2020年，上海新华联公司积极应对新冠肺炎疫情冲击、资金紧张、负债偏高、遗留问题多等困难，坚持“保证现金流”这一指导思想，攻坚克难，超额完成工作任务。

突出抓好证照办理

青浦项目三期原计划于2023年10月销售，不仅占用公司大量建设资金，而且背负巨额贷款，每年需支付几千万元利息。上海新华联公司创造性提出打破土地出让合同约束，经反复申请、多方协调，终于在2020年7月前陆续取得提前对外销售批复会议纪要、销售均价的批复、现房销售备案证、大产权证等重要证照，成为上海市唯一一个提前销售的项目。对于太仓项目，公司充分利用一切可以调动的资源，力保项目顺利竣工备案，提前半年取得预售证。

严格抓好工程建设

上海新华联公司2020年初即组建8人复工筹备小组进驻太仓项目，积极协

调取得第一个复工批复。公司召开工程誓师大会，研究制定切实可行的施工计划，明确责任人及奖罚制度，与施工方签署抢进度、保开盘责任状，对每月工程进度进行奖罚考核，坚持土建、精装、外立面和园林市政工程四线同步施工，最大限度缩短工期。公司克服新冠疫情、47天连续梅雨天、总包劳动力不足等不利因素，于11月30日完成全部工程建设，12月30日完成验收、取得竣工备案。

积极抓好资金统筹

上海新华联公司针对到期贷款及时提出展期申请，通过签订补充协议、债权转让协议、追加担保、变更还款方式等各种办法，顺利实现了贷款展期。在太仓项目开发贷提款方面，公司早谋划、早沟通、早布局，积极与银行沟通，陈述停止贷款利弊，采用提取营销费用等方式，超额完成全年提款任务，确保了项目顺利竣工。

全力抓好销售回款

青浦项目由于房源特殊性，营销团队坚持“快进场、快推广、快销售”的销售策略，强化项目卖点，放大项目价值，加速现场逼定，全年房源去化率100%。太仓项目由于限购政策导致开盘不理想，且部分客户首付仅30%、付款周期长达2年。销售团队及时调整销售策略，与链家签订分销对赌协议，并全力推进工抵房工作实现回款。

2021年，上海新华联公司将鼓足干劲，主动作为，争取更好业绩。