新年伊始，各企业都进入了盘点总结上年、安排部署下年工作的时间。在1月10日召开的集团各企业预决算会议上，新华联矿业总公司成为第一家进行预决算的公司。面对形势不容乐观的2021年，新华联矿业不等靠、不懈怠，早谋划、早行动，铆足劲儿打好开篇布局第一仗。在预决算会议结束的第二天，新华联矿业班子成员即刻行动，抢抓2021年春节前的时机，兵分几路，奔赴广州、醴陵、三门峡、乌兰察布、通辽等下属企业，督促其安排好春节前后的具体工作，制定并部署好2021年度工作，科学合理分解平衡计分卡，保证把各项任务落实到具体的责任单位和责任人，切实为新年度工作布好局、铺好路。

1月11—22日，新华联矿业总公司经过多次会议研究讨论，完成了领导分工、部门设置以及部门分工，明确了各项任务的直接责任人，制定了各部门2021年平衡计分卡，从组织领导、目标任务、组织架构等方面做好充足准备。同时，公司着重研究矿山资源勘探计划、矿山采选矿计划、矿热炉大修复产计划、印尼RKEF项目和赞比亚铜矿项目推进计划等重点事项，并与责任单位或合作方进行了对接。这些提纲挈领性工作的尽早完成，为新华联矿业开展全年工作理清了思路、找准了方向，为各项任务的推进落实提供了有力抓手。

面对大幕已经开启的2021年，新华联矿业将深入贯彻落实傅军总裁的指示和集团的要求，结合自身现状与发展目标，着力抓好“五件大事”：一是开源节流，力争完成收入50亿元，实现利润1亿元；二是引入2亿元以上合作资本，用增量来盘活存量资产；三是填平补齐现有产业链，并争取在新材料领域新上马或合作一个项目，以培育企业新的利润增长极；四是启动上市工作，对内挖潜练内功，对外寻找平台发力，力争3年内成功上市；五是严控企业经营风险，确保现金流平衡、无重大法律风险。

2021年，困难与压力并存，挑战与机会同在。新华联矿业将直面困难、无畏压力、正视挑战、寻找机会，认真研判当前行业形势，下大力气解决影响发展的深层次问题，敢于冲破思想观念束缚，敢于破除利益固化藩篱，跨越艰难险阻，朝着目标勇敢进发。