以身示范，把项目个个建成“精品工程、阳光工程、廉洁工程、节约工程”。
       四是坚持向市场要效益。东岳集团要为市场提供质量更好、更具竞争力的创新产品。11月，东岳集团将在总部举办“2021年产业链合作年会”，届时将全面展示企业近年来的发展变化，并推出系列招商引资新政策，以进一步提升企业的市场竞争力。
       五是始终把安全环保管到实处。东岳集团将进一步加强安全环保自主管理，细化安全环保各项指标，培育专业化、高水平的安全环保管理团队，力争实现安全环保“零”事故。
六是加速推动东岳未来氢能公司科创板上市进程。东岳未来氢能上市前的最后一轮融资拟于9月底前完成，同时启动股改工作，争取明年一季度完成申报、下半年完成氢能上市工作。目前各项工作正在抓紧推进，问题清单和整改措施均已落实。