截至9月23日，惠州新华联嘉业回款与净利润分别完成全年任务的75%和71%。
       随着金秋抢收季节的到来，惠州新华联嘉业将把抢竣工、保交付、抓回款作为工作的重中之重，环环相扣地把各项工作落实到位，把各项任务圆满完成。为此，公司要做到“三个必须”：
       一是必须保证按期竣工交付。针对13、16栋楼，公司坚持早计划、早安排、早开工，力争12月25日前达到交付条件。施工进程中，公司安排专人确认材料样板及生产情况，保障材料及时到位；全项目标准层采用“铝膜+爬架”结合施工，后续工作充分利用这种结合施工的优势交叉施工；在主体结构施工到一半时，进行分块回填土、市政管网、自来水、燃气预埋管、消防管道、车库顶板防水等子项目分段穿插施工；在确保安全的前提下大胆创新，在30层位置安放吊篮，进行外墙涂料、工程外立面的交叉施工。同时，公司加强现场施工管理，做到小事不过夜、难事72小时内回复解决，确保各单位无障碍沟通。
       二是必须确保交付质量。质量是企业的生存之本。惠州新华联嘉业从二次装修开始就严把质量关，将每栋楼分3个流水段，每20天移交10层给精装单位封闭施工，并同步安装消防门、入户门，明显提高了施工效率，为项目如期交付打下坚实的基础。公司还加大现场共用塔吊、第三方遗留问题的处理力度，加强成品保护措施，杜绝因二次返工造成的工期及成品浪费。
       惠州新华联嘉业针对今年验收时间紧、任务重的特点，进一步明确验收难点、工作重点，举全公司之力分工合作、统一调度，在规定时间内完成所有验收准备工作，保证1个月内完成人防、消防、物探、规划、分户、竣工验收及备案，以优良的品质赢得市场和口碑。
       三是必须确保回款到位。为实现今年的回款目标，惠州新华联嘉业公司务必做到快速销售、快速回款。自7月16日正式启动新品销售以来，公司累计去化房源363套。为保持市场热度，公司结合区域市场属性，合理定制住宅楼栋推售计划，分批次推售。随着省外客户对粤港澳大湾区投资的升温，公司还加大了异地拓展力度，使东北、西北、四川、江西等都成了新的拓展区域。
       惠州新华联嘉业对项目进行精心包装和推广，升级园林档次、打造精品样板间，增强了客户体验感；新增与腾讯、安居客两大媒体的合作，投放朋友圈与APP广告，利用微信公众号和微信群、朋友圈及抖音直播等释放产品信息，提升了项目品牌知名度；从新品开盘，公司即通过周末暖场活动，加强与客户的互动，提升了客户满意度。同时，公司正式引入商业包销团队，激励各渠道联盟伙伴同心协力、共创佳绩，力争超额完成年度目标任务。