2020年，上海新华联公司面对困难不低头，坚持以“确保现金流”为中心，以“抓取证、抓融资、抓销售、抓回款、抓工程、抓维稳”为抓手，挖潜增效、主动作为、埋头苦干，取得了阶段性的成果。
       一是抓取证。在青浦项目三期的取证工作中，上海新华联公司反复申请、多方协调，于5月28日取得“新华联雅苑”项目30%自持房屋提前对外销售的批复会议纪要，6月30日取得销售均价的批复，7月7月取得现房销售备案证，7月13日取得大产权证。证照的取得将原计划于2023年10月销售的青浦项目三期提前至2020年7月17日对外销售。对于太仓项目，公司充分利用一切可以调动的资源，提前45天取得首期预售证，并获得较好的经济效益。
       二是抓融资。受宏观经济政策影响，银行的开发贷收紧。上海新华联公司积极想办法，主动做工作，保障了工程建设顺利推进，为太仓项目如期竣工创造了条件。同时，公司还利用疫情期间的政策红利，延期了青浦项目4.76亿元开发贷，缓解了资金压力。截至目前，公司融资工作已完成全年计划的394%。
       三是抓销售。青浦项目营销团队制定并执行“快进场、快推广、快销售”的销售策略，强化项目卖点，放大项目价值，加速现场逼定。太仓营销团队与实力雄厚、经验丰富的链家签订分销对赌协议，以确保年底前销售100套房源。虹桥项目营销团队积极推进大宗交易，加大对实力客户的回访力度，做好圈层营销，以实现目标客群的精准对接。
       四是抓回款。上海新华联公司将回款作为当前工作的第一要务。公司成立回款专项小组，分工到人，责任到人，每日召开碰头会，梳理客户的贷款和放款进度，并与银行和交易中心对接，将68天的放款周期缩短至33天，极大提升了回款效率。截至9月24日，公司累计回款超额完成2020年回款任务。
       五是抓工程。上海新华联公司积极与各部门沟通，使太仓项目成为太仓港区疫情期间第一个开工的项目。该项目目前已全面进入施工状态。现场管理及施工人员700余人正每天加班加点抢工，以确保项目如期竣工。公司在春节复工后立即组织专项小组对青浦项目存在的问题进行汇总，并安排相关人员逐一解决，目前已完成维修约1400项，为项目三期的销售解决了后顾之忧。
       六是抓维稳。疫情过后，上海新华联索菲特大酒店生意逐渐好转，原先每月400份的发票领购数量已不能满足需求。酒店多次与当地税务部门沟通，每月向其提供经营分析报告等资料，终于将酒店购票额度由400份提升至2000份，保障了酒店正常运营。另外，公司还成立了工抵房专项小组，尽早与合作方沟通并达成一致意见，有效解决了工程结算难题。
       重任在肩，心怀梦想，勇于担当，上海新华联公司已连续4年超额完成集团考核指标任务。今年，公司也一定会心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，以优异成绩向集团创业30周年献礼！